下石节矿：“三要”举措深挖企业效益源

2024-07-31 10:31 [煤企管理] 来源于：铜川矿业公司作者：艾小莉

导读：今年以来，下石节煤矿紧紧围绕陕煤集团八个聚焦五个一流总要求，坚定目标不变，任务不减，利润不降，干劲不松的决心，持续向安全生产要效益、向经营管理要效益、向降本增效要效益，真抓实干，马上就办，交出一份含金量十足的实干答卷。强基固本持续向安全

今年以来，下石节煤矿紧紧围绕陕煤集团“八个聚焦”“五个一流”总要求，坚定“目标不变，任务不减，利润不降，干劲不松”的决心，持续向“安全生产”要效益、向“经营管理”要效益、向“降本增效”要效益，真抓实干，马上就办，交出一份含金量十足的“实干答卷”。

强基固本持续向“安全生产”要效益

该矿将安全作为企业最大的效益，锚定“11256”工作思路，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，实施灾害超前治理，推行双重预防机制，上半年辨识安全风险772项，制定管控措施3088条，开展各类安全培训889人次，“三违”行为较同期下降11%，NOSA（诺莎）安健环体系创建达到二星级标准，顺利通过陕西省B类智能化矿井建设验收。
同时，从挖潜增量上下功夫，积极推广顶煤弱化、断顶卸压等新技术，积极应用巷道修复机、锚杆钻车、风动绞车等新设备，合理调整生产布局，顶煤回收率提升12.6%。协调优化矿井采掘接续组织施工，保障矿井采掘接续平衡。

精准施策 持续向“经营管理”要效益

该矿牢固树立“四种经营理念”，持续深化全面预算体系。利用“双十体系”，不断加强过程管控和动态纠偏，实时掌握实际与预算的偏离度，上半年预算偏离度控制在1.3%。完善制定《下石节煤矿合同管理办法》，规范合同管理，设立合同台账，提升矿井经营业务的合规性、合法性。不断强化煤质管理，建立煤质下降预警机制，坚持煤质月分析会制度，从源头做好煤质管理工作，抓好生产环节、运输环节、筛选环节等一系列管理措施，商品煤发热量比同期提升313大卡/千克，煤质增收成为企业效益提升的“聚宝盆”。

五力齐发持续向“降本增效”要效益

“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”是该矿始终秉承的经营策略。该矿坚持从系统优化、科技兴煤、材料管控、设备维护、压缩非生产性支出五大方面齐发力，牢牢掌握矿井降本增效主动权。
该矿从优化228回顺巷道外围设计入手，利用2303进斜及226运顺绕道等旧巷道，减少岩巷掘进施工200m，大大节约生产成本。在224工作面实施顶煤水力压裂弱化工程中，实现瓦斯抽放与水力压裂一孔多用，减少钻孔进尺4200m，有效节约施工费用投入。加强材料管控不松劲，扎实做好修旧利废工作，严把材料入库、领用、使用各项关口，上半年材料费较同期下降1073.42万元。加强设备超前检修维护，严格落实大型设备“强检”制度包机制度，建立设备动态管理台账，强化维修保养，延长设备运转周期，持续降低设备外委修理成本。同时，采取零基目标管理策略，实行超标自负政策，上半年非生产性费用下降3%，最大限度减少非生产性支出。
下半年，该矿严格按照陕煤集团、矿业公司2024年半年工作会总体部署，坚定全年“目标不变，利润不降，干劲不松”的信心和决心，做到在管理上不放松一丝一毫，在效益上不浪费一分一厘，以实干兴业的奋进之姿，继续跑出矿井高质量发展“加速度”。

本网通讯员：艾小莉

（编辑：东北亚）

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