2021年，蒲白煤矿运营公司“靓”出硬核成绩单

2022-01-12 10:02 [煤企管理] 来源于：蒲白煤矿运营公司作者：弥凡斌

导读：一份耕耘，一份收获。2021年，蒲白煤矿运营公司以智领未来蓄动能，转型发展强引擎为指引，学党史、强管理、提效率、保接续，全年各项经营指标圆满完成，产值、利润、工资等方面取得了优异成绩。生命至上加过程管控，安全管理刷出新成绩。该公司坚持安全第

一份耕耘，一份收获。2021年，蒲白煤矿运营公司以“智领未来蓄动能，转型发展强引擎”为指引，学党史、强管理、提效率、保接续，全年各项经营指标圆满完成，产值、利润、工资等方面取得了优异成绩。

生命至上“加”过程管控，安全管理刷出新成绩。该公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，构建安全生产承诺践诺体系，严格执行“三管三必须”要求，加强双重预防机制建设、安全措施落实及现场安全隐患排查治理。同时以“10+3”班前安全确认和“双红线”辨识为抓手，开展全员安全考试、“零点行动”、“三违”帮教等活动，不断强化人的安全行为治理，全年“三违”率同比下降5%，实现全年安全无事故。

技术革新“减”条件影响，综掘快掘创造新速度。随着快速掘进系统的投入使用，职工操作技能和地质条件影响，制约了其性能的发挥。该公司开展《“智能化掘进”设备消缺活动》等科技创新活动，全年完成技术革新59项，使其快速适应井下安全生产环境。9月份，创造了日进尺16.2米的好成绩。同时开展“学党史、转作风、提效率”劳动竞赛活动，有效激发了职工工作的主动性和创造性，第一项目部施工的403胶带巷一次性通过了陕煤股份公司的安全生产质量标准化验收，“一安三撤”工程按期完成，全年完成精品头面10个。

经营管控“乘”修旧利废，生产运营实现新突破。一年来，该公司坚持向改革要效益，向管理要效能，以单项工程为切入点，构建物料消耗计量体系、费用消耗定额体系、内部考核结算体系，重新修订《工程结算、资金回收考核办法》，《费用报销管理办法》、《公务车辆管理办法》等制度，有效的控制各项费用支出。同时坚持“践行服务宗旨，一切为井下生产让路”的理念，鼓励项目部开展修旧利废工作，除完成正常升井设备维修外，还完成了回撤设备的修旧利费工作，全年节约生产成本215.2万元。

为民办事“除”畏难情绪，职工精神呈现新面貌。2021年，该公司以“百项民生”工程、“关爱服务中心”、“我为群众办实事”为契机，开展党史天天读，领导走访、“党史入民心，温暖进万家”等活动，在党委、党支部两个层面形成“构建信心工程”、“一帮三”典型案例。通过开展心理疏导、专题研讨、志愿者服务等活动，解三事完成259件，百项民生工程完成11项，解决职工急难愁盼69项，职工人均收入增加1600元，一个个实在的数据，一项项暖心的举动，让“走出去”职工自信满满。

每一次回望，都是为了更好的出发。2022年，蒲白煤矿运营公司坚持“做精、做细、做强”的理念，向着强管理、降成本、增效益，高质量发展新征程不断迈进。

本网通讯员：弥凡斌

（编辑：东北亚）

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