黔金煤业：加强成本管控 提高经济效益
2020-01-08 09:40 [煤企管理] 来源于：黔金煤业 作者：邵丹丹
导读：黔金煤业提高各级管理人员生产成本意识，加强成本管理，做到强意识、提质量、降成本、增效益，查找不足，分析原因，提高经济效益，为2020年经营管理工作打下基础，以实际行动喜迎贵州豫能第一次党代会的胜利召开。 强化材料成本管控。该矿要求各部室（区队）
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黔金煤业提高各级管理人员生产成本意识，加强成本管理，做到“强意识、提质量、降成本、增效益”，查找不足，分析原因，提高经济效益，为2020年经营管理工作打下基础，以实际行动喜迎贵州豫能第一次党代会的胜利召开。
强化材料成本管控。该矿要求各部室（区队）应及时解决生产成本管理过程中存在的问题，严格执行《黔金煤业回收复用修旧利废管理办法》，重点做好物资回收管理，考核奖惩兑现，提高区队回收复用修旧利废工作积极性，减少新材料投入。
强化设备用电管控。调整瓦斯气量保证新老瓦斯发电机组正常发电，增加瓦斯发电量，减少外购电量，降低生产成本，同时深入执行主要耗能设备的集中性运行，杜绝设备空转现象，严格控制照明用电，办公地点杜绝“长明灯”及“私拉乱接”现象，增强全员节电意识，杜绝用电浪费现象。
强化费用预算控制。有定额的要按照定额控制，没有定额的要按照费用预算控制，减少间接费用支出，杜绝各项费用超标，确保实现企业经营管理高质量发展。
本网通讯员：邵丹丹 （编辑：东北亚） |
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