南露天煤矿强化机电管理夯实安全基础

2019-12-18 08:44 [煤企管理] 来源于：南露天煤矿作者：吴俊良

导读：随着南露天煤矿生产能力的快速提升，机电设备的运行性能，对于安全生产和经济效益的提高发挥越来越大的重要作用，同时对南矿机电设备的管理和更新提出了更高的要求。为进一步加强设备管理，机电管理部结合南矿实际，成立了安全检查小组。检查小组在对运行机

随着南露天煤矿生产能力的快速提升，机电设备的运行性能，对于安全生产和经济效益的提高发挥越来越大的重要作用，同时对南矿机电设备的管理和更新提出了更高的要求。

为进一步加强设备管理，机电管理部结合南矿实际，成立了安全检查小组。检查小组在对运行机电设备进行原有日常监管的同时，以确保机电设备安全性为中心，扎实搞好机电管理工作，采取每月上中下旬三次，由机电副矿长带队、机电管理部主任组织、职员进行参与的方式，对正在使用的机电设备进行机电类隐患排查及风险管控措施，发现问题及时责令整改，从基础工作做起，把机电设备的故障与隐患消灭在萌芽状态，保证机电设备可靠、高效、安全运行。

在注重设备安全状态的同时，更注重员工的安全状态。强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。

企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，因此，南矿内部管理要切实提高每一位员工的安全意识，使之真正实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，要坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围。一就是通过安全文化标志，电视、板报、标语、横幅、安全教育读本和安全知识竞赛、安全演讲、“三违”人员现身说法等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心。二就是要坚持“以人为本，安全第一”的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，创建班组安全文化。坚持以安全氛围影响人，以安全理念引导人，通过多形式、多层面、全方位的强化理念渗透，弘扬健康向上和充满人文关怀的安全文化。三就是要提炼培植安全理念体系，用安全理念驱动安全行为的行动化，形成具有部门、班组、个人特点的安全目标愿景和理念，并将这些理念与亲情教育相结合，把安全提示做成牌板，悬挂在醒目处，营造出浓厚的班组安全氛围。通过创建班组安全文化，打造本质安全型班组。

机电管理部从设备及人员两方面进行安全管理，保证设备安全平稳运转，强化人员安全意识。坚持安全无小事，注重安全生产的每个环节，抓基础，严管理，严考核，重落实。引导员工爱岗敬业、遵章守纪，增强设备安全状态和提高人员安全意识。以更高的标准来严格要求自己，为南路天煤矿的发展贡献自己的一份力量。

本网通讯员：吴俊良

（编辑：东北亚）

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