段王煤业把好“三关”推动机电管理上水平

2020-11-23 10:20 [煤企管理] 来源于：段王煤业作者：李荣

导读：段王煤业强化机电设备维护保养，严格落实精细化管理措施，把好隐患排查、人员培训、创新增收和制度考核四个关卡，全面提升机电设备管理水平，保障安全稳定运行。该公司把隐患排查治理放在日常工作的重要位置，采取宏观控制和微观管理相结合的方法，做到严字

段王煤业强化机电设备维护保养，严格落实精细化管理措施，把好隐患排查、人员培训、创新增收和制度考核四个关卡，全面提升机电设备管理水平，保障安全稳定运行。

该公司把隐患排查治理放在日常工作的重要位置，采取宏观控制和微观管理相结合的方法，做到“严”字开路，“细”化过程，建立了从区队到班组再到个人的逐级安全排查体系，在做好自查自纠的基础上，不定期开展全面检查，严禁设备设施带病运行和违反安全技术措施作业，以严格的考核约束员工的操作行为，切实做好机电设备的日常维护保养工作。严格执行安全准入制度，周五安排领导干部进行安全隐患排查，针对查出的隐患问题，明确整改措施、时间和负责人及时进行整改落实，保障机电设备完好率和安全运转率。

该公司注重发现人才、培养人才，充分挖掘人才潜力，采取集中培训、班前教育、员工自学等形式，调动广大干部员工学业务、提素质的积极性。将作业现场作为锻炼阵地，通过开展“师带徒”活动，让各单位技术大拿给青工进行现场讲解，发现问题及时解决。定期组织开展技术比武，让员工在竞赛中获取更多实践经验，切实提高员工的实践操作能力。

该公司本着“从实践中来，到实践中去”的原则，进一步加大小改小革力度，积极推广新工艺、新技术，遵循技术创新抓大不放小的原则，不断引深以小创新、小改造为主要内容的创新活动，对表现出色的员工予以奖励，充分调动员工参与创新的积极性和主动性。自行设计改造的采煤机自动升降控制液压锁，提高了其使用寿命，节约了生产成本，降低了员工的劳动强度。

本网通讯员：李荣

（编辑：东北亚）

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