南露天煤矿狠抓责任落实确保“四个零”目标顺利实现
2019-11-07 10:09 [煤企管理] 来源于： 南露天煤矿 作者：聂培东
导读：为保证四个零任务目标顺利实现，南露天煤矿按照补短板、强弱项、促转型、谋跨越的工作思路，防控源头、对准问题、紧盯重点、多措并举保证四个零目标顺利实现。 防控源头、坚决保证安全生产零死亡。 按照零死亡的安全管控要求，结合正向激励与反向督促手段，制
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为保证“四个零”任务目标顺利实现，南露天煤矿按照“补短板、强弱项、促转型、谋跨越”的工作思路，防控源头、对准问题、紧盯重点、多措并举保证“四个零”目标顺利实现。 防控源头、坚决保证安全生产“零死亡”。按照“零死亡”的安全管控要求，结合正向激励与反向督促手段，制定《反违章管理与隐患排查治理对比考核与连带考核实施细则（试行）》，通过落实指标、专项奖励和考核的形式，有效促进了全员隐患排查治理能力的提升。针对薄弱环节，成立夜巡小组，随机开展夜间监察，保证了安全生产日、夜全覆盖。严把承包商入矿关口，落实“四个一+”、黑名单和红名单管理方法，对于人员、设备不符合条件的，严禁入矿。同时，将承包商安全管理纳入小业主月度安全考核项目，并督促外委单位安装自卸车盲区监控、防瞌睡和防碰撞系统，全面提升外委承包商设备安全水平。 对准问题、坚决保证生态环保“零事件”。全面建立生态环保管理体系，全方位梳理并修订11项生态环保制度。把工作任务从月细化到日，全力加速推进生态治理工程，全面实现“一年大变样”的整改目标。在推进矿山生态修复治理过程中，全面加强厂区内外的环境建设，全面实现了厂区环境的美化、亮化。 多措并举、坚决保证经营效益“零亏损”。科学进行采矿设计和生产组织，优化煤炭产品种类，提升售价较高的中、高热值煤的生产比例，实现产品增收。优化采矿设计，自卸车小时效率同比提高。保持合理库存水平，优化上煤流程，提高半连续输煤系统效率。以“数字化矿山项目”实施为契机，加强生产经营全过程的动态监控，全面提升成本管控水平。夯实预算管理，对安全生产、成本费用进行细化，逐级分解指标，切实做到单位、班组、岗位各有指标。从严入手，严肃考核，超节支均与绩效考核挂钩，增强员工节约意识，切实减少浪费。 紧盯重点、坚决保证重点项目“零拖期”。积极推进4号路改造工程，积极推进数字化矿山建设，年内实现自卸车主动防碰撞系统、自卸车无人驾驶、煤仓清理机器人和一号输岩系统无人值守等项目的单机消耗量计算，并完成地面系统图像分析平台搭建，以及坑下镐位视频回传的建设。 本网通讯员：聂培东 （编辑：东北亚） |
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