晋能控股煤业集团小峪煤业公司现场管理成常态

2021-05-26 11:11 [煤企管理] 来源于：小峪煤业公司作者：张勇

导读：今年以来，小峪煤业公司公司为进一步提高管理人员现场管理的实效性，要求管理人员进一步强化红线意识，主动适应安全生产管理新常态，把到现

今年以来，小峪煤业公司公司为进一步提高管理人员现场管理的实效性，要求管理人员进一步强化“红线”意识，主动适应安全生产管理新常态，把“到现场、抓三违、达标准”作为安全生产管理的新抓手，为公司安全生产达标提供坚实保证。

为解决管理人员不作为的现象，该公司由安监站组织每周五开展地面井下大检查，对检查线路、时间等进行了明确规定，要求检查人员严格认真排查隐患，主动为安全生产“把关问诊”。同时对管理干部走动巡查的“三违”指标进行了具体分配，明确了领导干部走动查“三违”的次数和质量，对查处“三违”的情况与领导所在科室、区队机械考核处罚。从而避免了管理人员安全管理“报喜不报忧”，不作为的现象。

该公司要求管理人员对岗位作业现场的重点工序、关键岗位、薄弱环节等进行不定期现场检查，对现场发现的问题、隐患登记，要求作业现场人员签字确认，并按照《安全生产隐患排查与整改》管理制度，将隐患通知单下达到各单位，严格按照“五落实”的原则进行处理，确保了安全隐患及时整改落实。同时不断加强“零点行动”、“突击行动”的检查密度和频次，进一步强化了公司安全管理基础。

该公司要求管理人员深入生产作业现场，做到脚勤、眼勤、嘴勤，面对面地和员工谈心，带着问题谈、带着诚意谈，使员工放下戒备心理，说出心里的话，掌握影响安全生产第一手资料。把转变安全工作作风的重点放在岗位现场作业问题整改上来，激发了广大干部员工保安全的积极性和主动性，为公司安全生产提供坚实保障。

本网通讯员：张勇

（编辑：东北亚）

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