浅谈新常态下如何调动和发挥职工的主人翁作用
2018-09-28 17:22 [思政论文] 来源于：互联网 作者：互联网
导读：新常态的企业工会有了新的工作目标和动力，如何调动和发挥职工的主人翁作用也为企业带来了新的问题。职工是企业最主要的组成部分，是企业一切活动的主体，因此，调动和激发职工的主人翁意识，发挥职工的主人翁作用，对促进企业持续、健康、快速发展起着决定
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新常态的企业工会有了新的工作目标和动力，如何调动和发挥职工的主人翁作用也为企业带来了新的问题。职工是企业最主要的组成部分，是企业一切活动的主体，因此，调动和激发职工的主人翁意识，发挥职工的主人翁作用，对促进企业持续、健康、快速发展起着决定性作用。那么，如何才能正确引导职工发挥主人翁精神，调动和激发职工在生产经营过程中的工作热情和积极性，则成为企业管理者必须解决的问题之一。
一、在政治上保证职工的主人翁地位
一是在政治上明确职工的主人翁地位。工人阶级是党的阶级基础，是先进生产力和生产关系的代表，是社会主义物质文明和精神文明的主力军。历史和现实都证明，全心全意依靠工人阶级不仅是一个政治问题，也是发展社会主义市场经济的必经之路。因此，在企业发展进程中，只有明确了职工的主人翁地位，才能调动和激发职工主人翁意识，使其以更高的工作热情和更加积极的工作态度投入到企业发展的各项具体工作中，展现自己的聪明才智，为企业持续、健康、协调、稳定发展奠定坚实的群众基础。
二是在工作中尊重职工的主人翁地位。为了在企业的各项具体工作中认真贯彻落实“全心全意依靠工人阶级”的根本原则，切实尊重和保护职工的主人翁地位，企业要积极组织和引导职工广泛参与到企业各级民主决策、民主管理、民主监督过程中，确保职工的参与权、知情权、监督权在企业各项工作中得到落实，使职工的主人翁地位得到具体体现。
二、在文化建设中强化职工的主人翁意识
企业文化是在企业发展过程中长期积累、总结、提炼，由职工共同创造、完善、认同的一种企业管理文化和管理行为，为企业的发展提供了不竭的智力支持和思想保证。因此，我们要把企业文化建设作为改制企业的影响力和凝聚力。
一是用先进的企业文化来培养职工的主人翁意识。随着企业社会化进程的加剧和企业改革改制进程的加快，职工与企业的关系已不仅仅是简单的附属与依存关系，社会现象的不断冲击，使职工的思想发生了根本性的变化，作为企业改革、发展中坚力量的职工群众的主人翁意识也有逐渐淡化的趋势。因此，新时期企业文化建设的首要任务就是要培养职工的主人翁意识，以文化力增强凝聚力，以文化力带动生产力，以科学发展观为指导，以人为本管理为手段，使职工牢固树立“企业是我家，发展靠大家”的主人翁意识，增强企业的凝聚力。
二是用先进的企业文化来强化职工的主人翁意识。历史和现实不断证明，职工主人翁意识的强弱，与企业的发展速度和发展质量有着密不可分的关联。强化职工的主人翁意识，就是要按照企业发展依靠职工、发展成果惠及职工的根本原则，在引导职工与企业结成利益共同体的同时，围绕强化职工的主人翁意识，不断建设先进的企业文化，用先进的企业文化来塑造员工的执行力，增强企业的凝聚力，使广大干部职工牢固树立“企兴我荣、企衰我耻”的理念，为企业发展提供不竭动力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、在制度上维护职工的主人翁权益
企业发展必须依靠职工，为此，就必须切实维护好职工的主人翁权益。
一是从制度上整体维护。维护职工的合法权益是工会的基本职责。各级工会组织要充分发挥职能作用，代表广大职工积极参与到企业的各项生产、管理、经营工作中，积极推动建立健全以民主管理为主要内容的现代企业管理制度，从源头上切实保障职工在工作时间、劳动报酬、休息休假、劳动安全、保险福利等方面的整体利益，充分发挥以职工代表大会为主要形式的民主管理作用，把企业发展中的重大问题和决策交由职工代表大会进行讨论，广泛听取群众的意见和建议，确保职工的参与权、知情权、监督权、选举权、表决权等权益，确保职工整体利益不受侵犯。
二是从细节中具体维护。要不断拓宽民主管理渠道，建立健全制度化维权保障机制，在维护职工整体利益的基础上，切实表达和维护好职工的具体利益、实际利益，真心实意为职工群众做好事、办实事、解难事，建立健全帮扶困难职工的长效机制，使职工时时刻刻感受到企业的关爱，调动和激发职工的主人翁意识和工作热情，不断增强企业职工的凝聚力。
（编辑：东北亚） |
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