新形势下加强公司人才队伍建设
2023-07-13 09:23 [石化论文] 来源于：潞安太行润滑科技股份公司 作者：卫良良、张意浛
导读：党的二十大报告指出人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性和战略性支撑，必须坚持人才是第一资源、深入实施人才强国战略、不断塑造发展新动能新优势。在当前国际国内新形势下，国有企业面临着新的重大发展机遇与严峻挑战。探索如何创新建设公司人才队伍
    人才队伍建设是引领和推动公司持续发展的关键因素，更是加强国有企业管理制度执行力的重要保障。人才队伍建设一般按照经营管理、专业技术、技能操作分为三个不同工作领域。其选人、用人、育人、留人体制机制是保障生产经营持续稳定、发展未来企业的知识资本与智能资本，为公司改革发展壮大提供源源不断的动力。通过建设高素质、专业化的人才队伍能够建立起国有企业现代化的创新结构体制，强化管理制度的执行力，推进各项制度落实执行，确保企业发展目标能够实现。 站在潞安化工集团发展的角度，目前正处于做强做优做大“三步走”规划的突围突破期，是建设高质量发展的一流能化企业集团的关键时期，也是年轻的潞安人大有可为的黄金时期。 占在太行公司发展角度看，目前正是公司研发推广“金牛型”产品，不断拓展外部市场，实现高质量发展的重要时期，更是太行青年实现个人理想抱负的重要机遇期。 对此，潞安太行润滑科技股份公司积极建设人才队伍，打造创新型人才队伍。 建章立制，统筹谋划。一是树立公司人才队伍建设目标。具体是：以“战略导向、价值驱动”为基本原则，构建员工能进能出的人力资源市场流动机制；以“效益导向、市场驱动”为基本原则，构建收入能增能减的人力资源激励约束机制；以“业务导向、竞争驱动”为基本原则，构建管理干部能上能下的人力资源内部竞争机制。二是确立公司人才队伍建设的主要任务是扩大人才总量、提升人才质量。推进人才强企、打造人力资源价值链、提升人力资源价值增值；完善人才成长、培养、选拔和服务机制，优化人才队伍结构，实现人才队伍接替有序发展。三是践行人才队伍建设的奋斗方向是要打破低效管理模式，用市场化手段激发组织活力，建立系统全面科学的选人、用人、育人、留人体制与机制。推行契约化管理，完善职业经理人制度建设；建立强激励、硬约束的业绩考核与薪酬分配协同联动的分配制度；实行差异化薪酬分配制度，实现“劳动、人事、分配”改革落实落地。 强“根”筑“魂”，夯实基础。一是公司要充分发挥党建的引领作用。始终要以落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》精神为抓手，坚定不移推进党建工作与企业生产经营深度融合，促进互融互进、同频共振，不断增强基层党组织的组织力凝聚力、战斗力，教育引导干部人才队伍不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保国有企业始终忠于党、听党指挥。二是要进一步完善公司现代企业制度。坚持与完善企业党委会、董事会、经营层成员“双向进入、交叉任职”的机制，理清党委决策与其他机构决策的治理边界，构建清晰完备、运行顺畅的协同决策体系；逐步建立健全适应现代企业制度要求的人才市场化选聘、差异化薪酬、契约化管理的选人用人机制，开拓视野引进各类高层次人才，打造市属国有企业的人才高地。 破立并举，激浊扬清。一是打造一流的人才发展环境和人才成长生态。只有这样才能对内有凝聚力、向心力，对外有吸引力、竞争力；不断提升人才服务保障水平，才能让人才引得来、留得住、用得好，为人才搭好平台、建好舞台,才能充分调动和发挥各类人才的积极性和创造性，才能打造出真正的“聚才谷”。立足新发展阶段，要以新时代人才工作的新理念新战略新举措为行动指南，持续深化人才发展体制机制改革，全方位推动新时代人才工作高质量发展。二是双管齐下。保证优秀人才物质和精神双丰收，坚持精神奖励和物质奖励相结合的原则，充分发挥经济效益和精神荣誉的双重激励作用，建立以业绩为基础、以创新为导向的精神激励体系，动态调整人才激励机制，及时且正式地表达对各类人才的肯定，帮助人才队伍建立和完善职业规划，建立合理晋升和惩罚机制。 优化结构，分步推进。一方面，对公司人才群体要素和系统的组织配合方式不合理性与失调的地方进行调整,对组成人才群体结构的子结构进行综合研判,形成一个多维的最佳组合，解决专业、年龄、层次结构等不合理问题；坚持依法合规，完善规则制度，一企一策，从增量改革入手，渐进式、分步骤推进存量人事、人才政策改革，提高改革透明度，强化政策约束，加强风险管理，健全激励机制，压实党委主体责任。另一方面，完善人才培养模式，建立科学的人才培养机制，加大人才培养模式的研究力度，建立一套人才的选才（选拔培养对象）、考核、使用、循环培训、提升水平的培养专线，储备实用性人才，确立人才培养战略规划与人才培养流程，制定人才培养战略规划，有组织、有计划、规范而系统地进行人才培养工作。 价值引领，业绩导向。首先，完善公司青年人才管理考核办法，建立青年人才评价指标体系，为青年人才培养使用提供可靠依据。其次，对公司大学本科及以上毕业生制定并落实人才交流和跟踪培养等制度，实施“未来管理者”培养项目，选拔具有发展潜力的青年骨干人才进行定制化培养，根据公司改革发展实际、新兴业务发展等对人才的实际需求，按照不同层级不同岗位的特点和要求大力引进和培养各类人才，促进人才共享、有序流动，加快优秀年轻干部培养及使用，推动管理人员末等调整和退出等政策。再次，建立青年人才出入库管理机制，有效推进青年人才库的动态管理；通过完善考核管理机制，使青年人才库成为企业后备人才的蓄水池，为企业的生产经营管理源源不断地输送人才。 人尽其才，才尽其用。一是通过合理的体系建设，让绩效管理和考核形成闭环，对人才行为进行完整的评价，充分体现岗位贡献和人才价值，做到优胜劣汰，能上能下；精心打造“三支人才队伍”，为国有企业提升核心竞争力提供人力和智力保障，为长足发展攒足后劲。二是建立青年人才承担任务的优先机制和适合青年人才成长的用人制度，统筹推进各类人才的引进、培养、考核、激励、晋升、流动等，探索创新方式，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，提高各类人才的幸福感和获得感，建立适应现代公司制度要求和市场竞争需要的人才工作机制。三是完善人才激励机制，明确价值导向；在关键业务岗位、重要管理岗位的任用上为人才提供透明、公平的竞争平台与发展通道，优化人力资源结构,完善管理、技术、技能三个序列人员利益的配置平衡, 开展青年人才职业生涯设计，畅通职业发展通道，健全考核机制，完善考核办法，用好考核结果。 企业竞争关键是人才竞争，企业核心优势是人才优势。为了实现企业的任务目标和使命愿景，必须靠人才引领，统筹推进各类人才的引进、培养、考核、激励、晋升、流动等工作，全面提升人力资源管理水平，探索创新方式方法，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，提高各类人才的幸福感和获得感，建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的人才工作机制，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量，聚天下英才而用之，为公司使命愿景和发展战略的实现提供强有力的人才保障和智力支持。 本网通讯员：卫良良、张意浛 （编辑：东北亚） |
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