浅谈高质量发展在绥靖油田的探索与实践
浅谈高质量发展在绥靖油田的探索与实践
摘 要:绥靖油田基层党组织把学习贯彻党的十九大精神作为首要政治任务,用十九大精神引领实践,指导工作,通过抓实“提升高质量党建工作,引领发展;创新高质量机制保障,推动发展;夯实高质量安全根基,绿色发展”三项工作,为绥靖油田高质量发展提供坚强有力的政治保障、思想保障和组织保障。李剑锋 长庆第四采油厂 宁夏·银川市 750006 关键词: 油田高质量发展 绥靖油田 探索与实践 面对我国油气资源需求不断增长,对外依存度不断走高的新趋势,习近平总书记等中央领导同志多次指示批示“加大国内油气勘探力度,采取有力措施增加油气产量、提高自给率”的要求。绥靖油田所处生态环境脆弱、环境敏感区域,如何推进油田高质量发展,是我们不断思考和当下解决的课题。 一、提升高质量党建工作,引领发展 1.严格落实党建工作责任。建立健全党的工作机构,细化明确各党总支(支部)委员会委员职责,做到基层单位和基层党组织建设“四个同步”。在各党总支(直属党支部)构建了“双向进入、交叉任职”领导体制,进一步明确了岗位责任,坚持将党组织建设与生产经营深度融合,强化党政“一岗双责”“双向参与”责任体系。 2.不断创新党建工作载体。在全体党员中推行“全面认识自我,全面检验自我,全面提升自我,全面发展自我”的“四个自我”自画像工作法,每季度召开党建会议,明确工作目标、细化挖潜措施,提升工作水平。在基层党支部开展“一个支部一个特色”品牌创建活动。 3.逐级压实党风廉政责任。将党委委员责任区、纪委委员联系点有机融合,建立“两委”委员联系点制度,推动全面从严治党向基层延伸。探索开展内部审计工作,采用“一事一议”、“加长板凳”的办法,开展基层单位(机关部门)负责人经济责任离任审计,对重点领域和关键环节进行监督,压实责任。 二、创新高质量机制保障,推动发展 1.优化瘦身,全面推进无人值守场站建设。按照“关停并转”思路优化布站,通过“地下井网、地面系统、管理流程”系统再造,最终实现小型站场无人定岗值守,大中型站场集中监控、自动控制,加快推进智能油田建设进度,解放生产力,提高劳动效率。 2.强身健体,改革劳动组织架构和薪酬分配制度。依托无人值守场站建设,革新作业区劳动组织架构和生产运行方式,逐步盘活用工,提升管理效率。通过完善薪酬制度改革,形成“工效全面挂钩、绩效全员覆盖、薪酬全盘考核”的激励机制,确保薪酬分配向生产一线、科研单位和核心骨干岗位倾斜,激活“三支队伍”活力。 3.提质增效,开展以“四双工程”为路径的技术攻关。落实上级油田开发管理“121”工作思路,成立“提高采收率、措施增产、地面流程优化、节能和装备再制造、增储评价”等6个项目组,重点以“四双工程”为路径(即:双调、双治、双提高、双优化),加大开展油田稳产核心技术试验攻关和推广应用力度,提高开发效益,实现长期相对稳产。 三、夯实高质量安全根基,绿色发展 1.“点上治”——清水试压暴露管道隐患 按照“全面覆盖、不留死角、细化分类”的思路,明确保生产、保安全、防污染的“双保一防”工作重点,对每条管网进行建档造册,办理“身份证”。持续实施管道“巡护、检测、试压、更换、综治”等措施,做到点上预防,不留死角。 2.“线上防”——“三防”手段监测管道隐患 “人防”:基层按照“定人、定点、定时、定责”四定巡线要求,及时排查整改生产场站、油区道路、管沟排水系统,减小管网的损坏程度;“技防”:完善“指挥-调控-站控”三级中心智能化监控体系,对重要管道进行全时段监控,敏感水库安装河道红外浮油探测仪,防范环保风险;“物防”:建立三级环保库和应急库,在油区敏感区和其它防控点修建拦油坝、应急池等,为应急抢险提供保障。 3.面上控——“四项”管控模式降低管线隐患 管道承包管控制度。机关实行联系点制,每月对一、二类风险点巡护一次,每旬对基层管线巡护核查。基层实行承包制。建立岗位、中心站、组室、作业区四级管巡机制,控制风险源点;风险分级管理制度。按照管线途经区域对环境潜在的影响程度,分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类划分;风险点建档制度。对所有辖区管线建立风险点档案,时时录入管道运行情况,实现管道风险动态管控;特殊天气“四级”响应制度。根据特殊天气预警等级,综合管线风险分级,落实四级响应制度,保障人员、车辆、物资、信息第一时间到位,确保事件及时处置。 结 论:只有石油企业基层党组织充分落实主体责任,把党建优势转化为企业发展优势,通过摸索实践“提升高质量党建工作,引领发展;创新高质量机制保障,推动发展;夯实高质量安全根基,绿色发展”,才能筑牢发展根基,推动绥靖油田高质量发。 (编辑:东北亚) |