浅析建筑安装企业项目成本管控
2020-08-24 11:03 [建筑论文] 来源于：互联网 作者：互联网
导读：作者：未知 摘要：本文首先阐述了项目成本管理主要内容，其次探究了建筑安装行业的发展现状，重点分析了建筑安装企业项目成本管控问题，并以此为基础提出了提升建筑安装企业项目成本管控力度的有效策略，以期能够提升建筑安装企业的施工效益。 关键词：建筑
|
作者：未知
摘要：本文首先阐述了项目成本管理主要内容，其次探究了建筑安装行业的发展现状，重点分析了建筑安装企业项目成本管控问题，并以此为基础提出了提升建筑安装企业项目成本管控力度的有效策略，以期能够提升建筑安装企业的施工效益。
关键词：建筑安装企业;项目成本管控;问题对策
建筑安装企业的利润比较低，再加上建筑安装行业发展进程加快，因此建筑安装企业的市场竞争压力极大。由于建筑安装行业属于微利行业的一员，在建筑安装企业中实施项目成本管控对于建筑安装企业的经济效益有着极大的影响，对建筑安装企业的经营管理水平的提升也存在着现实意义。
一、项目成本管理主要内容
项目成本管理是由项目承包人为了实现项目成本控制而进行成本预算、成本管理技术、成本控制、预算调整、成本核算等一系列的成本管理工作，成本管理的最终目的是为了确保项目能够在项目实施过程中，根据成本预算来对项目各施工环节进行成本控制管理。在建筑安装工程项目中应用项目成本管理能够有效解决项目实施中存在的成本问题，提升建筑安装工程项目的成本管理水平，提升建筑安装工程项目的经济效益。
二、建筑安装行业的发展现状
建筑安装企业的经营方式是提供建筑产品，但由于建筑产品有着施工周期长、投资高、应用价值高的特征，建筑安装企业在施工期间并不会垫支全部的施工费用，因此建筑安装企业通常情况下会采用承包的方式进行施工经营。但随着建筑安装行业的发展我国的建筑行业也出现了以下不良的发展现状：
第一，由于建筑安装行业已经发展了一段时间，因此行业中的企业数量较多，企业竞争激烈，部分企业为了获得建筑安装工程项目，采用低价竞争的方式来获得项目，导致获得安装工程项目的建筑安装企业无法获得合理项目利润，这表明市场中建筑安装工程项目的恶性竞争十分激烈;第二，由于建筑安装行业中的管理水平参差不齐，因此在建筑安装行业中存在着不规范竞争的情况，通过压价垫资等行为打破了原有建筑行业中企业竞争，给正常经营的建筑安装企业带来极大的经济损失，严重干扰了建筑安装工程项目的施工质量;第三，部分建筑安装企业没有长期合作的施工操作团队，导致建筑安装企业的施工质量不能得到有效保障，同时对于建筑安装项目中施工进度和施工管理的难度系数比较高;第四，建筑安装工程项目所需要的材料种类较多，对于机械设备的需求较大，但材料设备市场的价格差异比较大，导致市场价格的波动比较大，对于成本控制管理也是一个极大的挑战。
三、建筑安装企业项目成本管控问题分析
（一）建筑安装企业内部缺乏完善的成本管理制度
我国建筑安装企业实施项目成本控制管理已经有一段时期，但建筑安装工程项目中仍旧存在成本控制问题的主要原因是由于建筑安装企业内部缺乏完善的成本管理制度所致。虽然部分建筑安装企业中有较为完善的成本管理制度，但建筑安装企业内部缺乏足够的重视程度，导致成本管理制度没有有效落实，难以对建筑安装企业内各部门以及全体员工形成有效的约束力，致使成本管理制度难以发挥原有的成效。
（二）建筑安装企业的成本管理意识薄弱
建筑安装企业管理层的成本管理意识薄弱，致使企业管理人员的管理水平不高，尤其是建筑安装工程项目的管理人员对于如何实现成本控制、施工质量、施工水平的把控程度不高，对于建筑安装工程项目如何获取更大的经济效益和社会效益的认识不够，对于建筑安装企业的项目成本管控的认识不够，仅认为企业的项目成本控制属于财务部门的事情，与其他部门的关联性不大导致项目的成本管控没有有效实施，对于违规违纪的人员惩处力度不够，让项目成本管控没有发挥应有的价值。
（三）建筑安装企业对材料成本的控制力度不足
材料成本控制在建筑安装企业项目成本管控中是非常重要的一环，材料成本在建筑安装工程项目成本中占有很大的成本比例，因此对建筑安装工程项目中有关材料的各个环节进行成本控制，能够有效降低建筑安装工程项目成本。但现阶段建筑安装企业在进行建筑安装工程项目中对材料成本控制的重视程度并不高，建筑安装企业中缺乏有效的材料管理人员，再加上在建筑安装工程项目材料采购中对于质量对比、价格对比以及运输距离对比的市场调查不深入，因此难以有效控制建筑安装工程项目的材料成本。
四、提升建筑安装企业项目成本管控力度的有效策略
（一）完善建筑安装企业成本内控管理制度
建筑安装企业成本内控管理制度的确立需要以建筑安装企业的实际发展情况为基础，通过完善健全成本控制管理制度来对建筑安装企业的全体职员进行岗位约束。由于建筑安装项目成本管理中实际利润与预算利润之间的差距比较大，对于建筑安装工程项目难以实施有效的成本管控，因此建筑安装企业管理者要以企业经营的角度来实现安装项目成本管理。需要将安装项目成本预算与安装项目工程进度有效结合，通过采用动态成本管理的措施来做好建筑安装企业项目进度与项目质量管理，继而实现成本管理工作的有效落实。
（二）强化建筑安装企业管理人员的成本管理意识
强化建筑安装企业管理人员的成本管理意识首先企业管理人员需要学习项目成本控制的相关内容，认识到项目成本控制对于建筑安装企业的重要性，加强在企业内部对于项目成本控制的宣传力度，在建筑安装企业中为项目成本管控营造良好的企业氛围。此外建筑安装企业还要对全体职员进行成本控制培训，提升企业员工的成本控制理念，组织企业财务人员学习项目成本控制理论，通过结合实际项目成本控制施工案例，来提升企业财务人员的施展经验，促使建筑安装企业的项目成本控制能够发挥其最大的使用价值。
（三）做好建筑安装工程项目各环节材料成本控制
只有做好建筑安装工程项目材料的采购、验收、出入库以及各环节材料消耗的成本管理，才能确保建筑安装工程项目的项目成本控制的有效实施。
第一，材料的采购，由于建筑安装项目所需求的材料的种类、规格、型号比较多，而市场中材料价格水分比较大，因此需要做好建筑安装工程项目的材料采购环节。首先采购人员要做好建筑安装工程项目所需材料的市场调查，充分了解所需材料的市场价格变化，才能以最低的价格购入高质量的材料。其次，要采用采购招标的形式来确定材料供货商，在进行招标时做好措施防止招标过程中存在串标围标的情况。最后，采购合同中要明确列出采购材料的价格、规格、型号、质量等级以及材料的送货方式。
第二，材料的验收，在材料入库时需要由材料保管人员、施工班组长等人共同验收，不能委托无关人员进行代收，在进行材料验收时，若材料与采购合同中的规定出现不一致要及时进行拒收，同时还要做好取证资料，保证供货商能够对产生的经济损失进行赔偿。
第三，材料的入库，在进行材料入库管理时要将材料有序堆放，并做好材料盘点，做好材料的保管工作，防止由于材料积压和管理不善导致材料浪费，提升建筑安装工程项目的项目成本管理。
第四，材料的领用，必须按照成本计划进行领料，若超出成本计划来领料时，需要有管理人员出具证明来领料，若没有证明时则不能发放超计划的材料。
第五，做好材料在施工现场的消耗管理，对贵重材料以及易损坏的材料进行安装时，需要严格按照安装的先后顺序执行，同时保证安装过后的产品保护。
五、总结
综上所述，建筑安装企业的市场竞争十分激烈，要想提升建筑安装企业的利润空间，只有完善建筑安装企业的成本管理制度，提升建筑安装企业的成本管理意识，强化建筑安装企业对材料成本的控制力度，才能有效提升建筑企业的市场竞争力，促使建筑安装企业能够健康发展。
参考文献：
[1]应樱，陆君豪，汪政达.基于建筑企业价值链分析的成本管控优化对策[J].浙江建筑，2018，35 （06）：36-40.
[2]吴月霞.住宅项目成本影响因素及其管控路径分析——以刚需房项目为例[J].建筑經济，2018，39 （03）：44-47.
[3]姚光华，黄明帧，高建勇.目标成本法在工程项目成本管理中的应用——以中交二航局H市政项目为例[J].财政监督，2018 （04）：52-62.
（编辑：东北亚） |
新经济形势下建筑施工