以人才提质为企业增效

2020-09-28 09:19 [煤企一线] 来源于：中煤五建公司作者：赵刚

导读：今年以来，中煤五建公司党委坚持党管干部、党管人才原则不动摇，把加强后备人才队伍建设作为筑牢企业发展人才高地的重要举措，拓宽干部选拔任用视野，健全完善中层管理人员后备人才管理机制，绘制职业发展路线图，拧紧培育、选拔、管理、使用链条，为公司改

今年以来，中煤五建公司党委坚持党管干部、党管人才原则不动摇，把加强后备人才队伍建设作为筑牢企业发展人才高地的重要举措，拓宽干部选拔任用视野，健全完善中层管理人员后备人才管理机制，绘制职业发展路线图，拧紧“培育、选拔、管理、使用”链条，为公司改革发展提供有力人才支撑。

坚持问题导向选拔好干部

五建公司党委坚持政策导向、需求导向和问题导向，着力解决“备而不优”问题。明确5项基本条件、8项资格条件，划出了6条破格情形，通过组织推荐和民主推荐，坚持公平公正、公开透明，层层选拔、优中选优，打破隐形台阶，不搞论资排辈，公开遴选了29名优秀后备人才，其中“80后”占比66%，真正把一批政治素质高、创新能力强、管理成效显、工作业绩优、品行操守好的优秀人才选了出来，树立了鲜明的选人用人导向。解决“备而难用”问题。实施后备人才遴选、建立人才库以来，提拔2人，其中1人被徐州市选为企业团工委委员；1人从公司机关选任至新疆分公司领导班子，在一线中锻炼培养。

健全体制机制管理好干部

着眼后备人才库的动态管理，出台公司中层管理人员后备人才管理办法，完善后备人才选拔、培养、成长管理机制。明确目标。提出队伍梯次结构、专业结构、年龄结构“三个合理”，着眼公司长远发展，综合考虑人才素质能力情况，破解“头雁”队伍老化、后继乏人等问题。明确程序。不搞硬性数量达标，重点关注政治素质、道德品质、工作能力、工作业绩、群众基础和发展潜力，严把入口关，参加民主推荐、测评人数达289人，体现民主的广泛性，纪委同步过程监督，确保了后备人才推荐公开、公正、透明。明确措施。将政治素质和能力建设放在首位，通过教育培训、轮岗交流、挂职锻炼、实践锻炼、统一调配等方式，提升学习能力、领导能力、创新能力、执行能力和风险防控能力，着力培养复合型专业化管理人才。明确机制。建立后备人才管理档案，严格10条退出条件，不断增加新的后备人员，淘汰不合格成员，以保持人才“蓄水池”旺盛的“新陈代谢”能力，让后备人才想干事、能干事、干成事、干大事、不出事，有力激荡起企业高质量发展的澎湃“春潮”。

开展集中培训培养好干部

利用公司职工培训中心，集中组织开展7天封闭式教学，量身定做培训课程，增强对短缺能力的培训和综合提升。

高校搭平台。邀请中国矿业大学知名教授，针对后备干部综合能力提升，围绕企业新知创造与绩效落地，专题讲授企业领导力建设、青年干部的心理优化及提升、创新思维与方法、企业知识管理、管理工具与方法等课程，从前沿理论，到对实际问题的透彻分析，引经据典、旁求博考，进一步解放思想、积累知识、开阔视野、提升境界，通过个人知识、技能向解决问题能力的转化与提升，帮助企业解决实际问题。

领导上讲台。公司党政主要负责人分别授课，立足公司发展实际，讲授公司发展趋势，指明转型方向。党委书记张文山同志以“逐梦新时代、展现新作为，奋力开创公司高质量发展新局面”为题，回顾总结国企党建发展历程，明确了国企党建发展关注点，深刻剖析了公司现阶段转型发展形势、党建工作格局及面临的新问题，提出基层党组织讲好政治、推动融合、带好队伍、建强组织、严抓纪律、凝聚合力的六个方面工作落脚点，讲授掌握工作方法，锤炼过硬作风的具体途径。执行董事、总经理代东生同志以“立足岗位、担当作为，积极践行五大发展理念推进企业高质量发展”为题，就如何推进五大发展理念在公司落地生根进行了授课，提出以创新发展为指引，解决发展动力问题；以协调发展为指引，解决平衡发展问题；以绿色发展为指引，解决绿色施工问题；以开放发展为指引，解决内外联动问题；以共享发展为指引，解决成果共享问题。

支部到前台。培训伊始成立了学员临时党支部，明确支委委员、划分党小组，进一步加强党建工作与教学管理深度融合，突出自主助学作用，有力保障了培训效果。培训期间，召开党支部支委会研究支部活动，分组开展学习研讨，互相启发、互通有无，增强学习的融会贯通；组织红色观影、早间晨跑活动，与隧道公司开展篮球友谊赛，增强组织凝聚力；密切联系学员，妥善处理工学矛盾，做好学员服务工作，协调用餐、洗浴时间，协调开放健身房、乒乓球室，添置蚊香等用品，为学员创造良好生活环境；筹划组织结业典礼，评选了7名优秀学员，分享学习感悟，增强组织的仪式感。

本网通讯员：赵刚

（编辑：韩语）

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