浅谈工程安全施工技术与管理

2019-05-19 22:37 [建筑论文] 来源于：互联网作者：互联网

导读：摘要：用电设备与机械设备是安全工程实施的重要组成部分，甚至是必不可少的一部分。他直接关系到工程的总质量以及工程所创造的利益价值。因此施工设备与施工技术甚至施工方法的好坏都对工程造成极大威胁，另外加之我国缺少专业设备方面的技术人员，这就为各

　　摘要：用电设备与机械设备是安全工程实施的重要组成部分，甚至是必不可少的一部分。他直接关系到工程的总质量以及工程所创造的利益价值。因此施工设备与施工技术甚至施工方法的好坏都对工程造成极大威胁，另外加之我国缺少专业设备方面的技术人员，这就为各种工程安全施工带来了更多的问题。本文对工程安全施工的原因、技术以及管理提出见解和某些创新方法。

　　关键词：工程，安全施工，管理，

　　一、工程中安全施工的问题与技术

　　1.1施工现场安全用电

　　各种工程中用电现象是最常见的也是最有安全隐患的，施工人员随时可能有生命危险，据我国建筑工程网不完全统计：每年工程中因电而死伤的人数高达200余人，占总伤亡人数的16/100左右。因此要严格按照建设部颁发的现行标准《施工现场临时用电安全技术规程》（JCJ46）对施工过程进行指导与规范。其安全技术主要包括以下几点：

　　（1）各种用电设备必须按三相五线制连接，且使用相应的电线以及相应电源并对各个项目分别进行总配电箱的安装；

　　（2）各种用电设备的安装拆卸维修都必须由专业人员操作，确保断电且疏离无关人员；

　　（3）所有设备都要有接地保护，接线处压实。

　　1.2大型施工机械设备的使用

　　施工现场随处可见大型机械设备，而这些大型的机械设备更像是施工人员的克星。每年都有数不清的安全事故是由于大型机械设备而引发的，加强大型施工机械的安全管理迫在眉睫。不论从购买、组装、作业等各个环节都需要严谨，以保证各种配电部分的使用安全。使用这些大型设备需注意以下几个方面：

　　（1）首先要全面了解国家资质，购买前全面检查、检验、确保产品合格。同时这些大型设备的安装拆卸维修都要有具有相关资质的企业统一操作。

　　（2）大型设备安装时仔细选择坚实的安装地基，安装牢固后方可进行作业，禁止放置在松软土地、斜坡等危险地基上；

　　（3）严格按照各机械产品可承担的负载内工作，钢丝绳等必须定期检查保养。如有安全隐患禁止使用；

　　（4）施工现场注意疏散无关人员，选派经验丰富的操作人员进行作业。作业时要统一信号、做好各种危险的防御措施。

　　二、工程中安全施工的管理与建议

　　2.1加强设备及人员管理

　　目前我国在项目施工中设备管理存在很多安全问题。虽然建设工程施工单位提供了较完善的机械设备保证，但机械设备的所有制形式呈现多元化。国有企业自有施工机械设备保有率近十年来呈快速下降的趋势，存在机械设备管理人员、使用人员和维修保养人员的数量不足，素质不高等诸多问题。在机械设备安全性能、安全使用方面，管理人员安全意识不够；风险识别能力差；基层安全管理人员水平差；安全措施落实不到位等原因。还存在许多薄弱环节和隐患，给安全生产带来较大压力。

　　在工程中包含的内容广泛且复杂，无论哪个环节出现问题都会给整个工程的质量带来隐患。由此必须加强对施工队伍的培训，通过操作技术培训和升级，逐步提高施工人员的技术水平和综合素质。施工人员具有扎实的操作技术以及过硬的技术，才能保证工程的质量。

　　2.2制定多种管理手段

　　（1）尽量多开展安全教育活动，让职工积极参加，提高职工的安全意识和自我保护能力。

　　（2）在选择分包队伍时采取招投标制度，严格审查其承包资质和安全事故的承担能力以及进场施工人员素质，对素质低的人员及时清退出场，信誉不好的取消投标资格。

　　（3）动员员工互相监督，奖励举报不安全行为工人。

　　2.3工程管理有效途径

　　（1）完善建筑工程的管理机制：

　　建立一个先进的管理体系对每个企业来说都是至关重要的。首先要明确管理法律、法规的规定，做到管理工作系统化，从而达到加强管理的目的。其次要完善管理制度，建立有效的管理机制和管理制度，通过使用一些先进的管理方法，管理思想和采取必要的管理工具，调整现有的工程计划，达到管理的专业化和现代化。

　　（2）各负责部门相互配合：

　　每个部门都有自己负责的工作内容，但是每个部门并不是孤立存在的。工程项目需要每个部门做好协调工作，有机结合才能防止人力资源和物质资源的浪费。

　　（3）控制施工质量、成本以及进度：

　　项目的负责人应该严格规范建筑工程的施工质量，管理部门必须加强管理，使用先进的管理方法，严格控制施工质量。不仅要确保工程质量，而且还要有效地控制施工进度和成本。

　　三、工程中安全施工的方法与创新

　　3.1完善工程施工质量控制的规章制度

　　工程的施工质量直接影响到整个工程项目的建设进度，成本与安全质量，间接影响到工程的施工日期以及利益价值。然而这并非是一人两人能改变的事情，他需要参与施工的每一个员工，每一个技术人员共同去完成。施工中有一个系统的、科学的规章制度不仅可以对每个施工人员进行制约，同时体现出现代的管理方法。然而制度中最重要的则是对工程项目的质量标准、施工进度等进行标准化，在加强对每个人的管理同时使施工单位在作业中有章可循。

　　3.2充分重视工程施工的监理工作

　　监督是每一项工程质量的保证，也是任何一个工程建设中不可缺少的一部分，监理工作的好坏直接影响到工程的成功或者失败，而监理工程师的工作结果将直接到整个工程的施工质量。作为监督管理者必须做好协调工作，要顾全大局，有原则、讲公正、处理事情注意方式、方法。在工程监理工作已提升为“三控、三管、一协调”的今天，监理人的职责与权限也愈来愈大，愈来愈分明，协调工作更显得重要。因此，协调工作的原则、方法与灵活性应当引起高度的重视。

　　3.3创新培养高技术人才

　　工程中对高技术人才要求普遍很高，而施工的操作人员素质偏低也是质量差的一个很大原因，因此人才的培训、培养是质量控制的重中之重，是基础，同样适用于安全和进度管理。有些操作人员不按操作流程操作，不按操作规范操作，往往引发重大事故，而操作错误带来的施工质量问题是完完全全可以避免的。因此为了保证工程安全高效的实施，应有施工人员的岗前培训。经过岗前培训，不仅可以提高施工管理人员的管理水平，同时也提高施工人员的质量意识和安全意识，减少施工过程中事故的发生，并保证项目按时按质完成。加强对技术人员的操作培训，提高素质，才能在保证安全施工的同时创造出高质量的工程。

　　四、结束语

　　21世纪社会经济不断快速发展，人们对于生活水平和建筑水平的要求也随之愈来愈高，工程项目也随之越来越多。而目前，我国工程安全施工方面还存在很多问题，如质量意识薄弱，管理体制混乱，施工方案不科学，施工材料的监管不力，施工安全得不到保障，质量控制不到位等。要想改变这种现象.必须加强质量安全意识，完善管理制度，完善施工方案，加强施工安全的管理。才能切实保障工程施工的安全，保证工程按期、保质的完成。促进整个工程的经济效益最大化。

　　参考文献

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　　[2] 邓思聪.建筑工程安全生产管理 [J].价值工程.2011（02）.

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　　[4] 张新华.浅谈建筑工程施工安全管理 [J].中华民居：学术刊， 2011（7X）：55-56.

　　[5] 宗明珠，付杰.建筑工程安全管理[J]. 科学时代， 2011（7）：145-146.

　　作者简介：康伟，（1992.10）男，本科，浙江海洋学院

（编辑：东北亚）

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