热议集团公司“三会”心得——潞安恒通化工公司 赵雪
我全面提升生产运行管理水平,通过组织“生产运行管理标准化”活动,推动“工艺指标压线操作”的实施,并开展工艺指标竞赛,优化操作流程,确保生产装置处于最佳运行状态。加强“预想事故反事故演练”“在岗操作零事故”活动,提升职工操作技能与应急处理能力,减少非计划停车事件发生。加强调度管理,实施标准化流程,根据电网运行情况,策划、调整装置负荷,确保生产安全稳定运行。加强与销售部门协调,确保装置负荷平衡,实现生产运行有效管控。加强工艺安全管理,融合潞安化工事业部制度要求,夯实工艺基础管理,重点关注人的不安全行为与物的不安全状态,提升工艺报警治理水平,确保系统开停车过程安全。加强节能管理,淘汰落后的用能产品、设备和工艺,推进节水管理,使用节能电器设备。面对外电引入和背压机组技改任务全力以赴,分析生产运行方式变化带来的风险,制定科学合理的应急预案,坚定信心、主动求变,确保在保障安全生产的同时,实现挖潜降耗增效的目标。以饱满的热情和务实的态度,全身心投入到工作中,为恒通化工的繁荣发展贡献力量。 本网通讯员:石启平 (编辑:东北亚) |