工作中的领头羊——记会泽供电局生产技术部经理 李坤
2021-07-28 09:59 [电企人物] 来源于：会泽供电局 作者：张学香
导读：李坤，现年42岁，中共党员，任南方电网云南曲靖会泽供电局计划生产党支部书记、经理。自参加工作22年来，他从事过收费、用电检查、装表接电、外线抢修等工作，担任过多个供电所的所长，2020年12月任会泽供电局计划生产部经理。无论是在普通岗位还是在管理岗
  当所领导别人不会的自己要先学会 由于白天经常带领员工到一线抢修或是去现场做初堪工作，李坤经常利用晚上的时间看专业书，学习安全操作规程、计量四合一系统、4A平台管理系统中的模块和所务平台管理系统。更换营销系统时，他最先掌握了营销系统的每一个工作流程。台区管理员在操作过程中，遇到不懂的流程，他都会当员工的老师，认真讲解每一步操作流程。“作为一名所领导，要求员工会的技能自己也要会，别人不会的自己要先学会。”这是李坤对自己的一个要求。 
做个有责任心的所长
有的同事看到李坤作为一名所领导凡事都亲力亲为，曾对他开玩笑说：“你这个所长也当的太累了，你看看别人都是甩手掌柜，只动嘴不动手，哪像你一样累，既忙里又忙外。”李坤说：“作为一名供电所所长，工作上要有较强的责任心，更要起好带头作用，才能调动全所员工的工作积极性，大多工作一定要亲力亲为心里才踏实”。金钟供电所的供电任务重，尤其是会泽县城涉及的都是大用电客户和重要单位的供电，如果10千伏线路出故障，影响的范围不是一户两户，而是整个片区大面积停电，所以工作中李坤都带头值好班、站好岗，确保故障发生时能及时处理，缩短停电时间。任金钟供电所所长期间，周末和节假日常常坚守岗位带头值班对于李坤来说已成了家常便饭，一年到头他几乎没有好好休息过。2015年金钟供电所对59个变台实施农网改造工程，4条10千伏线路实施技改工程，为确保每一个项目能按质、按量在规定的期限内完成网改工作，李坤经常深入到大山深处的农网施工现场查看质量和进度，保证每一个项目的施工进度和施工质量得到有效管控。在他的的精心组织和带领下，2015年金钟供电所对辖区内所有未网改变台进行农网改造，共改造项目33个，安装变压器59台，总容量为2900千伏安，新建10千伏线路35.51千米，400伏及220伏线路59.68千米，户表改造1785户，提前完成了全年的农网、技改工程任务。 
科学管理出成绩
2016年5月，会泽供电公司开展第四轮员工组聘工作，李坤竞聘为大海供电所所长，大海供电所的供电范围更广、用户更多，供电线路更复杂，李坤的工作更忙了。为了抓好大海供电所的安全生产管理工作，李坤每周按时组织班组长及相关专责召开所例会，有计划的安排一周的工作，并解决各班组工作中存在的问题。随着一体化管理的全面推进，不仅是营销管理工作精细化，配网管理也更规范，大海供电所已全面推进GIS系统运用。为确保GIS中帐卡物一致，李坤亲自带领员工到现场核实每一台变压器的相关信息，发现实物相关信息与系统不相符的，安排专人负责修改，使资产信息达到百分之百的准确率。2018年，李坤带领全所员工对大海供电所辖区内低压用户表计进行智能化改造，在他的带领下，大海供电所完成277个台区共24519户用户表计的改造。低压集抄履盖率由2017年的11718户32.33%提高至2018年底的36243户 100%，实现远程集抄全覆盖。在抓好营销管理工作的同时，李坤把安全工作作为重中之重中工作来抓，2020年5月至9月他带领全所员工开展“保命”技能培训，通过现场实操评价考核，使一线生产人员对上岗前的风险意识和“保命”技能的掌握人人过关，形成“肌肉记忆”，“每月一复训”的学习、培训与保命常态培训有机融合，做到培训不重复、不加负担，达到培训的目的和效果。 为抓好大海供电所的线损管理工作，每月抄表后李坤及时关注各台区的线损情况，组织各班组长及台区管理员对线损异常的台区进行原因查找，并对线损系统里的工单进行处理及时闭环。2020年，大海供电所0.4千伏有损线损率为4.65% ，比去年同期5.81%下降了1.16%；10千伏有损线损率为0.44% ，比去年同期3.90%下降3.46%；10千伏综合线损率为2.78% ，比去年同期6.38%下降3.60%。 
工作上做有心人 生活中“无责任心 ”
“李所长不仅能合理安排工作，所上开展的每一项专项工作的进度及临时抢修工作的开展情况，他都掌握得清清楚楚。”大海供电所配网班班长王志华这样评价李坤。每月的抄表例日期间，李坤都会进营销管理系统观注数据采集情况、线损情况以及电费回收情况。在召开会议时，他会把各台区存在的情况罗列出来，安排班组长核查线损异常情况、安排台区管理催收电费。李治说：“工作上，虽然李坤对员工的要求都很严，但他能严爱结合带队伍，特殊天气员工去抢修，他都会打电话询问情况，交待员工注意安全事项，并特意交待食堂给抢修人员留饭菜。另外，他的思维总是很超前，我们还没想到要开展的工作，他就提前帮我们安排好。”在电费结零前夕，李坤会关注各个台区的欠费情况，对于欠费多的台区管理员，他会合理安排供电所人员帮忙催收电费，他常说：“日常工作大家要做好分工才能见效率，关健时候做到分工不分家，要齐心协力、团结一致才能把工作干好。”
 记得他儿子9岁时过生日，李坤原本答应陪孩子一起过生日吹蜡烛的，结果孩子在家等了很长时间他都还没回家。当孩子打电话给李坤并带着委屈的声音对他说：“爸爸，今天我过生日，你都答应要陪我一起吹生日蜡烛的，这么晚了你怎么还不回来？”听到孩子的话李坤才想起儿子过生日的事。为了安慰孩子，不让孩子失望，他愧疚地对孩子说：“儿子，爸爸还在抢修现场，这边片区停电了，好多小朋友的作业都还没写呢，他们还在等着来电做作业，爸爸就不能陪你一起吹生日蜡烛了，爸爸要先保证其他小朋友也有灯光照着写作业。” 
低调做人高调做事
2021年李坤凭着自己超凡脱俗的能力被调到会泽供电局计划生产部任经理职务，计划生产部的工作与供电所的工作完全是两码事。从与客户打交道为主的业务转向与上级部门沟通、协调和与各供电所沟通的工作，工作对象和工作内容与供电所完全不一样了。为了尽快熟悉业务，李坤利用中午休息时间和晚上休息的时间经常在办公室加班掌握所开展的工作，熟悉各项业务。部门人员对李坤的评价很高，在采访中晋洁介绍，李坤到计划生产部任经理，首先是积极主动学习配网管理的新要求和新规定，对每个专责的工作进行了解，以做得好的给予肯定和支持，对于部分滞后的工作，他更是亲自带头抓落实。2021年上半年，会泽供电局10千伏钢厂线频繁跳闸，为了尽快查找到线路跳闸原因，李坤每天打电话与所领导进行沟通和指导，还组织各所的精兵强将，由他亲自带队去田坝供电所开展巡线工作。近期因为强降雨，会泽片区线路故障跳闸严重，李坤周末都没休息，在营配指挥中心和办公室两头跑。
以前供电所低压配网由营销部管理时，计划生产部和供电所之间的业务交流很少，2021年中压配网管理又划归供电所管理，同时低压配网也由计划生产部进行管理，李坤把在供电所上的工作经验和对低压配网管理的办法和经验传授给部门的专责，积极主动帮助部门专责解决工作中存在的一些困难和问题，对部门工作的推进起到了重要作用，在他的带领下，部门员工的工作积极性都很高。工作之余李坤会给部门人员讲解营销管理和生产管理工作中存在的不同点及两块工作优点和缺点，哪些管理办法是一样的可以原用，哪些方面又存在分歧需要组织培训等方面的知识。工作中李坤不断创新工作方法，对重要工作直接通过下发简报的方式，点明所存在的问题及解决问题的办法和措施，为各部门提供一个有效的、有指导意义的书面依据。
生产技术部李洪波说：“我们李经理学习能力强，部门的各类业务工作他在很短的时间内就掌握了，作为部门经理和支部书记，无论是部门的业务工作还是支部的工作他都比较重视，都亲自安排部署，他经常中午在食堂吃饭后都没回家休息，与我们一同加班，他很会带员工，会关心同事，工作中团结同事，经常帮我们解决一些实际问题。”生产技术部副经理陆斌也介绍，李坤到生产技术部任职后，除了睡觉、吃饭时间他不在办公室，其余时间他一直都在办公室忙碌，周末也是一样待在办公室处理工作。部门员工受他的影响，大家都撸起柚子加油干，加快了对供电所专责和配网人员的培训和指导，很多供电所以前从未接触过的业务，在短短几个月都走上了正轨。2021年年初，因受冰凌影响，会泽供电局的配网设备受损严重，在李坤的带领下，会泽供电局在第一时间就完成设备受损情况统计，是整个曲靖电网第一家完成保险资料报送的单位。因今年加大了作业计划管理中的系统管理要求，李坤带领计划生产部员工指导各供电所开展工作，对供电所的作业计划填报质量进行严格把关，计划生产部所开展的工作和取得的成绩，在曲靖局综合评价中得到充分的肯定。
李坤说计划生产部的工作是整个会泽局重要核心工作，承担着会泽供电局所有大小修技改、隐患治理的项目申报和所有设备管理、停电计划、作业计划、现场监督等业务工作，部门人员经常加班加点干工作，虽然有时他可以让自己身上的担子更轻一点，但在他看来专责的工作就是他的工作，所以他经常陪同部门的人员一起加班，他没有任何理由让自己轻松。在采访过程中，说起同事们对李坤的评价都很高时，李坤谦虚并发自内心地说：“工作中要摆正自己的位置，要把自己当成一名普通员工，要团结、处理好同事之间的关系才能真正的把工作干好，更要学会站在员工的角度去换位思考，要关心员工的工作和生活才是一名合格的部门负责人。”
本网通讯员：张学香 （编辑：东北亚） |
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