绥化热电公司：以“三位一体”监督体系筑牢纪律屏障

2025-08-21 06:25 [电企管理] 来源于：大唐绥化热电有限公司作者：于恬恬赵思明

导读：今年以来，绥化热电公司深入贯彻落实全面从严治党要求，创新构建党委领导、纪委协调、部门协同的三位一体大监督工作格局，通过强化组织保障、深化精准监督、推进模式创新三维发力，切实推动监督体系从有形覆盖向有效覆盖深度转变，为企业高质量发展提供坚强

今年以来，绥化热电公司深入贯彻落实全面从严治党要求，创新构建“党委领导、纪委协调、部门协同”的“三位一体”大监督工作格局，通过强化组织保障、深化精准监督、推进模式创新“三维发力”，切实推动监督体系从“有形覆盖”向“有效覆盖”深度转变，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。

该公司严格落实主体责任，成立“大监督”体系建设工作领导小组，印发《党委关于落实“大监督”体系建设的实施意见》及《党委“大监督”重点工作安排》，构建形成“党委统一领导、纪委协调推进、部门高效协同”的三级监督体系。通过制度性安排将监督工作纳入公司治理体系。

该公司实施“重点领域精准监督工程”，将新能源项目建设、技改工程、燃料管理等关键环节纳入专项监督清单。通过定期召开“大监督”工作领导小组会议，建立“监督计划协同制订、监督信息实时共享、监督成果联动运用”三项机制，打破部门监督壁垒，形成监督合力，确保重大风险防控无死角、关键环节监督无盲区。

同时，该公司创新构建“纪检+”协同监督模式，联合职能监督部门开展“穿透式”联合检查，对职能部门履职情况开展“再监督”。该公司通过整合纪检监督与专业监督力量，既发挥纪委“监督的再监督”作用，又激活职能部门“业务监督首责”，形成“1+1>2”的监督叠加效应。

（编辑：东北亚）