大唐物资沈阳公司举办“技能提升大讲堂”为人才培养聚势赋能

2022-08-10 17:18 [电企管理] 来源于：大唐物资沈阳公司作者：尹啸宇

导读：为全面落实公司2022年全面创建一流的人才体系目标要求，增强企业核心竞争力，打造一支适应公司高质量发展需要的专业化采购管理人才队伍，沈阳公司举办技能提升大讲堂系列培训活动。培训内容从电力专业、采购业务、综合管理三个方面共设置课程22节，对夯实公司

为全面落实公司2022年“全面创建一流的人才体系”目标要求，增强企业核心竞争力，打造一支适应公司高质量发展需要的专业化采购管理人才队伍，沈阳公司举办“技能提升大讲堂”系列培训活动。培训内容从电力专业、采购业务、综合管理三个方面共设置课程22节，对夯实公司人才队伍建设，提高整体管理和专业水平具有十分重要的意义。

聚焦企业需求，精准培训实用

采取“按需点餐”，在举办培训前分类别、分层次征求广大职工培训需求，统筹确定了电力专业、市场开发、采购管理、平台操作、制度解读等培训主题，实现需求与培训的无缝衔接，培训实效更加突出。

专家授课讲解，提升培训水平

自“技能提升大讲堂”系列培训活动开展以来，已通过“现场+视频”的方式共组织进行了五次培训活动，分别邀请知名高校讲师和具有丰富企业经验的专业人才开展培训，不仅提高了公司职工的专业能力，还能在授课中对可能遇到的疑难杂症问题及时讲解，将其先进经验转化为公司集体战斗力，受到广大参培职工的高度评价。

“三个一”模式，培训成效显著

一项制度，建章立制。制定了《“沈阳公司大讲堂”技能提升专项工作方案》、《“沈阳公司大讲堂”技能提升专项工作培训计划安排表》，做到项目化、节点化、责任化，确保培训活动落实落地。

一项考核，长效机制。为保证培训活动取得实效，严格落实考评监督机制。每期授课结束后，结合授课内容，通过试卷答题的方式，组织对培训内容进行考核，以填写“培训评价反馈表”的方式对授课人员、授课内容进行评价，准确把握授课目标的完成情况，以达到完善、改进、提高授课效果的目的。

一项探索，顶层设计。相关培训资料，沈阳公司通过编印成册、录制视频课件等形式做好留存归档，以便后续使用。同时，进一步把学习成果进行优势转化和推广，不断把培训活动打造成展示自我、分享体会的舞台，建设成高技能人才的“智库”，创新发展、启发思路、开阔眼界。

“冰冻三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功”。“技能提升大讲堂”系列培训活动仍在继续进行中，沈阳公司将以本次活动为契机，引导全体职工在学中干、干中学，着力培育服务文化，努力提高专业水平，展现公司创新发展新姿态，为沈阳公司可持续发展增添新动力。

本网通讯员：尹啸宇

（编辑：东北亚）

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