国网巴林右旗供电公司：破冰行动 实现“百强所”创建“零”的突
2025-04-25 09:46 [电企风采] 来源于：国网巴林右旗供电公司 作者：李晨光
导读：近日，国家电网有限公司发布3月份同期线损管理百强评选结果，公司查干沐沦中心供电营业所获得国网同期线损百强所荣誉称号，实现公司百强所创建零的突破！ 今年以来，公司深入落实国网赤峰供电公司同期线损精益管理要求，紧扣国网同期线损管理百强评价规则，
 今年以来，公司深入落实国网赤峰供电公司同期线损精益管理要求，紧扣国网同期线损管理百强评价规则，以夯实同期线损治理工作为主线，锚定“基础提升、重点突破、勇争上游”工作目标，通过确立破冰行动目标，建立“评价-改进-创新-分享”的学习循环，按照“一套机制、两个导向、三种手段”框架体系，探索“123”工作机制，全面落实各级管理责任，争实现同期线损百强创建新突破。 以“一套机制”为保障 全面提升管理指标 建立1+4+N的问题闭环处置机制（即1个县级公司领导小组、4个中心供电所、N个网格员）,从县级供电公司专业管理层面、中心供电所一线运维层面两个维度，突出抓两端（0-4%经济运行线路、台区占比提升、高负损线路、台区数压降），区分两个维度，常态化开展系统异常数据的监测分析，通过派发日督办单、实行日通报及赴现场督导等方式推动问题快速处置，确保线损异常问题闭环治理。1-3月份400V同期线损率完成3.28%，同比压降0.49个百分点，经济运行率由62.33%提升至86.13%，达标率由95.37%提升至98.24%。 以“两个导向”为支撑 全力以赴降本增效 树立“问题导向”。以推动每日异损问题解决实现月线损指标提升，促进全员形成按日交卷、日结日清的线损治理思维，确保线损指标每日达标、周期创标。明确“目标导向”。围绕百强创建目标，紧扣百强评价规则，注重过程管控，聚焦“异常台区压降、经济运行提升、每日线损稳定”，开展日线损稳定性评价，促进基层所、站强化日线损管控，由结果考核向过程考核转变，久久为功，确保百强创建目标务期必成。 以“三种手段”为路径 精准定位管理短板 探索数智赋能的新路径。以人机结合高效互动的新模式，“让数据多跑路，员工多减负”建立台区线损异常工单“日监控、日分析、日督办”制度，强化区公司—供电所—网格员的纵向治理链条高效运转，连续5日以上高、负损台区治理率100%。健全赏罚分明考核制度。聚焦经济运行线路、台区占比和高、负损线路等关键维度，紧扣日线损达标的根本目标，制定公司台区线损管理考核细则，全面树立“业绩靠干、工资靠挣”的鲜明导向，同通过深化数字化供电所绩效模块的应用，不断激发基层员工增供扩销、治理线损的主观能动性。打造协同联动的工作机制。市场营销部、配网运检部、中心供电营业所成立攻坚小组，开展10kV问题线路特巡，对典型共性问题，开展一事一分析，强化攻坚治理，确保异常问题及时消除。今年以来，公司共完成11条10kV线变关系核查，开展反窃查违活动40余次，追补电量8.8万千瓦时，追补电费14.83万元。排查处理可疑计量装置问题百余处。 下一步，公司将进一步加强线损精益化管理，健全工单闭环机制，强化问题追本溯源，固化线损管理典型经验，带动各项管理指标争先进位，为公司提质增效做出新的贡献! （编辑：东北亚） |
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