李村煤矿：打响经营管控“三大战役”

2018-03-15 09:03 [煤企走势] 来源于：山西潞安集团作者：田苗苗

导读：山西潞安集团李村煤矿坚持现代化管理、科学化监管，立足工作实际，创新体制机制，强化人财物管控，打响了企业经营管理三大战役。人员管理持久战该矿依托现有机制，积极优化企业内部组织管理模式，深化薪酬制度改革，强化创新激励，突出五个倾斜导向，即向一

山西潞安集团李村煤矿坚持现代化管理、科学化监管，立足工作实际，创新体制机制，强化人财物管控，打响了企业经营管理“三大战役”。

人员管理“持久战”

该矿依托现有机制，积极优化企业内部组织管理模式，深化薪酬制度改革，强化创新激励，突出“五个倾斜”导向，即向一线倾斜、向效益岗位倾斜、向高技能者倾斜、向创新者倾斜、向特殊贡献者倾斜。加大选举的公平公正性，强化透明度，确保选拔过程风清气正。探索实行“领导班子任期制”，进一步健全“四种通道”，畅通干部交流“五个渠道”。积极建设高素质干部队伍，制定下发了《李村煤矿员工素质提升长效激励机制工作实施方案》，在提高现有广大党员干部职工综合素质的基础上，加大年轻干部培养和选拔力度，并及时建立动态人才后备库，把在实践中成长起来的优秀人才及时选拔到重要岗位上来。

财务管理“攻坚战”

该矿积极推行全面预算管理，构建了以财务为中心、以现金流为核心的经营管理体系，做到“无预算不开支、有预算不超支”。严格落实“能归则归、应归尽归”要求，加强企业资金集中管理。树立“安全高效生产就是最优质经营”的工作理念，抓好全矿成本费用管控，完善了成本费用相关制度，对各费用控制部门每月的费用指标消耗情况进行总结分析，逐项进行成本核算，进一步压缩不合格、无效益费用支出。强化了零星资金管理，结合工作实际，制定下发了《基层党组织和井下队组活动经费管理使用办法》、《李村煤矿差旅费管理办法》等制度，有效防止了小额资金的流失，确保资金使得其所。

材料管理“防御战”

为进一步搞好材料的管理，优化材料的成本结构，确保材料资金配置优化、投入合理有效，该矿结合工作实际，认真修订了《李村煤矿材料管理办法》，并严格按照文件开展年度材料预算工作。积极在材料计划的质量上严格把关，不仅规范材料计划的格式、材料报送流程，做到了对整个流程的宏观把控，还认真做到两个坚持两个慎重：坚持确保现场安全管理和整改安全隐患的有限，坚持生产任务完成和质量标准化工作的优先，慎重对面子工程和形象工程的材料投入，慎重对改善型工程的材料投入。积极在全矿范围内深入开展降本增效活动，加大对废置材料的重复利用力度，让降本增效形成自觉，营造了“人人降成本、个个增效益”的浓厚氛围。

本网通讯员田苗苗

（编辑：东北亚）

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