超化煤矿：向经营管理要效益

2025-04-02 09:36 [煤企管理] 来源于：超化煤矿作者：田秋燕

导读：2025年以来，面对严峻的煤炭市场形势，河南省郑州煤电超化煤矿采取了更为严格的管控措施，以压缩支出，降低成本，提高效益为目标，坚持眼睛向内挖潜力，眼睛向外找政策，从强化成本管控、推进降本增效着手，持续落实过紧日子方针。强化意识挖潜能思想是行

2025年以来，面对严峻的煤炭市场形势，河南省郑州煤电超化煤矿采取了更为严格的管控措施，以“压缩支出，降低成本，提高效益”为目标，坚持眼睛向内挖潜力，眼睛向外找政策，从强化成本管控、推进降本增效着手，持续落实过“紧日子”方针。

强化意识“挖”潜能

思想是行为的先导。超化煤矿充分利用宣传栏、标语、板报等宣传媒介，向职工讲清楚、讲明白当前企业面临的困难，让职工从思想上认识到降本增效的重要性，引导广大干部职工认识新常态，适应新常态。动员广大干部职工从节约每度电、每张纸入手，不浪费一颗螺丝钉、一滴油、一块木料，最大限度减少浪费，严格控制跑冒滴漏及材料浪费，使降本增效活动转变为全体职工的良好行为方式和工作习惯，营造“降本增效、人人有责”的浓厚氛围。

源头管控“见”真章

该矿坚持“从大处着眼、小处入手”的成本管控思路，注重生产过程中的成本控制。优化采掘布局，杜绝无效生产投入。从工程规划、工期控制、工艺流程、技术创新、系统优化、现场管理等方面，科学谋划、综合施策，让每一个工程、巷道、采面都能发挥最大的作用，最大限度降低工程浪费。加强成本分析，对阶段性的成本完成情况进行全面剖析，查缺补漏，扬长避短，以阶段性的小目标凝聚成全年总目标的完成。加强人力资源管理，继续深化薪酬分配改革，健全绩效工资激励约束机制，将全矿生产经营单项指标与薪酬直接挂钩，工资总额与经济效益同步联动、能增能减，实施任务目标化、分配差异化，严控人员出勤，提高全员效率，促进矿井高质量发展。

注重实效“降”成本

坚持“坏变好”“旧变新”的原则，让废旧材料、设备配件“焕发生机”，最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”。对扩修巷道和工作面拆除回收的支护材料制定具体的回收复用计划，并考核材料回收率和复用率；对于井下大型材料和小型设备，建立档案管理制度，按期回收入库并进行修复再利用。据统计，元月份共计减少材料投入32.23万元；2月份共回收修复加工U型钢77架、卡缆120套、拉杆406根等，共计价值27.10万元，修复各类工器具价值5.13万元。

加强煤质管理，为22032工作面制定详细的专项应对措施，紧盯放煤管理，工作面放煤期间时刻观察放煤质量，见矸关闭放煤窗口，割碴期间禁止放煤作业，实时掌握工作面现场煤质变化，及时调整生产工艺，严格执行分采分运分储措施。各部门之间打破壁垒，加强沟通与协作，从计划申报、物资到货、回收复用、修旧利废等方面重新细化流程，明确各环节操作规范与责任归属，切实提高整体效率并减少材料浪费。继续加大对材料损坏、变质、埋压、误用等浪费现象的考核力度，对于浪费行为严格按照规定从重处罚，形成有效约束。同时，通过指标分解、量化考核等手段，加强对材料费用的控制和管理，确保费用在预算范围内。

亮出实招“增”效益

抓好供用电管理，落实好“削峰填谷”措施，减少峰值用电量；做好水仓清挖和水煤进入水仓前的分离，减少矿井水中的含煤量，降低设备开机率；运输线实行集中统一控制，减少设备空运转率等用电管理。
严控非生产性支出，对各部门的差旅费、办公费和区队经费等指标继续按下浮50%执行，印刷品执行统一印刷、统一结算，停办全矿办公家具、办公设施，从严控制内部会议数量，做到少开会、开短会，所有会议一律从简，降低费用，确保非生产性支出同比继续下降。

企业想要办得好，精打细算是法宝。目前，超化煤矿将持续促进成本精细管理，精准制定成本费用管控措施，全矿齐动员，持续做好“成本管控”这篇大文章，为矿井各项工作高效运行贡献积极力量。

本网通讯员：田秋燕

（编辑：东北亚）

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