晋能控股煤业集团燕子山矿：精打“颗粒归仓” 细算“寸材寸金”

2026-11-02 10:32 [煤企通讯] 来源于：晋能控股煤业集团燕子山矿作者：吕存

导读：昔日写在展板上的节约标语，如今已化作燕子山矿深耕现

昔日写在展板上的节约标语，如今已化作燕子山矿深耕现场、精细治企的真实写照。从一根废旧管路的回收复用，到一项岗位微创新的落地见效，降本降耗、提质增效不再是口号式宣传，而是贯穿矿井安全生产、经营管理、班组建设全过程的常态化实践。进入四季度以来，晋能控股煤业集团燕子山矿紧紧锚定年度经营目标，牢固树立“一切成本皆可控、点点滴滴皆效益”经营理念，以精益管理为抓手、以技术挖潜为支撑、以质量管控为保障，全方位抓实细节管控、全流程深挖创效潜力，推动矿井降本增效工作常态化、精细化、长效化落地。

立足源头管控，抓实物资复用，实现“颗粒归仓、物尽其用”。该矿坚持把节约理念融入采掘、机电、运输、后勤保障等各个专业、各个岗位，健全废旧物资回收、分类鉴定、修复校验、调拨复用的闭环管理机制。针对井下废旧管路、电缆、锚杆、托辊、机电配件等可再利用物资，严格执行统一回收、集中检修、合规复用管理模式，对检修合格、符合安全标准的材料配件优先投入井下现场使用，最大限度减少新材料采购投入，有效盘活闲置存量资产。截止目前，全矿累计回收修复各类管材构件、机电配件120余件，让废旧物资真正实现“变废为宝、提质创效”。

聚焦岗位创新，激活内生动力，做到“小改小革、寸材寸金”。该矿持续引导全员树立“人人都是经营者、个个都是创效点”的思想，大力鼓励一线职工立足岗位、立足现场，围绕设备节能降耗、施工工艺优化、耗材精细管控等方面开展微革新、小改造、金点子创新。通过常态化征集合理化建议、常态化推广成熟创新成果，持续破解现场能耗高、耗材浪费、工序冗余等痛点难题。各基层班组精细把控设备启停、设备运行、油脂消耗、电力使用等关键环节，技术班组持续优化施工流程、精简无效工序、降低无谓损耗，推动降本增效从“被动要求”向“主动作为”转变，充分释放基层岗位创效活力。

严守质量底线，强化精细管理，夯实提质增效根基。该矿坚持向管理要效益、向质量要增量，持续深化现场标准化管控，从严整治施工不规范、工序不精细、返工浪费材料等问题，从源头上杜绝质量缺陷造成的重复投入和资源浪费。同时，依托班前宣讲、班组学习、对标评比、典型示范等多种形式，常态化开展成本管控、节约降耗宣传教育，持续浓厚“精打细算、勤俭治企”的干事氛围，让节约意识、成本思维深度根植干部职工心中，形成“人人算细账、班班控消耗、层层抓增效”的良好工作格局。

涓滴之力汇聚发展动能，精细管控筑牢经营底盘。下一步，燕子山矿将持续巩固精益管理成效，不断拓宽降本增效渠道，持续抓实物资复用、技术革新、节能降耗、质量提效各项工作，把精细化管控贯穿生产经营全过程，以点滴节约累积长效效益，以实干实效助推矿井高质量稳健发展。

本网通讯员：吕存

（编辑：韩语）

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