江西煤业曲江公司：锚定目标铆足劲 决战四季度夺全胜
2026-10-29 09:52 [煤企通讯] 来源于：江西煤业曲江公司 作者：胡江波
导读：四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。面对生产组织紧凑和接续准备的双重压力，江西煤业曲江公司紧紧围绕安全平稳、产量达标、效益可控总目标，倒排工期、挂图作战，把责任压到一线、把力量沉到井下，全矿上下以满格状
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四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。面对生产组织紧凑和接续准备的双重压力，江西煤业曲江公司紧紧围绕“安全平稳、产量达标、效益可控”总目标，倒排工期、挂图作战，把责任压到一线、把力量沉到井下，全矿上下以“满格状态”打响决胜四季度攻坚战。
“没有安全，所有目标都是零。”进入四季度，曲江公司把安全管控摆在首要位置，紧盯工程质量、“一通三防”、顶板支护、机电运输、瓦斯抽放等核心风险点，细化出台四季度安全考核奖罚办法，强化责任目标管理。对工作面、掘进垱头等关键点位实行安全员蹲点式全过程跟班，把隐患查在现场、消在萌芽。充分依托全智能监测监控技防系统，推动“人防+技防”双线闭环，严格领导干部三班跟班带班制度，对自查和上级检查反馈问题全部建立台账，按“五定”原则逐条销号。10月份以来，公司已自查隐患65条，结合上级检查反馈已全部编制闭环整改方案。同时，各支部把安全思想教育融入班前会，逐人排查身体状态、思想情绪，严把出勤关、上岗关；机电部门对井下设备划片包保，严防故障影响，坚决做到“不安全不生产”。
主攻生产重点，稳住809效益源。根据倒排计划，为确保四季度原煤产量14.3万吨和精煤产量8.1万吨双目标兑现，综采队在公司的统筹调度协调下，克服与准备队合并组队的管理难度，在工作面两道清修、物料转运、设备维护等方面打通工序堵点，在保障通风系统稳定的同时，把队伍“合并期”变成“磨合期、提效期”，确保工作面推进节奏不松、标准不降。同时，针对下一步小断层构造，提前制定好顶板管理和煤质源头控制工作举措，杜绝割矸破底。在智能化设备运行方面，加强日常维护保养，做到班班交底，让智能开采既出活又出效。
在抓当前生产的同时，曲江公司把开拓掘进作为明年产能的“先手棋”。瞄准四季度1615米掘进总任务，开拓一队、掘进三队主攻802准备工作面高冒巷、切底等巷道；掘进一队施工008准备工作面风巷、顺底等工程。各队倒排节点、动态考核，把巷道质量、支护强度、运输畅通一体纳入调度，疏通工效堵点，全力以赴抢时间、保质量，确保重点工程按节点交付。与之配套，总回风系统清修也同步加码。公司统筹巷修二队、掘进五队、回收队等单位，对西二、西三及-850西总回等多处底鼓、离层、断棚、余渣点位，制定详实方案，分期开展整治，保通风断面、保系统可靠，为采掘提速腾出安全空间。
决战时刻，公司党员干部带头跟班、带头啃硬骨头，把“保安全、保产量、保接续”写成井下的具体行动。从进班会的情绪摸排，到垱头的措施盯守，从巷修现场的协同配合，到洗选运输的煤质把关，曲江公司正把每一项指标拆成每天的任务、每个岗的责任。
本网通讯员：胡江波
（编辑：韩语） |
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