兴隆庄煤矿：精洗增效强发运 决战四季度保收官
2026-10-23 10:05 [煤企通讯] 来源于：兴隆庄煤矿 作者：岳蒙
导读：四季度，是全年工作收官冲刺的关键窗口期，也是洗选发运工作承压奋进、提质创效的攻坚阶段。作为矿井煤炭产品提质、外运销售的最后一道关口，山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿洗选发运中心紧紧锚定矿井全年生产经营总目标，立足洗选加工、煤场管控、产品发运核心
|
四季度，是全年工作收官冲刺的关键窗口期，也是洗选发运工作承压奋进、提质创效的攻坚阶段。作为矿井煤炭产品提质、外运销售的“最后一道关口”，山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿洗选发运中心紧紧锚定矿井全年生产经营总目标，立足洗选加工、煤场管控、产品发运核心职能，紧盯精煤提质、降本增效、现场标准化管理等重点任务，全体干部职工凝心聚力、加压奋进，以精细化洗选管控深挖效益空间，以标准化现场筑牢安全根基，以高效有序发运保障能源保供，全力以赴抓好四季度各项工作，用稳定可靠的洗选发运保障，为矿井决胜全年目标保驾护航。
精耕洗选工艺，优化产品管控，擦亮精煤创效“金招牌”
精煤是矿井效益的核心载体，洗选加工水平直接决定煤炭产品品质与经营收益。进入2026年四季度，井下采掘条件存在波动，原煤煤质变化频次增加，对洗选系统稳定运行、精煤产品指标控制带来不小考验。洗选发运中心主动靠前，紧盯原煤入洗全流程，持续优化洗选工艺参数，精准调控分选环节，全力稳定精煤质量，最大化提高精煤产出率，从源头把好提质增效第一关。
“四季度是效益攻坚的关键时期，每多产出一吨合格精煤，就能为矿井多创造一份收益。煤质波动就是我们最大的挑战，我们必须盯紧每一个分选环节，动态调整参数，守住精煤指标底线。”洗选车间主管介绍。中心技术团队建立煤质动态监测机制，安排专人跟踪入洗原煤煤样，实时掌握原煤灰分、粒度变化情况，根据煤质变化及时调整重介、浮选系统工艺参数，做到“煤变我调、随变随调”，最大限度提升精煤回收率。班组职工严格执行岗位操作规程，加大设备巡检频次，重点监控分选设备、介质系统、浮选药剂添加等关键点位，及时排查处理跑冒滴漏问题，减少介质损耗，降低洗选材料消耗。
在生产组织上，中心科学统筹洗选班次，合理安排设备检修窗口，抓住生产间隙开展预防性检修，减少非计划停机时间，保障洗选系统连续稳定运转。岗位职工严格落实岗位巡检制度，对跳汰机、浮选机、皮带输送设备逐台逐项检查，发现隐患第一时间处置，避免因设备故障中断洗选生产。
“以前遇到煤质波动，调整不及时很容易影响精煤指标。现在我们班组每班做好煤质记录，班前会通报煤质预判，全员一起盯指标，精煤稳定率明显提升。”洗选岗位职工说道。中心坚持以效益为导向，在保证产品质量满足用户需求的前提下，深挖工艺潜力，合理优化分选边界，严控精煤产品指标，减少中煤、矸石中精煤流失，把每一分可回收的精煤“吃干榨净”。通过工艺优化、精细管控，有效提升精煤产出，持续为矿井节约成本、增厚经营利润，把洗选车间打造成为矿井提质增效的核心阵地。
抓实现场管控，规范煤场管理，筑牢安全标准“压舱石”
煤场、装车站是洗选发运的前沿阵地，现场标准化、安全管控水平，直接关系煤场堆储、车辆疏导、煤炭管护工作质效。四季度气温逐步走低，车流、煤流保持高位运转，煤场作业、车辆装车、煤炭存储风险叠加。洗选发运中心以安全生产标准化建设为抓手，持续整治煤场现场环境，规范煤炭堆存、转运、装车全流程管理，细化车辆疏导、抑尘、防滑等管控举措，全力打造规范有序、安全整洁的煤场作业环境。
煤场管理班组扛起现场管理重任，合理规划煤场分区，按照煤种分类分区堆存，做好不同品质煤炭的隔离存放，避免不同煤种混堆造成品质损耗。班组定期开展煤场整形，及时清理场地杂物，规整煤堆边坡，做好煤场抑尘防护，落实喷淋抑尘措施，兼顾环保要求与现场标准化。针对四季度大风、降温天气增多的特点，班组加密煤场巡查频次，及时排查煤堆稳定情况，防范煤堆滑落风险。
“四季度外运任务重，进出煤场车辆多，车流集中的时候，现场疏导、装车秩序稍有松懈，就容易出现拥堵。我们班组全员盯守现场，引导车辆有序进场、对位、装车、离场，保障装车流程顺畅。”煤场管理、装车站班长付用峰说。装车站岗位职工严格执行装车作业标准，精准控制装车量，杜绝超载、偏载，保障装车质量。岗位人员做好车辆引导、安全提醒，在车辆进出通道做好交通疏导，及时清理路面洒落煤炭，保障场内道路通畅，消除路面车辆通行安全隐患。
他们坚持标准化常态化整治，将标准化要求落实到每一个岗位、每一处区域。从皮带廊道、设备机房，到煤场道路、装车平台，划分责任区域，落实包保责任人，做到区域有人管、设备有人巡、卫生有人清。管理人员常态化下沉现场，开展走动式检查，对照标准化清单查找短板，对现场标识、管线、防护设施、作业环境逐项整改，持续巩固标准化成果。同时持续强化岗位安全培训，重点抓好车辆作业、机械操作、有限空间、高处作业等风险管控，常态化开展隐患自查自改，严查岗位不规范行为，守住现场安全底线，让煤场、装车站现场管理始终保持高标准。
统筹发运组织，畅通外运通道，跑出保供创效“加速度”
煤炭发运是连接矿井与市场的关键一环，四季度既是年终收官冲刺阶段，也是能源保供关键期。洗选发运中心统筹做好煤储、装车、外运衔接，科学组织产品发运，打通煤炭外运堵点，保障合格煤炭源源不断外运，在稳定保供的同时，抢抓市场窗口，助力矿井完成全年经营目标。
该矿建立产销联动机制，及时对接销售部门，掌握外运计划、客户需求，结合洗选产出、煤场库存情况，动态调整装车节奏，合理安排公路发运计划，实现洗选、储煤、发运高效衔接。根据每日外运任务提前谋划，优化装车排班，合理调配岗位人员，根据车流高峰动态增派现场值守人员，压缩车辆等待时间，提升装车作业效率，保障煤炭产品及时外运。
“四季度任务紧，我们岗位实行错峰值守，车辆随到随装，尽量缩短车辆等待时长，保障发运不间断。只要系统稳定，我们就坚守岗位，保障煤炭顺利出厂。”装车站职工说道。中心针对冬季作业特点，提前制定冬季发运保障预案，做好设备防寒防冻维护，对装车设备、皮带系统、计量设备开展专项检修，及时排查管路、阀门防冻隐患，确保低温环境下设备正常运转。计量岗位严格执行计量标准，精准计量，做好台账记录，保证计量数据真实准确。
在抓好保供发运的同时，中心持续深挖降本潜力，坚持节约理念贯穿洗选、煤场、发运全流程。抓好煤场洒落煤回收，组织人员及时清理路面、廊道洒落煤炭，回收复用，减少煤炭资源流失；加强设备运维管理，落实设备预防性保养，降低设备故障维修费用；从严管控各类耗材使用，树立“节约一度电、一滴水、一件备件”的意识，多措并举压减各项成本支出，以精细化管控助力矿井降本增效。
不仅如此，他们强化班组建设，把四季度攻坚任务分解到班组、落实到个人，开展岗位竞赛、技能练兵，激发职工干事热情。党员骨干带头扎根一线，在煤场管控、洗选值守、装车发运等关键岗位亮身份、冲在前，带动全体职工立足岗位攻坚。全体职工锚定年度目标，坚守岗位、协同配合，一手抓洗选提质，一手抓高效发运，一手抓现场标准化，以实干担当保障洗选发运全链条稳定运行。
岁末冲刺战鼓擂，实干攻坚正当时。四季度收官之战，考验着洗选发运中心全体职工的责任与担当。从洗选车间隆隆运转的分选设备，到煤场有序穿梭的运煤车辆，每一名职工坚守岗位，精细把控洗选指标，用心管好煤场现场，全力保障煤炭外运，以稳定的洗选品质、规范的现场管理、高效的发运组织，持续释放洗选发运专业创效保供能力，全力为兴隆庄煤矿圆满完成全年各项目标任务保驾护航，在年末攻坚的战场上书写洗选发运人的实干答卷。
本网通讯员：岳蒙
（编辑：韩语） |
山西加快煤矿复产增产推荐文章
热点阅读
