陈家山矿：深耕四种经营理念激活提质增效动能

2026-08-25 10:44 [煤企通讯] 来源于：陕煤集团铜川矿业公司陈家山矿作者：崇娜

导读：今年以来，陕煤集团铜川矿业公司陈家山煤矿践行四种经营理念，一体推进挖内潜、降成本、治亏损重点工作，全力推动矿井经济运行质量实现新突破，为矿井安全平稳发展筑牢坚实根基。聚焦治亏创效攻坚，压实责任冲刺目标。该矿紧紧围绕年度经营目标任务，层层压

今年以来，陕煤集团铜川矿业公司陈家山煤矿践行“四种经营理念”，一体推进“挖内潜、降成本、治亏损”重点工作，全力推动矿井经济运行质量实现新突破，为矿井安全平稳发展筑牢坚实根基。

聚焦治亏创效攻坚，压实责任冲刺目标。该矿紧紧围绕年度经营目标任务，层层压实“以月保季、以季保年”责任链条，构建闭环管控管理体系，将产量、成本、利润等核心经营指标全面细化量化，精准分解到各部室、各区队、各班组、各岗位，实现责任到人、任务到岗、管控到位。建立健全“月考核、月分析、月通报”常态化工作机制，每月定期召开经营分析研判会议，全面复盘阶段性指标完成情况，精准查摆经营管理中的问题短板，深入剖析根源症结，及时优化调整经营策略和工作举措。全矿上下牢固树立“不讲理由、不讲条件、不打折扣”的攻坚意识，摒弃消极懈怠思想，以非常之策应对经营挑战、以非常之力破解发展难题、以非常之招抓实生产经营，实打实推进治亏创效各项工作，坚决保质保量完成年度经营目标任务。

深耕降本提质增效，精打细算严控支出。该矿始终秉持“一切成本皆可降、人人肩上有指标”的全员成本管控理念，坚持过“紧日子”、谋“好日子”，将降本增效贯穿生产经营全过程、各环节。坚守源头管控原则，从生产设计、技术优化入手，聚焦采掘布局、生产工艺、环节流程等关键领域，持续优化技术方案、精简生产工序、改良作业工艺，从源头杜绝低效投入、无效消耗，从根本上压降生产成本。全面压实各级成本管控主体责任，健全完善配套成本管理制度办法，细化明确灾害治理、一通三防、设备运维、支护材料等关键领域管控指标，从严严控物资采购成本，精准压缩各类非生产性支出。强化物资材料全生命周期精细化管理，严格落实物资领用、现场消耗、回收复用、修旧利废全流程管控，常态化推进“回收复用、修旧利废、自制件加工”三大节支降耗举措，加大废旧物资、闲置设备的回收、修复、再利用力度，最大限度盘活存量资源、挖掘降本潜力。刚性落实成本考核兑现机制，将成本指标完成情况与全员绩效薪酬直接挂钩，倒逼全员树牢节约降耗意识，实现成本可控、效益稳步提升。

精准统筹资金使用，树牢思维赋能经营。该矿牢固树立“花钱必问效，无效必问责”的资金管理导向，以“赚钱”的精细思维统筹每一笔资金支出，切实提升资金使用效能。坚持量入为出、统筹兼顾、突出重点的资金使用原则，严把资金审批、拨付、使用全关口，优先保障安全生产投入、职工薪酬发放、关键设备更新改造等刚性核心需求，坚决杜绝低效、无效资金支出。主动研判吃透行业及企业各类利好政策，精准对接、用活用好土地复垦基金、安全生产费用、专项储备资金等专项政策资源，最大化释放政策资金红利，有效缓解矿井资金周转压力，持续拓宽降本增效、稳健经营的发展路径。建立健全资金使用动态监管、效益评估机制，全程跟踪资金流向、精准研判使用成效，及时优化资金配置方案，确保每一笔资金都用在关键处、落在实效处，以资金高效精细化利用赋能矿井经营稳健运行。

秉持乙方服务思维，提质拓市共赢增收。该矿坚持以质量求发展、向质量要效益，创新树立“乙方思维做甲方”的经营理念，全方位夯实煤质根基、拓宽市场空间、实现效益最大化。持续加强煤矸分流系统日常运维与精细化管控，不断优化分流工艺、提升分流作业效率，从生产源头减少矸石混入、严控原煤质量。紧盯原煤开采、运输、筛选、存储全链条，细化各环节煤质管控标准，严格落实煤质实时检测、动态管控、责任追溯机制，全力保障原煤发热量稳定，以过硬煤质筑牢市场核心竞争力。主动研判煤炭市场供需形势、精准把握价格波动走势，灵活调整市场营销策略，科学优化地销煤与长协煤销售结构，在稳固长协煤合作、保障市场基本盘的基础上，抢抓市场利好机遇，优化产品销售结构，全力提升经营收益。同时持续强化客户服务意识，保障煤炭供应稳定、品质可靠，不断深化供需双方互信合作，构建长期稳定、互利共赢的战略合作格局，持续为矿井增收创效注入强劲动力，奋力推动矿井经济运行质量持续提档升级。

本网通讯员：崇娜

（编辑：韩语）

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