山西潞安焦化有限责任公司：深耕细作挖潜力 精打细算促发展
2026-08-21 09:45 [煤企管理] 来源于：潞安焦化有限责任公司 作者：冀彦燕
导读：今年以来，山西潞安焦化有限责任公司牢固树立过紧日子经营理念，多点发力、精准施策，全方位、深层次推进降本增效专项行动，有效破解生产成本管控难题，持续激活经营发展内生动力，全力推进降本增效各项举措落实落地。 深耕物资管控，盘活资源实现循环创效。
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今年以来，山西潞安焦化有限责任公司牢固树立“过紧日子”经营理念，多点发力、精准施策，全方位、深层次推进降本增效专项行动，有效破解生产成本管控难题，持续激活经营发展内生动力，全力推进降本增效各项举措落实落地。
深耕物资管控，盘活资源实现循环创效。该公司坚持精细化成本管控，构建“回收、检修、复用”全闭环物资管理体系，摒弃粗放式物资消耗模式，最大限度盘活废旧物资资源，杜绝资源浪费与闲置损耗。常态化开展物资清查、回收修复工作，对管线、配件等可复用物资统一回收、集中检修、分类复用，让废旧物资“变废为宝、循环利用”。同时，强化全员节约意识，常态化开展节支降耗培训，规范物资领用、使用、回收全流程操作规程，杜绝跑冒滴漏，让勤俭节约、精打细算成为全员行动自觉。
创新管理机制，激活全员攻坚内生动力。为破除经营管理瓶颈，该公司优化生产经营考核体系，全面推行“任务清单化、考核透明化”管理模式，落地“以量计资”分配机制，将工作成效、成本管控与职工薪酬直接挂钩，充分调动一线职工干事创业、降本创效的积极性与主动性。同时，依托党建引领，深化技术攻坚、小改小革创新活动，组织党员骨干围绕设备提效、工艺优化等重点难点问题立项攻关，以技术创新持续挖掘降本增效新潜力。
严控经营细节，全方位夯实成本管控根基。该公司坚持把成本管控贯穿生产经营全过程，细化各生产车间、各岗位成本管控目标，将降本增效指标纳入日常绩效考核，层层压实责任、逐级分解任务。严格严控非生产性支出，聚焦生产薄弱环节精准管控，细化设备日常巡检、保养、维修制度，减少设备故障停机损耗，保障生产流程高效顺畅。通过全流程、全链条、全员化的精细管控，逐步形成“人人懂经营、事事算细账、处处降成本”的良好经营格局，持续夯实高质量发展经营根基。
本网通讯员：冀彦燕 报道
（编辑：东北亚） |
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