黔金煤业持续推进管理创新
2019-11-25 10:38 [煤企管理] 来源于：黔金煤业 作者：牛世华
导读：日前，黔金煤业下发管理创新实施方案，围绕挖内潜、降成本、提效率、增效益、强管理来开展管理方式和方法创新，构建职工参与、上下贯通、全面覆盖、过程融入的多维度管理创新体系，汇聚全员才智，积极推进管理创新，寻找新的经济增长点，激发企业内部活力。
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日前，黔金煤业下发管理创新实施方案，围绕“挖内潜、降成本、提效率、增效益、强管理”来开展管理方式和方法创新，构建“职工参与、上下贯通、全面覆盖、过程融入”的多维度管理创新体系，汇聚全员才智，积极推进管理创新，寻找新的经济增长点，激发企业内部活力。
统一管理、分级运作。黔金煤业管理创新工作实行统一管理、分级实施，原则上分黔金煤业（一级）、部室区队（二级）两个层级运作。定期做好优秀成果项目收集工作，根据收集到的项目数量、质量情况，及时开展验收评价、成果评审收购、总结表彰和推广应用，并按时向贵州豫能和行业协会等报送审定后的优秀成果项目等。
立足实际，认真评审。结合安全生产经营实际和管理发展需要，重点围绕企业改革、脱困发展、改进和提高管理水平、提高效率、效益的项目进行立项，编制年度管理创新项目计划，筛选优质项目，提交贵州豫能管理创新领导小组审定，纳入贵州豫能年度科技项目计划统一管理，审定后的计划项目做到“资金、设计、物资、项目参加人员、完成时间”的五落实，确保创新项目计划的顺利实施，
表彰收购，激励兑现。依据管理创新成果评分标准来开展综合评定，并确定推荐一、二、三等奖，作为管理软科学成果进行评审收购，原则上每半年评审收购一次，评审收购对象为能够产生显著经济效益、社会效益或对管理水平有较大提升的创新项目成果，收购标准为：一等奖10000元/项、二等奖6000元/项、三等奖4000元/项。除评审收购外，还将对做出突出贡献的主创人予以优先考虑评优评先。
本网通讯员：牛世华 （编辑：东北亚） |
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