矿区“技术共同体”——朝源煤矿“工作搭子”激活矿山新生态

2026-06-03 09:14 [煤企通讯] 来源于：中煤三建神木分公司作者：李继峰李海涛

导读：在陕西神木毛乌素沙漠边缘的朝源煤矿，井下几百米深的巷道里，有一种特殊的关系正在重新定义工友。它不是传统意义上的师徒，也不是简单的劳动组合，而是一种被称为工作搭子的新型协作伙伴。从综采、掘进到机电、监测，全矿120多对搭子覆盖了打眼、支护、机修

在陕西神木毛乌素沙漠边缘的朝源煤矿，井下几百米深的巷道里，有一种特殊的关系正在重新定义“工友”。它不是传统意义上的师徒，也不是简单的劳动组合，而是一种被称为“工作搭子”的新型协作伙伴。从综采、掘进到机电、监测，全矿120多对“搭子”覆盖了打眼、支护、机修等几乎所有关键岗位。他们技术互学、安全互保、分配互帮、考核互评，形成了一个个微型的“技术共同体”。矿长刘伟洋说：“搭子不是拉郎配，是‘自己找’与‘矿上配’的结合，既有情感的温度，又有制度的硬度。”

一、结缘：双向奔赴的“黄金搭档”

搭子怎么来？朝源煤矿给出了两种答案：自己找，或者矿上配。

掘进队的王根上和张志刚是一对典型的“自己找”的搭子。两人同在一个掘进班，性格互补——王根上沉稳细心，张志刚手脚麻利。干了半年多普通工友后，他们发现彼此干活节奏合拍，连喝水都能喝到一块去，便主动向队长申请结成工作搭子。“下井当然也愿意搭着干。”张志刚笑着说。这种发自内心的默契，让他们的配合几乎不需要磨合，下井第一天就像合作了十年的老搭档。

另一对掘进搭子杨文华和何帆，则是“矿上配”的产物。杨文华是经验丰富的老支护工，干了十五年，对顶板观察有独到心得，但体力明显下降；何帆是入矿两年的年轻机手，体力充沛、操作熟练，可安全预判总差那么一点火候。起初两人并无交集，生产科通过“搭子匹配数据库”分析发现：杨文华擅长观察顶板，何帆体力好、操作熟，系统给出了93分的匹配高分。掘进队长找两人谈心后，他们同意试配。磨合期第一个月磕磕绊绊——杨文华嫌何帆冒进，何帆嫌杨文华太慢。到了第三个月，两人互相摸透了脾气，一个提前预判顶板风险，一个紧跟其后高效支护，成了掘进面公认的“黄金搭档”。
“自己找，情感基础好；矿上配，专业互补强。”副矿长李永强解释，“两种方式结合，既尊重了职工的主观意愿，又保证了技术匹配的科学性。”每一对搭子都有三个月的“磨合期”，期间可以申请调整；磨合期满经考核合格的，正式建档，享受搭子专项激励。正是这种“自由恋爱”加“科学配对”的机制，让120多对搭子各有各的化学反应，却都朝着同一个方向使劲。

二、共生：四维互嵌的“技术共同体”

如果说结缘只是开始，那么让搭子真正产生化学反应的，是一套环环相扣的互嵌机制：技术互学、安全互保、分配互帮、考核互评。

技术互学，让绝活不再藏着掖着。机电队的牛孝民和左晓东是一对技术搭子。牛孝民擅长高压开关故障排查，左晓东精通变频器参数调试。结成搭子后，两人利用工余时间互相当“老师”：牛孝民教左晓东用兆欧表快速定位电缆绝缘故障点，左晓东教牛孝民用万用表校准变频器参数。如今，面对一台“罢工”的皮带变频器，牛孝民测电路、左晓东调参数，双线并行，维修时间从过去的两个小时压缩到四十分钟。综采队的陈明明和赵虎更是把互学玩出了新高度——采煤机司机出身的陈明明把“看煤壁判断截齿更换时机”的经验教给赵虎，支架工出身的赵虎把“快速跟机移架不挤架”的技巧倾囊相授。现在，陈明明操作采煤机时，赵虎能根据割煤声音提前备好需更换的截齿；赵虎移架时，陈明明会主动调整割煤速度来配合。综采队长周磊评价：“他们俩的配合，就像齿轮一样严丝合缝。”

安全互保，互为对方的“第二双眼睛”。一次锚杆支护作业中，张志刚正准备打下一根锚杆，站在侧后方的王根上突然听到顶板有轻微的“咔咔”声，一把拉住张志刚：“先别打，顶板不对劲！”两人退到安全区域后，一块约30厘米厚的砂岩层从顶板离层掉落。张志刚后怕地说：“要不是搭子拉我一把，我可能就被埋了。”每一对搭子都是天然的“安全责任共同体”——作业前互相确认劳保用品，作业中一人操作一人监护，作业后共同检查现场。矿上实行“安全连带考核”：搭子一方出现“三违”，另一方同样扣分；共同发现并排除重大隐患的，给予双倍奖励。机电队的牛孝民和左晓东在检修皮带机头时，左晓东闻到一股轻微的焦糊味，牛孝民立刻断电检查，发现一个接线盒内部过热。两人连夜更换了故障部件，避免了一场可能的电气火灾。事后矿上奖励这对搭子2000元，并在全矿通报表扬。牛孝民说：“有搭子在旁边，心里踏实。他知道我哪个环节容易马虎，我也知道他哪个地方容易忽略——我们就是彼此的眼睛。”

分配互帮，让“你的效率就是我的效益”。朝源煤矿将搭子二人的绩效工资进行“部分捆绑”——30%个人计件加上70%搭子共同作业收入，构成总工资池，再由搭子内部根据贡献度协商分配。以前各干各的，陈明明割完煤就等着赵虎移架，中间至少有五分钟闲置时间。现在两人的工资捆在一起，陈明明割完煤后会主动配合调整滚筒高度，让赵虎移架更顺畅；赵虎移完架也会提前帮陈明明清理机身浮煤。一个班下来，原来割6刀煤，现在能割7刀。“效率高了，我俩的钱都多了，何乐而不为？”赵虎笑着说。

考核互评，让真话有处说、改进有方向。每月末，搭子之间根据对方的工作量、配合度、技术贡献进行背靠背打分，系数0.8-1.2直接作用于个人分配。掘进队的杨文华和何帆就曾因为互评“红过脸”——何帆给杨文华打了85分，理由是“交接班时工具摆放不整齐”；杨文华给何帆打了80分，理由是“有一次未及时检查风管接头”。班组长调取监控核实后，分别指出了两人的问题。次月，两人互相监督、共同整改，互评分数双双上升到92分。每季度评选的“金牌搭子”，依据互评分数、安全绩效、生产效率、技术互学成果综合评定，每人奖励1000元并登上矿区光荣榜。王根上和张志刚已连续两个季度获评“金牌搭子”，互评分数从未低于95分。王根上说：“互评不是为了扣钱，是让我们敢于说真话、提意见。”

三、裂变：从“工作搭子”到矿山新生态

“工作搭子”带来的改变，远不止几对明星组合。矿长刘伟洋在调度会上多次强调：“搭子不是一阵风，我们要把它做成矿井管理的基石。”

数字最能说明问题。综采队长周磊算过一笔账：实行搭子模式以来，设备故障停机时间下降了22%，班组整体工效提升了15%。更重要的是，职工之间的氛围变了——以前是“各顾各”，现在是“有事一起上”。掘进队的杨文华和何帆，磨合期过后效率翻倍，何帆主动提出要“传帮带”新工人。矿上顺势推出了“搭子裂变”机制：金牌搭子可以带出一对新的搭子，经验复制、快速成长。机电队的牛孝民和左晓东，在矿上组织的“搭子技术比武”中拿了第一名，他们编写的《开关故障快速排查十二式》，已经成为机电检修班的必学资料。

朝源煤矿的“工作搭子”实践，表面看是一种作业组织方式的创新，深层看则是对煤矿生产关系的一次重构。它把原本松散的个人变成了相互嵌入的命运共同体——技术上互补短板，安全上互为屏障，利益上相互捆绑，评价上彼此监督。当每一对搭子都成为一个微型“技术共同体”，整座矿山就编织出了一张密实的安全网、一张高效的协作网、一张温暖的情感网。

黄昏时分，新的一班矿工走向班车。掘进队的王根上和张志刚并肩而坐，杨文华拍了一下何帆的肩膀，综采队的陈明明和赵虎在候车室里对了一下当班计划。没有多余的言语，他们知道，接下来八小时的井下黑暗中，始终有一个人与自己并肩而行。这就是朝源煤矿“工作搭子”最朴素也最深刻的意义——在百米井下，每个人都有“安全屏障”和“技术帮手”。

本网通讯员：李继峰李海涛

（编辑：东北亚）

矿区“技术共同体”——朝源煤矿“工作搭子”激活矿山新生态

友情链接