韩家湾煤炭公司：从“工”到“匠”的蝶变之路

2026-04-22 09:52 [煤企通讯] 来源于：韩家湾煤炭公司作者：高雨

导读：近年来，陕北矿业韩家湾煤炭公司坚持搭机制、建平台、强激励、重实效，系统构建竞技提技人才培养体系，推动人才成长与企业发展同频共振，为矿井高质量发展注入强劲动能。机制赋能，构建竞技提技生态良好的成长生态是技能人才活力迸发的沃土。公司建强技能

　　近年来，陕北矿业韩家湾煤炭公司坚持“搭机制、建平台、强激励、重实效”，系统构建“竞技提技”人才培养体系，推动人才成长与企业发展同频共振，为矿井高质量发展注入强劲动能。

　　机制赋能，构建“竞技提技”生态

　　良好的成长生态是技能人才活力迸发的“沃土”。公司建强技能人才培育机制，让干部职工“破圈生长”。

　　在竞技练兵上，形成“班组日日练、区队周周比、公司常常赛”的格局。每年举办职工技能大赛，覆盖各工种，实现以赛促学、以赛提技。各区队也纷纷推出特色机制，综采队机电检修班创新推出“三维培训法”——每日班前会“1题安全问答”、每周“1次技能比武”、每月“1场应急演练”，职工学知识、提技能，“比学赶超”氛围日益浓厚。

　　激励考核方面，推行“技能等级+岗位绩效”双挂钩薪酬制度，技能等级每提升一级，岗位工资系数同步上调。针对技能大赛获奖选手，除一次性奖励外，公司还将其纳入后备人才库重点培养；对技师、高级技师发放专项津贴，常态化推选“首席工匠”“金银牌员工”，让高技能人才既有“面子”，更有“里子”。

　　百花齐放，打造特色培养矩阵

　　随着各班组、区队在实践中不断探索与积累，“一班组一特色、一区队一品牌”的培养体系逐渐成型，让每个基层单元都成为技能成长的“微引擎”。

　　综采队机电检修班推行“师带徒+项目制”模式，班长张强带领团队研发“采煤机截割电机稳销”，既解决技术难题，又培养出一批复合型人才。目前，该班组技师、高级工占比超50%，被誉为矿井的“机电医生”。

　　掘锚队针对掘进作业多工种交叉特点，推行“岗位轮训+技能认证”模式，要求每名新职工必须完成多岗位轮训，并通过实操考核，着力培养“一专多能”人才。该队副队长冯兵兵便是一个生动的例子，2024年，他被陕北矿业公司评为首席技师，以其名字命名的工作室被授予2024年度煤炭行业技能大师工作室。

　　通风维修队创新打造“国赛训练法”，对标行业顶尖，通过实战模拟、抗压训练和专家复盘，将日常岗位练兵提升至国赛水准。杨永强、贺东东、马宇晨……一批青年职工在国赛场上崭露头角，技能型、创新型人才队伍正在加速构建。

　　平台支撑，建强技能实训阵地

　　走进韩家湾煤炭公司实训基地，映入眼帘的是一片热气腾腾的技能“练兵场”。这里，理论与实操交织，传统与智能碰撞，成为职工从“工”到“匠”的加速器。

　　公司坚持硬件软件同步发力，建成385平方米综合性技能实训基地，设置6大功能模块，承担岗前培训、技能提升、竞赛考核等任务。基地内设技能大师工作室，为青年职工成长成才提供场地、搭建平台。VR智能培训教室常态运行，实行“零风险、低成本、高还原”沉浸式培训，每月排定计划，2025年度累计培训437人次，职工安全操作规范掌握率提升35%以上。

　　截至目前，公司累计涌现全国煤炭行业技能大师8名、技术能手7名，省市级技术能手2名，陕煤工匠2名，荣获省赛、国赛奖项35个。

　　技能人才的成长，从来不是一蹴而就，而是日复一日的打磨与托举。在陕北矿业韩家湾煤炭公司，越来越多的人从“工位”走向“奖台”，这条由匠心铺就的高质量发展之路，正越走越宽，越走越亮。

本网通讯员：高雨

（编辑：韩语）

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