中能煤田有限公司：落实“八个聚焦”，铺就高质量发展新赛道

2023-09-25 09:42 [煤企通讯] 来源于：中能煤田有限公司作者：王瑞

导读：今年上半年，煤炭行业量增价减、过剩隐忧凸显。面对严峻的市场形势，我们要聚焦八个方面的重点工作，全面谋划，对准计划打算的焦距，定时间表、挂作战图、全力以赴抓落实，为圆满完成全年目标奋力冲刺。下半年是抓工作、促落实、求突破的关键期。陕西中能煤

“今年上半年，煤炭行业量增价减、过剩隐忧凸显。面对严峻的市场形势，我们要聚焦八个方面的重点工作，全面谋划，对准计划打算的“焦距”，定“时间表”、挂“作战图”、全力以赴抓落实，为圆满完成全年目标奋力冲刺。”

下半年是抓工作、促落实、求突破的关键期。陕西中能煤田有限公司突出生产效能提升、经营管理、成本管控、党建引领等核心业务，紧紧围绕“八个聚焦”推动高质量发展，以工作实绩检验责任担当。
强化管控深挖效能

中能公司针对袁大滩煤矿现实问题，从技术层面入手科学研判风险、优化技术方案，提高治灾效果，努力释放安全产能，持续推进智能化建设、标准化矿井创建，扎实做好安全生产各项工作。

充分发挥智能快掘效能，中能袁大滩矿业开展“小创新、小发明、小改造”征集活动，采取湿式除尘加泡沫抑尘，有效缓解工作面的粉尘问题，实现了最高日进尺30米、月进尺630米的掘进新纪录，为掘进攻坚年各项任务顺利完成提供了坚实的保障。

通过采取岗位培养、交流研讨、素质提升等多种方式，不断提升专业素养和岗位技能，逐步由简易实操与理论相结合到深入研学挖潜进行过渡，帮助智能化人才开拓视野、提升技术水平。重点攻关采掘支护参数优化、超长工作面布置等技术，不断提升矿井智能化装备水平。今年8月顺利通过陕煤股份国家Ⅰ类中级智能化矿井建设验收，进一步提升矿井智能化创效水平。

成本管控，效益优先

中能公司大力倡导“长期过紧日子”“一切成本皆可控”经营工作理念，着力构建降本增效长效机制。围绕开源节流、降本增效、修旧利废、共享资源等重点，坚持问题导向，盯紧流程细节，精简、合并、减少会议、检查等活动，降低“三公”费用；深化预算全过程管理，以“2023年度降本增效方案”为依托，积极落实成本分级管理模式，严格控制非生产经营性费用支出。

同时，中能公司“六精”全流程物料配送模式上线，实现了物资管理与物料配送相统一，形成了点对点的一站式服务。进一步优化了物料审批流程，切实提高了人员工作效率，大大降低了物料运输成本，全面实现了科学化、智能化、精准化的物流配送。

党建引领提质增效

中能公司党委按照陕煤集团“一流企业党建”工程和“一流企业党建布局年”主题，坚定“做实基础、做优创新、做成标杆，全力打造全国有影响力的混合所有制党建品牌”工作思路，探索智慧党建运行模式，深化党建融合高质量发展成效，切实以“1+6”为抓手健全大党建格局。继今年3月中能公司微信公众号被中国煤炭报列入煤炭企业微信最具影响力月排行榜第13位后，思政课题《做优做强思政矩阵赋能混合所有制企业高质量发展的创新实践》入选全国企业党建创新创优案例，这是中能公司党建品牌首次在全国性企业党建品牌创建活动中获得殊荣。

主题教育开展以来，围绕发展难点、痛点和发展规划，中能公司立足于“七个着眼”，坚持问题导向，深入开展“三问三听”千人恳谈调研活动，广泛听取职工群众意见建议，共进行恳谈调研100多场，1500余人参与活动。

通过主题教育和调查研究，不断推动中能公司各项工作提质增效。全省首家5D+VR+党课数字体验馆落地绥德郝家桥的“村企共建”创新探索；中能公司为2023年即将迈入大学的13名职工子女发放助学金和慰问品；中能袁大滩矿业顺利荣获榆林市2022年度应急救援工作“先进单位”、陕西省双重预防机制和安全生产标准化管理体系示范矿井；标志着中能公司在党的创新理论引领下朝努力建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业的目标阔步前行。

本网通讯员：王瑞

（编辑：韩语）

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