山西潞安焦化有限责任公司：精细管理提质效修旧利废促节约

2026-04-22 10:46 [煤企管理] 来源于：潞安焦化有限责任公司作者：冀彦燕

导读：山西潞安焦化有限责任公司牢固树立过紧日子思想，以深挖内潜、降本增效为抓手，通过强化全员思想、精细管理、修旧利废等举措，全面推进节支降耗工作，为安全高效发展注入强劲动能。深植节约思想。该公司系统梳理各单位生产成本、预算等动态变化趋势，通过建

山西潞安焦化有限责任公司牢固树立“过紧日子”思想，以深挖内潜、降本增效为抓手，通过强化全员思想、精细管理、修旧利废等举措，全面推进节支降耗工作，为安全高效发展注入强劲动能。

深植节约思想。该公司系统梳理各单位生产成本、预算等动态变化趋势，通过建立严格的成本考核制度，将降本增效工作持续引向深入，引导干部职工认清形势，用实际行动践行“过紧日子”，将“过紧日子”融入日常、抓在经常，形成人人讲节约、事事重效益的良好氛围。

加强精细化管理。该公司以严格预算、计划管理为重点，优化资金结构，细化分解指标，严格控制非预算支出及非生产性必要支出。各单位在日常生产过程中严格管控各种材料的使用，杜绝和避免职工日常工作中造成材料不经意间的浪费，进一步推进全员降本增效工作。

深耕修旧利废。该公司组织开展修旧利废、技术革新工作，鼓励职工集思广益。在保障安全的前提下，尽可能地回收废旧小工件、小设备，按照工艺标准、质量要求翻新加工，最大限度地达到物尽其能，材尽所用，进一步节约材料成本，持续积蓄增效潜力。

本网通讯员：冀彦燕报道

（编辑：东北亚）

山西潞安焦化有限责任公司：精细管理提质效 修旧利废促节约