中煤大屯公司孔庄煤矿：结算导向一线

2026-01-15 09:39 [煤企通讯] 来源于：中煤大屯公司孔庄煤矿作者：张亚莉

导读：面对能源行业新形势与高质量发展要求，深化内部改革、激发内生动力成为传统煤炭企业转型升级的必由之路。去年以来，中国中煤大屯公司孔庄煤矿围绕价值贡献导向核心目标，持续完善结算体系，扎实推进各项改革举措，深化内部市场化结算体系建设。深化结算体系

　　面对能源行业新形势与高质量发展要求，深化内部改革、激发内生动力成为传统煤炭企业转型升级的必由之路。去年以来，中国中煤大屯公司孔庄煤矿围绕"价值贡献导向"核心目标，持续完善结算体系，扎实推进各项改革举措，深化内部市场化结算体系建设。

　　——深化结算体系，筑牢市场化运行根基。通过去年的运行数据深度分析，结算结构发生了根本性优化：考核重心显著向创造直接价值的主体工程（产量/进尺）倾斜。

　　数据显示，综采一队的主体工程结算占比从年初1月的51.31%，大幅攀升至10月的95.26%，平均水平稳定在80%左右；掘进单位的聚焦效应更为突出，掘进一队曾在4月达到99.77%的占比。这一结构性变化并非行政指令的结果，而是市场化结算机制运行下的自然导向，清晰地将薪酬激励的“指挥棒”指向了生产一线和核心任务。

　　由此，地面、辅助、采掘三条线的工资分配梯度得以巩固和显化。年初设定的1:1.6:3目标比例，在实际运行中动态调整：1-6月实际执行比例约为1:1.75:2.62，7-12月则调整为1:1.59:3.03。尽管采掘线比例因全年产量波动及复杂地质条件影响，结算单价未能完全达产，略低于年度目标，但“采掘>辅助>地面”的价值分配梯度已基本形成并得到固化，有力印证了“多劳多得、绩优酬丰”的市场化分配原则。

　　——优化人力资源，锻造精干高效队伍。2025年，矿井将人力资源优化作为支撑市场化改革的关键一环，系统分析各类人员构成，明确“向生产一线倾斜”的优化方向。

　　通过规范办理退休、协商解除劳动合同（年内协解34人）、组织外调等多种渠道并举，矿井成功实现净减员125人，在岗总人数由年初的2215人精简至2090人。此举不仅直接降低了人工成本，更优化了矿井整体的人员年龄结构与技能构成，化解了冗员负担，使组织更加轻盈、高效。

　　人员结构的优化，为二级市场主体的独立核算、自主经营扫清了障碍，使得“谁用工、谁支付”、“增人不增资、减人不减资”的市场化原则得以真正落地，为“多劳多得”机制的深化提供了坚实的人力资源保障。

　　——狠抓流程数据，确保规范精准运营。严格执行《结算管理规定》，将月度结算周期进行精细化节点管控：计量工作限5日前，单价核定限10日前，线上录入审批限15日前，各项费用结算同步完成。同时，要求三、四级报工审批不超过96小时，单项工程结算20日前闭环。目前，全矿所有单位均已适应此节奏，均能在时限内完成相关工作，结算工作的计划性与规范性显著提升。

　　针对运行中暴露出的如“三项津贴”等数据质量问题，四季度开展了专项数据质量整治行动，明确平台结算范围与数据录入标准，从源头上确保数据的实时性、准确性与一致性。“日清日结”机制稳定运行，实时兑现部分占比保持在50%左右，内部奖罚等差异化考核部分约占30%，体系运行的规范性、透明度与员工即时获得感同步增强。

　　——激活要素市场，促进资源高效流动。在人力资源市场方面，我矿依托内部市场化管理系统平台，根据生产需要及时进行人员调整，并严格执行“谁用工，谁支付”原则。人员借用、调动的管理数据与ERP系统实时同步，临时借用人员工资实现线上自动结转，四季度累计完成25人次的高效、准确流动结算，打破了部门墙，盘活了现有人力资源。

　　工程施工市场管理持续强化。对单项工程从认定、预算、施工到验收、结算的全流程进行严格把关，权责清晰，结算规范，使内部工程服务也遵循市场交易规则，提升了工程质量和成本控制水平。

　　同时，结合2025年运行实践中的经验与挑战，以及2026年的改革方向，组织核心制度体系的系统性修订与完善，细化定额价格的动态调整机制，进一步规范从矿级到班组级的结算流程，强化计量数据的源头责任，并完善薪酬分配结构与资金调控规则。涵盖《内部市场化管理考核办法》《内部市场化定额、价格、结算、计量管理办法》，以及与之紧密衔接的《工资分配办法》《储备金管理办法》等。

本网通讯员：张亚莉

（编辑：韩语）

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