向“差不多”亮红牌，用“智慧”守“毫米关”

2025-10-13 16:32 [煤企通讯] 来源于：中煤三建神木分公司作者：李继峰胡伟

导读：在煤矿生产各环节，差不多这三个字，曾是许多安全管理环节中挥之不去的隐患根源。中煤三建朝源煤矿，以其持续增长的安全生产周期，揭示了一场如何通过系统性的制度重构与技术赋能，将标准从墙上的文件，彻底刻进员工意识和日常作业的深刻变革。高分下的警醒

在煤矿生产各环节，“差不多”这三个字，曾是许多安全管理环节中挥之不去的“隐患根源”。中煤三建朝源煤矿，以其持续增长的安全生产周期，揭示了一场如何通过系统性的制度重构与技术赋能，将“标准”从墙上的文件，彻底刻进员工意识和日常作业的深刻变革。

高分下的警醒：95分与曾经的“差不多”

2025年9月下旬，朝源煤矿的安全生产标准化综合考核成绩跃升至95分以上，同比提升8.3%。这个数字在行业内已属翘楚。然而，矿长刘伟洋在总结会上展示的，却不是高分成绩单，而是一组摄于年初的现场照片：锚网搭接过大、钻孔存在偏差、设备动态不达标……“这就是我们曾经引以为‘差不多’的现场，”他沉声道，“高分，掩盖不了我们曾经在事故悬崖边徘徊的事实。”

深刻的病灶源于“差不多”文化的滋生：作为托管矿井，朝源面临队伍结构断层、绩效指挥棒扭曲（重进尺轻标准）、管理执行存在“弹性”空间等顽疾。一次井下突击检查中，一个掘进工作面的风筒接口漏风率超标，当班班长却辩解：“领导，就差这么一点，风量够用，差不多得了。”这句“差不多得了”，刺痛了所有管理者的神经——当对标准的敬畏让位于对便利的妥协，安全管理的堤坝便已千疮百孔。

系统破局：从“认知革命”到“智慧赋能”

管理层清醒地认识到，根治顽疾需发起一场从思想到机制、从技术到文化的系统性革命。

将“标准”与“生存”画等号

矿长刘伟洋在全员安全大会上发出灵魂拷问：“我们是现代化的煤矿，一些管理者的脑袋里，还停留在上世纪80年代，干工作总是‘差不多’就行了。”通过展示因微小偏差引发的重大事故案例，他开展了“毫米关”的哲学布道：“在顶板支护中，1厘米的偏差意味着支撑力可能衰减30%；在瓦斯监测中，0.1%的读数误差可能就是生死线。煤矿安全，从来没有‘差不多’，只有‘绝对精确’。”

打造“不敢、不能”差不多的刚性体系

《细则》的“法典化”：新版《安全质量标准化考评奖惩实施细则》成为数百页的“操作指南”，详细量化了从锚杆扭矩到管线吊挂的全部参数。考核结果与绩效工资挂钩比例提升至“决定性”的30%以上，让“标准化就是钱袋子”，成为每月考核真实结果。8月，综采队因得分全矿第一名，人均增资490元。综掘队因得分垫底，队长罚款达3000元。

问责的“穿透式”执行： 3月以来，3名队级管理人员因区域标准化整改不力被免职，释放了“不负责就问责，不担责就摘帽”的强烈信号。

用“智能化”固化标准，杜绝人为偏差

制度是保障，技术则是让标准落地最冷酷无情的“执法者”。朝源煤矿将“五精”管理理念与智慧矿井建设深度融合：“精准”掘进：搭载高精度激光导航的综掘机，能按照激光精准切割，实现巷道成型的 “毫米级”精准控制，从源头保障工程规格。“精确”感知：井下数千个智能传感器实时采集设备及环境数据，云平台通过算法模型进行精确分析，实现从“按时检修”到 “按需预警” 的跨越，防患于未然。“精益”优化：在数据支撑下，员工能聚焦于流程革新。例如，有班组依据系统数据优化喷浆工序，使效率提升10%，形成了自下而上的改进文化。“精美”环境：最终，所有努力凝结为井下现场——大巷整洁、管线平直、设备明亮。员工在安全、规范、人性化的环境中工作，获得了前所未有的职业尊严与安全感。

从“被动执行”到“主动创造”

当严格的制度与智能的技术扫清了“差不多”的生存土壤后，一种更深层次的变化开始发生。标准化不再是负担，而是效率与安全的基石。

这场变革的内在逻辑严谨而清晰：它始于对“差不多”文化危害的清醒认知，通过制度重构建立起“不敢”的底线；进而，通过智慧矿山的技术赋能，构筑了“不能”的坚固防线，将标准固化到流程和设备中；最终，在高效、安全的新环境中，员工亲身体会到标准化带来的益处，从而主动追求“精益”和“精美”，实现了从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全” 的根本性转变。

朝源煤矿的管理实践证明，安全生产标准化绝非冰冷的条款和刻板的检查。它是一场以技术为桨、以管理为舵的深远航行。95分的成绩，是一个里程碑，更是新的起点。因为在这里，每一个人都深刻理解：与安全相比，一切“差不多”的借口都苍白无力；用智慧守护生命，是矿山对劳动者最庄严的承诺。

本网通讯员：李继峰胡伟

（编辑：东北亚）

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