以智攻坚出奇“效”
效率是企业的竞争之本,前不久,在冀中能源邢矿集团金谷煤业采掘攻坚的主战场上就出现了三件“新鲜事儿”,使得井上下全体干部职工的工作效率像拧紧的发条一样,他们加足了马力抓安全,搞生产,严执行,重落实,为公司质量关、效益量蹭蹭的往上“窜”注入了不竭动力。
这头件“新鲜事儿”,就是井下11103工作面下顺扩帮用上了矿用挖掘机械。
“我们以往在人工扩帮时,劳动强度大,干部职工轮番上阵才能达到每班2排的效果,自从采用挖掘机扩帮后,每班3排,同时减少用工2个,可以腾出时间干其他重要的工作了。”金谷煤业综采队长李小敏的脸上露出久违的笑容。
第二件,是井下巷道超前钻探用上了履带式液压钻机。
“之前我们打钻,都是人工移动钻机,不仅费时费力,而且固定不稳还容易打偏,一个班下来仅这些时间就用了五分之一,严重影响钻探进度,现在好了,我们用上了履带式液压钻机,在高低不平的巷道里“如履平地”,省时省力。就按平时正常打钻时间来说吧,目前我们由之前的4个班缩短到了现在2个班,工效大幅提升的同时也激发了职工工作积极性,更好地投入到了技术工作中。”金谷煤业生产技术部负责人介绍说。
第三件,是井下运输设备实现“无死角”延伸。
“我们从提高劳动生产率方面考虑,结合矿井巷道布置实际,将井下南翼返矸巷延伸巷,通过原回风立眼改为溜煤眼使用,一采区南翼运输下山皮带延伸至溜煤眼下方,减少设备铺设投入,减少用工3个,进一步提升了运输效率,可谓一举多得。”
高效率的背后是有着高站位的谋划。今年以来,金谷煤业一班人面对严峻复杂的市场形势和变幻莫测的风险挑战,深入贯彻落实集团公司决策部署,深挖自身潜力,积极对标国务院国资委对央企实施的‘一利五率’考核要求,将其中“全员劳动生产率”作为主要突破点,从狠抓制度建设,优化人力资源配置,运用高效的人工智能三个方面狠下功夫,重落实,严执行,使公司原煤工效始终保持在10.22吨/工左右,继续保持了国家特级安全高效矿井水平。
“在制度层面,我们从“决策端”到“落实端”的管理流程效率提升进行全面优化做起,加强对各个运营环节的系统把控。人力资源配置方面,我们不断优化用工结构,系统性推动非生产性人员逐步向生产一线转移,鼓励“一岗多能”,使劳动生产效率得到大幅提升。人工智能运用方面,以绿色高效智慧矿山建设为抓手,大力引进煤炭领域智能化先进设备运用到井下各个生产环节中,实现更高效的自动化作业,为劳动生产率的提高提供了有力支撑。”金谷煤业生产技术部门相关负责人介绍说。
本网通讯员:谷志方
(编辑:韩语) |