潞安恒通化工：以人才战略为笔，绘就发展新画卷

2025-09-09 09:59 [煤企通讯] 来源于：潞安恒通化工作者：石启平

导读：近年来，潞安恒通化工公司紧扣育、练、用三个关键维度，凭借系统化培训、实战化岗位练兵以及全链条体系保障，锻造出一支懂安全、精技能、善担当的人才队伍，为企业安全生产与转型升级注入强劲动力。图1：该公司特邀潞安职业技术学院资深教师，为公司班组长

近年来，潞安恒通化工公司紧扣“育、练、用”三个关键维度，凭借系统化培训、实战化岗位练兵以及全链条体系保障，锻造出一支懂安全、精技能、善担当的人才队伍，为企业安全生产与转型升级注入强劲动力。

图1：该公司特邀潞安职业技术学院资深教师，为公司班组长开展安全生产持证培训；

多维培训赋能，筑牢人才成长之基

针对基层管理人才，公司组织生产一线93名班组长开展安全生产持证培训。采用“送教入企”模式，特邀潞安职业技术学院资深教师授课，培训内容既涵盖《安全生产法》（2021版）、危化行业管理规定、重大事故隐患判定标准等法规知识，又包括班组现场管理、安全文化建设等实操内容。93名学员通过线上考核并获得《安全生产培训合格证书》，基层管理者的安全管控能力得到有效提升。

对于技能操作人才，双氧水厂以“铸匠心、提技能”为主题举办维修工技术比武，18名维修人员围绕“打磷泵轴衬压板制作”展开激烈角逐。此次比武不仅让佟廷彬等优秀选手脱颖而出，更在全厂营造出“比技能、强本领”的浓厚氛围，切实增强了维修团队的实战能力。

针对青年储备人才，公司近期组织86名进厂一年的新职工开展安全与业务能力考核。考试聚焦“安全应知应会”与“班组业务题库”，涵盖化工法规、操作规程、应急处置等核心内容。这既是对新职工入职一年成长成效的检验，也是公司“像办学校一样办企业”理念的生动实践。新职工入职以来，通过“理论+实践”三级培训、“干部上讲台”“师带徒”等多元方式，参与装置检修、应急演练等实战项目，实现了从“新手”到“能手”的快速转变。

图2：该公司对进厂一年的新职工利用电教室进行上机考试；

全链条体系构建，畅通人才发展之路

“人才不仅要引得进，更要育得好、用得活。”公司从硬件建设、制度保障、激励机制三方面发力，构建“选、育、用、留”全周期人才培养体系。

硬件支撑上，公司斥资打造4个多媒体教室、1个84机位多功能电教室，以及电工、钳工、化学检验员等五大工种实操基地，为职工提供“理论学、现场练”的一站式学习平台。2021年，公司获批郯城县首家企业自主评价资质，形成“培训-评价- 激励-服务”一体化模式，让职工技能提升有路径、有认证。

制度保障方面，2024年公司修订《薪酬管理制度》《培训管理制度》，建立生产、技术、管理三大职业发展通道，打破“单一晋升”壁垒。氯碱厂职工倪娜竞聘成为空分工段长，中控分析的赵田田竞聘成为公司纪委人员，计控中心职工张震震竞聘成为计控中心树脂厂仪表班副班长……他们都在适合自己的岗位上发光发热。同时，公司联合郯城县总工会举办“恒通杯”职业技能大赛，覆盖多个工种，500余名职工同台竞技，激发了全员提升技能的积极性。

激励机制上，公司推行差异化绩效考核，将安全、质量、创新等关键指标纳入KPI体系，重塑“工资靠挣”的价值导向。2024年调整月度绩效工资基数、优化社保与公积金缴费结构，并通过信息化平台实现人事管理信息化，让职工“付出有回报、成长有保障”。近三年，公司人才队伍素质显著提升，众多职工取得职业技能证书。