瞄准目标持续发力

2025-03-14 09:43 [煤企通讯] 来源于：冀中能源邢矿集团金谷煤业作者：杨红杰

导读：进入3月份，冲刺首季开门红进入关键时期。连日来，冀中能源邢矿集团金谷煤业上下凝心聚力，精心组织、周密部署，多措并举全力冲刺首季开门红。强化安全管理，筑牢安全生产防线安全是实现开门红的重要保证。金谷煤业始终将安全生产放在首位，进一步夯实安全

　　进入3月份，冲刺首季开门红进入关键时期。连日来，冀中能源邢矿集团金谷煤业上下凝心聚力，精心组织、周密部署，多措并举全力冲刺首季开门红。

　　强化安全管理，筑牢安全生产防线

　　安全是实现开门红的重要保证。金谷煤业始终将安全生产放在首位，进一步夯实安全基础。全面开展安全生产大检查，通过自查、排查、督查等形式，对井下采掘头面、关键部位、重点环节进行拉网式排查，确保隐患排查全覆盖、无死角。针对排查出的问题，建立风险隐患台账，推行清单式管理，严格按照“五定”原则进行整改，确保隐患动态“清零”。同时，充分发挥宣传优势，利用职工会、班前会等形式，对职工进行保安全、保稳定专项教育，引导干部职工增强安全意识，规范操作行为，避免“三违”现象。

　　此外，强化隐患排查治理，突出顶板管理、一通三防、机电运输等重点薄弱环节，形成“周巡查、旬验收、月考评”的安全管理模式，通过强化现场管理，落实“岗位描述、手指口述”安全确认法，杜绝职工操作失误，确保现场安全。3月份以来，共组织专项、综合检查10余次，查处现场各类安全隐患50余条，安全隐患整改率100%。

　　科学组织生产，确保任务高效完成

　　为实现首季开门红，金谷煤业科学组织生产，将生产任务细化至每一天、每一班，持续开展劳动竞赛和生产创水平活动。优化劳动组织结构，提高井下生产一线职工出勤率，采取工资与产量挂钩的方式，激发各班组成员多出煤、出好煤的积极性。同时，强抓井下设备检修工作，制订详细的“月度、旬度、周度、日度”设备检修计划，确保设备始终处于可控状态，有效提升了设备的开机率。在生产过程中，围绕开门红任务指标，科学计算每班的工作任务，制定每班割煤循环数，严格按班计划、日任务，科学合理组织生产，稳步推进生产任务。调度室按生产计划制订每天的生产标准，分解到天，落实到班，每天通报，确保任务高效完成。2月份，11102工作面无构造，生产较主动，每天平均保持6刀水平；10907工作面每天平均保持8刀水平。

　　在全力冲刺首季开门红的关键时期，金谷煤业高度重视11102工作面拆除期间的安全管理，严格执行领导干部下井带班制度，确保重点部位和关键环节的靠前指挥与现场把关，实现问题发现在现场、解决在现场。针对巷道坡度大、运输条件差等问题，严格落实安全红线管控措施，做到“行车不行人，行人不行车”，并对支架装车前、装车中、运输、卸车进行全程跟踪式安全管理。此外，还通过班前会等形式，对职工进行安全教育和警示教育，确保职工熟悉岗位操作规程和作业规程，杜绝“三违”行为。

　　强化机电保障，提升设备运行效率

　　机电设备是煤炭生产的重要支撑，金谷煤业高度重视机电管理工作，将其作为保障安全生产和高效运行的重要抓手。持续优化设备检修机制，科学规划检修流程，严格执行“日检、周检、月检”制度，确保设备始终处于良好状态。通过细化设备检修计划，明确“五定”原则——定人、定点、定时间、定措施、定责任，对设备进行全面检查和维护，有效提升了设备的开机率。加强对井下机电设备的巡检力度，每天安排专人进行巡回检查，确保设备故障“早发现、早处理”，杜绝设备带病运行。

　　在制度建设方面，公司全面完善机电设备管理制度、操作规程及安全生产责任制，明确设备检修内容、标准和时间，确保每项工作有章可循、有据可依。严格规范设备检修台账管理，检修人员要详细记录检修过程、发现的问题及处理结果，做到全程可追溯，为设备维护提供精准依据。针对机电人员的业务素质提升，创新培训方式，实施导师制培训和现场实操指导，根据实际生产需求开展针对性培训，灵活实现知识传授与实际应用相结合，不断提高机电检修人员的业务水平和岗位操作能力。

本网通讯员：杨红杰

（编辑：韩语）

瞄准目标持续发力

友情链接