山西焦煤霍州煤电李雅庄矿：打造物资循环复用新模式
2024-11-26 10:08 [煤企通讯] 来源于：山西焦煤霍州煤电李雅庄矿 作者：张峰帆 王婷
导读：今年以来，山西焦煤霍州煤电李雅庄矿以井下废旧物资为改善点，通过回收、分拣、修理、复用四个环节创新联动，构建了RSOR回收复用循环新模式，通过全流程闭合管理，最大限度地发挥了物资管理效能，既能高效服务矿井安全生产，又能实现资源的可持续利用。截至1
|
今年以来，山西焦煤霍州煤电李雅庄矿以井下废旧物资为改善点，通过回收、分拣、修理、复用四个环节创新联动，构建了“RSOR”回收复用循环新模式，通过全流程闭合管理，最大限度地发挥了物资管理效能，既能高效服务矿井安全生产，又能实现资源的可持续利用。截至10月底，仅井下回收复用锚索钢板、高压胶管、横梁等材料，就实现了节约创效770余万元，为企业高质量发展点燃新引擎。
“管家”服务提升效能
李雅庄矿详细制定了“RSOR”循环新模式具体内容和流程，制作了“RSOR”全景图，提出了“回收（R）——分拣（S）——修理（O）——复用（R）”四个重要环节，通过各部门的紧密协作，全面运行废旧物资“管家”服务，不断提升回收复用效能。
“RSOR”回收复用循环新模式，首先是将地面、井下交回的废旧物资运至回收复用点进行分类码放，建立台账；其次对交回物资进行逐一核实并进行分拣，分为修复、直接复用和报废交旧三类；然后对分拣后需要修复的物资安排专业维修人员进行修理；最后将直接复用和修理后的物资经过核实、鉴定后重新投入生产。通过全流程闭合管理，环环相扣，紧密联系，进一步提升物资的回收复用效能。
制度管理压实责任
该矿对废旧物资实行制度化管理，不断压实责任链条，特别是建立了《废旧物资回收复用管理制度》，明确回收复用的范围、指标、考核细则等；建立了目标责任化管理体系，定标准、定回收率、定管理部门、定责任单位，逐层逐级压实责任。
同时，李雅庄矿还建立了废旧物资“点、站、超市”三级回收体系，建成回收便利、维修方便、转运畅通的废旧物资仓储场地；完善物资回收复用激励机制，依据各区队回收复用情况，实行考核与奖励并行，以奖励到人、考核到位激发全员回收复用的主动性和积极性。
突出重点节能降耗
在洗选过程中，介质回收是洗煤工艺系统中的重要环节，该矿按照“RSOR”新模式，不断优化入料管路、增大脱介筛上的喷水、及时清理脱介筛筛板的筛缝等办法，提升介质回收复用，从而节约成本支出。截至三季度，共节约介质粉550吨，为矿井节约成本58万元。
李雅庄矿把“RSOR”作为促进节能降耗的重要抓手，制定了相关的材料、配件维修方案，细化完善设备维修台账，坚持能加工的不购置、能复用的不报废、能修复的不发新原则，根据物资情况，按照轻重缓急和基层队组需求，有计划、分步骤的进行修旧利废，修复后根据各区队的需求计划，由物资供应中心进行集中管理、统一发放。
“废旧物资循环复用实现全流程闭合管控，预计到2025年，皮带、电缆、钢丝绳、非消耗性等物资的回收率可以达到87%，金属类配件回收率达到100%，全年复用物资品种增加到150项，创造的经济效益预计达到840万元。”李雅庄矿物资供应中心负责人张峰帆说。
本网通讯员：张峰帆 王婷
（编辑：韩语） |
山西潞安焦化有限责任推荐文章
热点阅读
