川煤达竹公司石板选煤发电厂：降低设备故障提高生产效率

2017-04-12 10:12 [煤企通讯] 来源于：川煤达竹公司石板选煤发电厂作者：周承红谢依辛

导读：今年以来，川煤集团达竹公司石板选煤发电厂不断加强设备管控，注重设备预防性检修，强化设备检修质量，大大降低了设备故障率。据统计，该厂一季度机械和电气设备故障万吨原煤影响时间为0.57小时，其中，3月份设备故障万吨原煤影响时间仅为0.25小时，刷新了季

今年以来，川煤集团达竹公司石板选煤发电厂不断加强设备管控，注重设备预防性检修，强化设备检修质量，大大降低了设备故障率。据统计，该厂一季度机械和电气设备故障万吨原煤影响时间为0.57小时，其中，3月份设备故障万吨原煤影响时间仅为0.25小时，刷新了季度和单月设备故障最低纪录，有效提高了洗煤生产效率。

领导重视，责任到位。为确保顺利完成全年洗煤生产任务，该厂领导高度重视设备管理，把设备影响洗煤时间作为重要技术指标，加强对技术部门的考核，减少设备故障率，确保设备正常运行；厂领导多次组织相关人员召开会议，认真调研，增添措施，层层落实厂级、部门、车间、班组和个人的设备管理职责，实现电气设备闭环管理。

制度完善，执行有力。该厂修订完善了设备影响生产时间奖惩办法、设备日常检修和验收管理办法、设备巡检制度、检修作业停电制度等，并严格按制度执行。加强隐患管理，隐患首先由洗煤车间自查，再由机修车间复查，最后由技术科抽查，一旦发现隐患整改不彻底的，不仅要考核处罚，还要督促限期整改。坚持定期检查，车间每周对所辖设备进行全面检查，对发现的缺陷及时落实整改人和整改期限；厂每月组织设备大检查，在检修协调平衡会上统一落实整改，技术部门负责监督、检查和跟踪整改。

加强预防，提高质量。该厂机修车间根据设备运行周期、使用频率、故障率、重要性等制定检修周计划和月计划，及时做好预防性、计划性检修工作，提高设备运行保障能力。要求职工当日事当日毕，一旦出现重复检修的情况，不仅要扣掉责任人的工时，还要按照规定对其进行处罚，从而提高设备检修质量。机修车间还将各种典型检修经验汇编成册，供职工学习借鉴，提高业务水平。

奖惩逗硬，效果明显。该厂将设备故障影响时间纳入月度考核，每月对洗煤、机修、运输等车间的管理人员按照15%和16%的比例实行奖惩，给予对口科室按2%—8%的比例实行逗硬奖惩。机修车间进行检修工作前对各项目进行分工，将任务落实到班组，责任细分到人头，并挂牌记载检修责任人,严格按照安全技术措施操作,严格执行“谁检修、谁负责” 、“谁返工、考核谁”的制度。同时，严格执行车间管理人员检修现场跟班制度,增强了干部职工的责任心和积极性，有效降低了设备故障率，取得了良好效果。

本网通讯员：周承红谢依辛

（编辑：韩语）

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