巧用“夸奖”激发员工干的更好

2024-08-02 17:01 [煤企通讯] 来源于：峰峰集团作者：李秋卫

导读：小路，你这电缆吊挂的不错呀，如把这线绳结头留的再短些，就完美了，多注意安全，继续努力呀！冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司巷修区区长张文强亲切拍了一下青工路宝的肩说。我一定会努力多学技术，把工作干的更好的！听了区长的夸奖，青工路宝信心满满的说

“小路，你这电缆吊挂的不错呀，如把这线绳结头留的再短些，就完美了，多注意安全，继续努力呀！”冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司巷修区区长张文强亲切拍了一下青工路宝的肩说。

“我一定会努力多学技术，把工作干的更好的！”听了区长的夸奖，青工路宝信心满满的说，同时感觉工作得到领导的认可，心情倍感舒畅干劲更足了。

看到这一幕，笔者感悟到这位作为生产一线区队“领头羊”张区长巧用“夸奖”管理法绽放出的魅力。在现代企业管理中，特别是对待一线班组职工，若你摆着一副“官威”去管，一定会让员工产生逆烦的现象，更会削弱班组的战斗力。倘若像这位张区长一样用“夸奖”的方式与职工直接对接，一定会有效的激发员工的个人价值感和对工作的成就感，更会激发出员工的激情，间接引爆员工潜力，为班组完成任务和为企业发展创造出最高的效益。

如要增强员工的团队向心力和凝聚力，就要增加员工的存在感、业绩感，成就感。这就需要管理人员和班组长们平时经常性的去关爱员工，用心培养和鼓励员工成长，当员工取得成绩时要及时给予激励表扬，当员工遇到困难时伸出援助之手帮助一把，这样才能让员工感受到领导每时每刻在关注着自己，把自己当做“一家人”，工作起来才能激情燃放，心甘情愿的为团队和企业发展而努力奉献自己的智慧和力量。

本网通讯员：李秋卫

（编辑：东北亚）

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