潞安恒通化工公司：深耕班组建设，激发企业新活力

2024-07-29 11:27 [走进一线] 来源于：潞安恒通化工公司作者：石启平

导读：去年以来，在潞安恒通化工公司的各个生产线上，一系列令人瞩目的成就正不断涌现：热电厂锅炉工段3号锅炉连续稳定运行406天，刷新了全国同类装置的历史纪录；氯碱厂配电工段凭借精细化的班组管理，确保了占公司总负荷80%的氯碱厂生产装置实现安稳长满优运行；

去年以来，在潞安恒通化工公司的各个生产线上，一系列令人瞩目的成就正不断涌现：热电厂锅炉工段3号锅炉连续稳定运行406天，刷新了全国同类装置的历史纪录；氯碱厂配电工段凭借精细化的班组管理，确保了占公司总负荷80%的氯碱厂生产装置实现安稳长满优运行；树脂厂VCM装置工段更是通过强化班组管理，为聚氯乙烯装置的稳产与降耗打下基础……成绩的取得，离不开公司对班组建设的高度重视与持续投入。

近年来，该公司深刻认识到班组建设在安全生产、提升核心竞争力中的关键作用，坚持从小处着眼、细处入手，不断探索和实践班组建设的新路径、新方法。公司上下齐心协力，致力于将每一个“小细胞”——班组，打造成为释放“大能量”的源泉。

“班组建设是动态的、发展的，我们不能固步自封，必须不断创新和完善。”公司企管审计部负责人强调。为此，公司以构建“五型班组”为核心目标，优化顶层设计，明确责任体系，形成了企管审计部指导监督、各部门组织推动、科室（装置）主体负责、班组自主落实的良好机制。通过这一机制，公司推动班组建设全面过硬，逐步构建起安全自主管理体系。

在管理机制上，公司不断健全完善，形成了独具特色的班组建设管理模式。该模式以潞安文化为引领，注重班前班后流程的规范化，强化业务技能培训提升，鼓励技术创新，并为班组成员描绘清晰的职业生涯规划。同时，公司还加强了对班组长的选拔与培训，打造了一支既懂安全、又会管理、还能带队的基层骨干队伍。这些班组长不仅是安全生产的“排头兵”，更是安全文化的传播者，他们以身作则，带动班组成员共同营造良好的安全氛围。

此外，公司还注重班组文化的建设，鼓励各班组结合自身特点开展形式多样的安全教育活动。安全知识竞赛、应急演练、安全隐患排查等活动层出不穷，让安全理念深入人心，成为班组成员的自觉行动。同时，公司还建立了班组安全管理激励机制，对在安全管理中表现突出的班组和个人给予表彰和奖励，进一步激发了班组安全管理的积极性和创造性。

在具体实施上，各班组更是各显神通。以烯烃厂化验室为例，该班组通过针对性培训提升全员素质，将大型设备逐一分配给个人进行熟知后再由个人进行全员培训；通过网格化管理抓好现场管理，确保班组卫生干净整洁；通过预防性维护确保仪器稳定运行；通过定期校正和分析数据对比确保分析结果的准确可靠。这些措施的实施不仅提升了班组的工作效率和管理水平，更为公司的安全生产和产品质量提供了有力保障。

“参与集团及公司举办的技术比武大赛，我深感获益匪浅，如今在设备维护领域愈发游刃有余。我们维修组的每位成员都秉持着勤学不辍、勇于实践的精神，每日精进不休，正紧锣密鼓地为即将来临的公司技术比武活动做足准备。” 电气中心电修三班维修组长杨振乾满怀感慨地分享道。这一现象，正是公司班组建设累累硕果的一个生动写照。通过持续深化班组建设，各部门、各单位正携手并进，精心打造出一支支技术精湛、素质过硬的基层队伍，为企业的高质量发展之路铺设了坚实的基石，注入了源源不断的创新动力与活力。