柠条塔矿业公司:以“智”为擎 减岗增效
创先争优促发展,降本增效我争先。近年来,柠条塔矿业公司机电工区持续推进智能化建设,优化人员结构、提升安全效益,减岗、增效、保安全工作日见成效。
最近该工区发生一件“大事”——变电所要撤岗了。为保证井下正常供电、供排水,机电工区运行班每班需入井10人,分散在各个水泵房、变电所,其中南翼2-2煤机头变电所、南翼3-1煤主变电所和南一盘区水泵房为一个岗位。
岗位工刘小平是该工区该岗位的最后一班巡查人员,平时负责巡查变电所、水泵房设备运行情况,填写日常记录、操作高低压设备停送电等工作。他说:“自从智能化系统应用以来,工作基本上都能在远程上实现操作,前段时间的智能巡检机器人开始巡检,变电所各开关信息,都能实时上传到地面,解决了巡查其他岗位时预警,无法及时、有效获取设备状况的问题。”
近年来,该工区引入了先进的自动化设备,如巡检机器人和供排水系统,通过物联网技术设定合适的闸状态,实现设备自动启动,减少人力投入,提高了供电、供排水的效率和质量。自动化操作提升了巡检效率,减少了人工巡查时间,增强了对设备状态的了解。同时,建立的数据化管理系统实现了对变电所全过程的实时监控和操作,通过大数据分析及时发现问题,提高了生产的灵活性和反应速度,降低了机电事故率。在减岗后,每班都有巡检人员定期检查设备状态,如果发生故障,巡检岗位收到事件报警信息也能第一时间赶到现场做出预防措施,真正做到“无人值守,有人巡检”。
与之前相比,设备停送电基本能通过远程控制,安全质量得到大幅度提升。通过智能化系统的应用,能让检修人员快速锁定设备问题,检修效率提升30%;每天入井人数相对能减少3~6人,同比减少20%,增强了运行班工作质量。
下一步,该工区将持续优化人员结构,逐步减岗,通过评估员工的工作表现和能力,及时调整组织结构和人员配置,以保证每位职工都能发挥最大的价值,切实做到“减人不离岗,人人有着落”。使安全技术保障措施更加科学合理规范,执行力得到保障,矿井供电、供排水保障系数能得到大幅提升。大力排查区域内风险隐患,将重点放在检修、维护、保障上。
本网通讯员:徐长兵
(编辑:韩语) |