品质铸就安全高效
2023年来,湘煤集团大岭矿业公司按照湖南省煤业集团公司“加快将大岭煤矿打造成安全高效矿井”的战略部署,坚持走品质发展之路,从安全思想、技能素质、技术管理、标准创建、工艺改进等方面多管齐下,实现公司综合品质和综合能力的全面提升,不断夯实了高质量发展基础。
夯实品质基础
针对员工来自“五湖四海”,文化素质、安全理念“良莠不齐”的队伍状况,该公司把强化全员安全意识、统一全员安全理念、提升全员安全执行力作为夯实安全品质基础的重中之重抓紧抓实。深入开展“开工第一课”“安全警示教育日”“安全生产月”“奋战四个月,坚决确保安全”等系列安全主题活动。办好职工夜校,切实做好新招员工入职培训,抓好班前会安全宣教,强化安全意识,提升技能水平。全年,公司外送培训220人次,职工夜校内训72期4006人次,特殊工种持证上岗率达100%。配齐连队班组长,逐级签订安全责任承诺书,细化安全绩效考核和工资分配考核方案,激励连队班组人员主动履职,管理型连队班组创建成效显著。引进“两创三讲三培四确认”连队班组工作机制,开展创建“红旗连队”、“明星班组”活动,班前会讲工作任务、讲安全知识和事故案例、讲安全注意事项,扎实开展集中培训、专业培训、自学自培,做好开工前安全确认、班中全过程动态检查确认、班后安全质量验收确认、当班综合考评确认,以“四个环节”推进连队班组管理水平升级,不断提升现场安全执行力。加大安全投入,强化保障能力。2023年,共投入安全专项费用458万元,主要用于安全培训、器材购置、设备更新、系统改造等项目,安全基础得到全面夯实。
严格品质管理
该公司把提升安全管理品质作为实现安全目标的关键环节来抓。严格执行领导值班带班制度,曝光和处罚履职不到位人员,提升带班履职质量。严格联责包保制度,全面推行公司领导、矿领导、连队、班组长安全目标过程管控。严格事故隐患排查治理责任制度,实行“谁检查、谁签字、谁督促、谁负责”的安全检查责任追究制度,对安全隐患视而不见要追责,发现安全隐患没有督促整改好要追责,同一隐患反复出现要追责。严肃责任追究,压实责任到肩到位。落实双重预防机制,健全完善责任制度体系,强化安全风险现场检查确认。深入推进“安全生产综合整治”“重大事故隐患排查治理”攻坚行动,出台实施“打好安全生产攻坚战”“奋战四个月,坚决确保安全”攻坚方案。健全完善全方位、全覆盖的安全检查和监察网络。全年,公司共组织开展安全大检查37次,查处隐患和问题879条,按照“五定五落实”原则落实整改率为100%。对存在不安全的头面下达监察意见书6次,配合上级各类安全检查18次,落实整改政府执法机构安全督导检查隐患81条。
提升品质标准
该公司根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》中的基本要素,制定完善了具体的整治提升方案和措施,明确了整治提升的内容、目标、牵头领导、责任人、全年月度分解清单和完成时限,突出重点、以点带面,实现全面提升改进。开展重点攻坚,推行以点带面。切实抓好矿井防治水工作。坚持井下地面“双管齐下”,严格“有掘必探、先探后掘”,严格“三区四线”管控,防治水工作经验在全国进行推广。认真开展机电运输专项风险排查和重点问题纠治,实现重点、关键环节“高颜值”标准化。提升质标水平。深入开展“一通三防”季度达标竞赛活动,相继完成了22627运输巷、-200西大巷及-180西大巷掘进工作面局部通风达标,-180西大巷、-200西大巷及22627运输巷掘进工作面监控达标,-200m东、西大巷标准测风站达标,-180m西大巷北一石门和-200m西大巷1煤石门标准密闭,-180m西回风联络巷标准调节风门等达标工程,起到以点带面的作用。为确保矿井西翼有效风量,对矿井西风井主扇叶片角进行调整,增加了22采区风量。为完善矿井22采区通风系统,加快了矿井西翼通风上山掘进,确保矿井通风系统稳定可靠。同时,每月对矿井下达“六个一”精品工程任务,并每月组织动态达标抽查和工程质量验收。全年共开展标准化专项检查12次,对不合格品罚款6.75万元,优良品奖励20.8万元。
推广品质工艺
该公司大岭煤矿地质条件复杂,传统支护采煤方法历史漫长,安全风险大,资源浪费严重,严重制约高质量发展。该公司审时度势,派专人到南阳、宝源、街洞等单位学习取经,逐步淘汰落后采煤方法,大力引进、推广柔性掩护支架采煤法,加大了安全系数,单产水平大幅提升。现已形成两个主采区四个柔采工作面科学、合理的布局,为实现安全生产创造了有利条件。下一步还将在21采区布置21625柔采工作面,确保2113E工作面的正常接替。同时,着眼长远,快马加鞭东翼疏水工程进度,确保积水隐患及时消除,释放东翼产能。目前已将推行薄煤层机械化开采列入公司重要议事日程,即将派人前往云贵川同等条件矿井学习取经,成建制引进专业化技术队伍,为安全高产高效奠定坚实基础。
该公司正旗帜鲜明地以零违章、零事故、零伤亡“三零”为工作目标,以“四个一切”作为安全生产的行动指南,以强化安全意识、安全规章执行、安全教育培训、安全投入、安全管理“五个强化”作为提升安全品质、实现本质安全的工作抓手,以思想过硬、作风过硬、措施过硬,确保实现安全生产过硬。该公司年度工作会明确提出从做品质大岭人入手,建设品质党建、品质员工、品质文化、品质形象、品质管理、品质安全“六个品质大岭”,以全面品质提升促推高质量发展,“安全高效现代化品质大岭”的诞生将指日可待。
本网通讯员:唐爱军 秦光明
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