协力齐攻坚 前程似锦绣
2022-08-02 09:20 [煤企通讯] 来源于：山东能源新矿集团 作者：商霞
导读：要认清形势，抢抓机遇，乘势而上，勇担新使命，奋进走在前，全力以赴完成各项任务目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开7月24日，山东能源新矿集团党委书记、董事长何希霖在2022年半年工作会上发出新号召。 今年以来，新矿集团上下立足区域整合新起点，按
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“要认清形势，抢抓机遇，乘势而上，勇担新使命，奋进走在前，全力以赴完成各项任务目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开……”7月24日，山东能源新矿集团党委书记、董事长何希霖在2022年半年工作会上发出新号召。
今年以来，新矿集团上下立足区域整合新起点，按照年初工作部署，瞄准“双过半”目标，齐心协力，攻坚克难，落地稳产、提质、调优、降本、增效等一揽子措施，运营质量有序提升，经营成效超出预期，整体形势稳中向好，交出了一份厚重提气的“成绩单”。
攻略极简高效率，精强主业稳跟脚
在翟镇煤矿150多米长的11501W-2智能化工作面上，分布着16个高清云台摄像仪和100多个传感器。所有采煤设备都由传感器、扫描器、摄像仪、检测仪与数据线、无线基站等信息控制单元连接。
有了这些“千里眼”，采煤工坐在地面集控室内，既能观察工作面生产情况，还能进行远程控制一键启停。“正常生产过程中，我们采用记忆模式，人工干预很少，自动化使用率达到80%左右。”翟镇煤矿综采二区区长何卫在智能集控中心介绍说。
围绕“四型”矿井建设，新矿集团一张蓝图绘到底，扎实推进“两优三减”工程，构建极简高效生产模式，为矿井减水平、减头面、减人员，全方位消除效率瓶颈制约，实现老矿变新、新井更优、系统更简、装备更高效，推动煤炭主业向“安全可靠、绿色智能、极简高效”加速转型。
“一矿一策”落实千米采深退出调整方案，4对矿井停掘迎头7个，回撤工作面4个，封闭巷道5.5万米，撤除皮带35部、管线6.8万米、轨道2.9万米。孙村煤矿减少1个水平、2个采区，形成“一采一充一薄”生产布局。协庄煤矿减少1个水平、1个采区，形成“两采一备、两面保产”生产布局。万祥矿业减少1个水平、1个采区，实现一面两头生产。
倡导“优化再优化、优化无止境”理念，进行持续优化和循环优化，提效率、减环节、降费用，可谓一举三得。山东省内老区矿井颠覆优化、再造系统，解放煤量3600万吨，减少无效风量7300立方米/分，降低负压1450帕，节约电费145万元。内蒙古区域矿井也优化开拓布局，坚持“建大井、放大面、重装备、高效率”，抓实技术规范年、掘进提升年、采煤提效年活动，矿井单产与单进水平屡创新高，整体具备了日产煤炭8万吨的稳定生产能力。
坚持“智能高效、成熟可靠、先进适用”原则，优化选型配套，加快更新换代，上半年优选装备35套。在岩巷使用300千瓦以上硬岩掘进机，在煤巷、半煤巷推广掘锚一体机、200千瓦以上掘进机，在薄煤层推广200L、260L综掘机，配套使用液压锚杆钻车、自移式机尾，38个掘进工作面达到创优标准，21个工作面安装顺槽自动拖缆装置，34个端头淘汰单体支柱，33台“小型单轨吊”投入使用，整治吊轨4万米，实现机械化运输到头到面。
翟镇煤矿建立以采煤机为核心的“十机”配套、以综掘机为核心的“六机”配套机制，全面打造月产10万吨的薄煤层高效智能采煤工作面与快速掘进作业线。协庄煤矿坚持“算大账、放大面”设计理念，做到十一层煤集约布置、六层煤设计突破，两个工作面生产周期都在1年半以上，投产后生产接续将长期保持稳定。而且通过在回采专业、掘进专业、主运系统、辅助运输系统推进装备升级，实现安全高效生产。
长城二矿、榆树井煤矿锚喷岩巷月进尺保持在120米以上，邱集煤矿半煤岩综掘月进尺保持在300米以上且连续两月突破400米，新上海一号北翼探煤巷3个月进尺保持在500米以上。新矿内蒙古能源坚定不移打造高产高效发展新模式，力争用1至2年时间，彻底解决各矿井中长远接续紧张的问题，确保各矿井采场布局合理、“三量”充足，真正实现稳产、高产、均衡生产、效益生产。
为了找到未来的增长点，当下必须一面做好“断舍离”，一面优化 “蓄新能”。退千米、调接续，抓优化、简系统，重装备、提效率，新矿集团一锤接着一锤敲，一项接着一项推，不断拓展新空间、打造新示范。
敢于走出舒适圈，创新创效创优质
“场景为王”时代，协庄煤矿运用大数据、物联网、AI等先进数字技术，对物资库进行升级改造，并设计悬挂“6S”定制化标准作业卡，将各类物资库位、名称、码放标准等以效果图的方式进行展示，方便职工领用物资，督促大家干标准活、做标准事。
近期，这个矿又通过企业微信，把仓库监控、出入库、库存动态、库龄预警、采购提醒等功能全部串接到手机上，实现掌上远程巡检，动态掌握材料消耗情况，及时完成物资补货、备货。“掌上数字仓库平台，简单易学，低成本运行。”协庄煤矿运营管理部副主任臧儒杰说。
而关于控成本，何希霖强调，着力点就是提效、增量、控员、精益管理，向管理要效益，向政策要效益，向创新要效益。
新矿集团坚持走“多元创效”路线，推进“三化融合”落地，抓好资产、财务、政策、创新、人力等创效“关键招数”，深挖经营潜能，激发创效活力，跑出了提质增收、降本增效“加速度”。
资产创效。针对设备、材料配件、废旧物资、办公用品等，持续开展“大回收、大复用，大清仓、大利库”活动，上半年调剂各类设备705台，存量资产变现10.7亿元。亏损企业减少4户、减亏3.3亿元。
“我们主要通过内、外部两个市场，以租赁、转让、抵账、厂商回购、以旧换新、修复利用、再制造等方式，盘活优化存量资源。”新矿集团资产管理中心主任谭永新表示，凡是能用、能修、能调剂的坚决不投，从源头减少新设备投入。
依托闲置设备再利用中心，新矿集团集中优势力量，及时回收闲置、废旧设备，通过拆解、重组、修旧利废等方式，促进资产保值增值。打通报废设备处置渠道，建立起废旧设备统一回收、拆检利用、残体处置的报废设备盘活处置体系，真正将报废设备“吃干榨净”。各单位相应建立完善回收复用体系，实施“使用、回收、维修、复用、报废处置”全过程管控，保障废旧物资动态清零。
财务创效。维持集团主体AAA评级，加大直接融资力度，压减贷款52亿元，低息置换高息68亿元，成功发行超短融10亿元和可续期公司债券20亿元，上半年累计财务创效4.3亿元。新矿内蒙古能源融资授信达到99亿元，承接融资32亿元。
政策创效。税收筹划创效1.6亿元，争取充填开采等各类政策资金1.7亿元，清收外部逾期账款8490万元。新上海一号、长城五矿、长城六矿成功扣减资源价款31亿元，完成矿业权出让合同签订。
科技创新。深入开展自主创新、集成创新、引进消化再创新，破解了一批制约安全高效生产的技术难题，有力推动了提速、提质和提效。6月16日，召开2022年科技创新大会，2200多万元重奖80项科技进步奖、24项技术发明奖、55项设计优化方案、10家创新先进单位以及各类创新平台、技术标准和先进个人，掀起全员创新创效的新热潮。《深部矿井锚注切顶自成巷关键技术应用》获山东省科学技术一等奖，“矿山充填安全开采重点实验室”纳入国家矿山安全监察局第一批批准建设名单。
控员提效。上半年减少在册1663人，减少在岗1917人，降低用工成本2.5亿元。“一矿一策”置换劳务派遣用工，转招2491人，清退2138人，完成“清零”目标。
精简组织。全面推行“大部室、大区队”，机关实行“一个机构多个牌子，人员共享、一专多能”，区队实行“回采一区两队、掘进一区四队”，机构减幅达30%，科区级减幅达26%。
充实队伍。落实“31789”年轻干部选拔培养工程要求，制定三年攻坚行动方案，探索“专编专岗”机制，现有“80后”集团中层83人、“85后”集团中层25人。签约本科及以上高校毕业生605人。
产业升级强基链，协同托起振兴梦
“煤炭产业向智能高效转型、化工产业向高端精细转型、电力产业向绿色清洁转型、协同产业向专业高端转型，培育高质量发展新优势。” 6月29日，何希霖在新矿集团四届五次职工代表大会上就产业发展方向提出了明确要求。
山东能源集团产业区域整合以来，新矿集团着力构建“236”产业布局，立足山东省内和内蒙古“两大区域”融合发展，推动煤炭、化工、电力“三大主业”转型升级，联动培育一批“专精特新”煤基、化基新能源、新材料项目，做强矿建工程、勘探工程、生产安撤、选煤加工、教育培训、酒店运营“六大协同服务”，构建高质量发展新格局。
目标所指，即为方向。新矿集团成立化工电力（纸业）管理中心，联合科研院所、中介机构，从集团层面加强战略引领、产业布局，加快强链补链延链，助推产业全链条发展。
恒坤化工，优化生产工艺，升级设备设施，上半年完成焦炭产量53万吨、化工产品6.5万吨。围绕节能环保、达产达效，加快6个项目施工建设，恒坤二期首期工程完成69%。
泰汶盐化，加快工艺调优、标准整治、流程再造、管理提升，同比减亏3542万元。实施628个现场整治项目，烧碱工段减少50%，PVC工段减少45%。联合中科院大连所、中化天辰设计院，论证链条延伸路径，为后续做精做强盐化产业打下基础。
电力产业，2×35万千瓦热电联产项目被列入新泰市《热电联产规划》、山东省“十四五”电力发展规划。新矿内蒙古能源5.8兆瓦分布式光伏项目加快推进，预计8月底建成；新申报5个分布式光伏项目，总容量20兆瓦。
百川纸业，聚焦做大做强高端羊皮纸产业，优化设备工艺，精简流程环节，推动产品升级，在巩固国内市场份额基础上，外贸出口增加15%。
炎鑫支护，整合力达公司业务，构建全产业链支护产品体系，上半年生产锚索30万套、锚杆126万套、锚盘79万件，全长粘固锚索销量同比增加5倍。获评山东省专精特新企业、蹬羚企业。
加快协同创效，推进创新链与产业链深度融合，保障整体效益最大化。上半年，家具制作、检测检验、勘探服务等6个项目进入山东能源集团协同，新矿集团累计纳入山东能源集团协同项目34项，创效4.2亿元。
建工服务，推进“立井施工+掘进工程”转型，施工良庄矿业、华丰煤矿、秦华煤矿3个副立井1365米，24支掘进队进尺1.6万米。
勘探服务，提升钻探、测井、物探专业能力，上半年勘探进尺5.2万米，同比增加3.8万米。
生产服务，提升机械化安撤能力，上半年安撤支架5047架。维修、调剂、拆解复用设备3000套，创效2亿元。
选煤服务，实施10项洗煤技改项目，推广中煤再洗、煤泥深加工技术，精煤产率69.1%，同比提高0.75个百分点，创效1.4亿元。
教培服务，拓展教育体系，鲁中能源技师学院获得山东省人力资源厅批复，高级技校获得山东省委机构编制委员会事业单位法人资质。创新培训模式，采取“线上与线下相结合”“靶向培训”“训战结合”方式，提升培训质量，上半年培训7921人次。
生活服务，依托山东能源品牌，新拓展协同项目17项，年可增收2900万元。上半年承接项目53项，收入4900万元。
“内蒙焦化、省内盐化以及协同产业，是新矿未来转型发展的基础。”何希霖坚定地表示，要进一步加大支持力度，提升发展质量，推动跨越发展。
本网通讯员：商霞
（编辑：韩语） |
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