潞安集团司马煤业引深集约高效生产模式
2018-05-25 08:52 [煤企通讯] 来源于：潞安集团司马煤业 作者：晋绍华
导读：2018年，山西潞安集团司马煤业公司积极实施高质量发展新征程战略，依托资源、战略、管理三大优势，通过合理采掘、品种营销、信息管理、深化改革和降本增效，打造效率高、效益好、管理精的先进产能矿井。 立足资源优势，该公司坚持效益优先，超前规划的原则，
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2018年，山西潞安集团司马煤业公司积极实施“高质量发展新征程”战略，依托资源、战略、管理三大优势，通过合理采掘、品种营销、信息管理、深化改革和降本增效，打造效率高、效益好、管理精的先进产能矿井。
立足资源优势，该公司坚持“效益优先，超前规划”的原则，合理布置采掘衔接，根据煤层赋存条件，优化生产布局和采取设计，通过精采细采、合理配采、不规则开采等有效措施，提高采区资源回采率，做到了工作面开采“吃干榨净”。由于设计合理，2017年，1303风运巷、1216风运巷四条掘进工作面，实现每米降低成本270元，施工效率提高1.7米，工效平均提高0.05米/工，节约成本81万元。同时，该公司强化实施“煤质指导生产”战略，构建反应灵敏、切实有效的全流程煤质管控体系，对井下生产、转载提升、洗选加工、存储销售环节加大检测、监管力度。加强煤质现场管理和“预测预报”，针对特殊情况及时发现、及时反馈、定期总结，为生产衔接、工作面合理配采、洗选加工、销售等过程提供可靠依据，确保煤炭质量，满足客户需求。
突出信息管理。该公司实施智能化矿山建设，根据井下采、掘工作面实时变化，不断完善监测监控、人员定位、调度通讯、无线通讯、应急广播系统。完成了三采区监测监控、人员定位、通讯联络系统建设。在井下安装了粉尘传感器，有效对粉尘进行监测；对井下采区变电所通讯光端机进行二次电源改造，大大降低了光端机的故障，保证了井下无线通讯。该公司将“互联网+”引入销售工作，建立大数据库，做到精准销售，并依托数据库，开拓了山东、江苏等地三家大客户，开创了巩固优势、全面开花的销售新局面。2018年，该公司KJ95X安全监控系统全面升级改造，系统升级显著提升，实现了从传感器、监控风扇、监控电源等一系列的传输数字化。
全面深化改革。随着国家供给侧结构性改革的深入推进，该公司收权统管，对职能相近的管理部室进行合并与改制，形成了“大部门”管理模式，采取“一站式服务”，办事程序更加简化，工作效率明显提高。该公司在重点工作上推行“首办负责制”，首办负责人对重点工作进行全面协调解决。按照“13710”的督办机制，工作分解到周，责任落实到人，并通过调度运行平台进行透明考核。新风井、线路迁改等是该公司持续发展的后劲工程，为了加快推进，该公司成立了重点工程办公室，由首办负责，倒排计划，明确责任，统一协调，加快督办，在每周一的生产调度会上，首办人要通报工作进展，未完成任务要公开做检查，这一做法使重点工程推进速度明显提高。
在经营管理上，该公司坚持眼睛向内看，找准制约高效发展的关键环节和重要节点，建立以财务预算为中心，以经营审批为关键，以企管考核为保障的“成本控制走廊”，常规成本分解到月考核，形成日日算账、月月考核，年年降低的成本控制模式。重大经济项目实行党政联席会集体决策制，严格控制非生产性支出，做到“每一分钱都花在刀刃上”。
本网通讯员：晋绍华
（编辑：韩语） |
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