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    中煤集团徐庄煤矿“三驾马车”并驾齐驱战年终

    2023-10-16 09:58 [煤企通讯]  来源于:中煤集团徐庄煤矿    作者:魏明东
    导读:在冲刺年终一百天的关键时刻,中煤大屯公司徐庄煤矿切实抓好安全管理、生产组织、成本管控三件大事,三驾马车并驾齐驱战年终,确保收好今年尾,奠实明年基。 破解思想瓶颈筑牢安全根基 大宣讲提振信心。安全是发展的根基、是安全的保障,我们每个人都要肩负
          在冲刺年终一百天的关键时刻,中煤大屯公司徐庄煤矿切实抓好安全管理、生产组织、成本管控“三件大事”,“三驾马车”并驾齐驱战年终,确保收好今年尾,奠实明年基。 
          破解思想瓶颈筑牢安全根基
          大宣讲提振信心。“安全是发展的根基、是安全的保障,我们每个人都要肩负起神圣的使命、担负起义不容辞的责任,做好做实矿井安全工作……”连日来,该矿工会工作人员带着女工协管员们奔赴于各个采掘生产单位,利用班前会时间开展“平安是一份责任”宣讲活动。在宣讲中,协管员们结合矿井实际和安全生产“百日攻坚”活动,大讲当前严峻安全形势,特讲安全极端重要性,细讲安全注意事项,通过摆事实、论道理、讲危害、谈发展,声情并茂,谆谆教诲,让职工从心灵深处切实筑牢安全防线,从实际行动上真正践行安全、守护安全。
          大讨论深挖根源。“安全事故教训深刻,值得我们深思与检讨……”“事故不仅影响了职工收入,而且给大家巨大精神压力……”针对安全事故的发生,全矿干群积极参与“大反思、大讨论”活动,谈看法、说想法,建言献策。“要通过开展好大反思、大讨论活动,动员全矿干群深刻汲取事故教训,尽快走出阴霾,振作精神,再鼓干劲,以百折不挠的毅力、真抓实干的劲头、众志成城的团结力量,坚决打好安全翻身仗、打好安全攻坚战。”该矿领导在“百日攻坚”工作动员会上一再强调。事故难以接受,但又必须直面现实。在大讨论活动中,该矿广大干群不仅反思思想问题、认识不足,而且深挖管理弊端、制度缺陷,既看优势又看劣势,既看长处又看短板,既看当前又着眼长远。通过提升安全思想境界、提升务实工作作风、提升现场管理能力,全面扭转安全被动局面。
          解现场难题积极组织生产
          国庆期间的徐庄煤矿,井上下生产繁忙,各系统秩序井然,全矿干群全力以赴补欠产、挽损失,力争把生产提上来、把损失补回来、把安全做得更扎实点。
          明确重点抓落实。“抓好工作面大倾角回采、过断层及煤层变薄区期间的安全管理工作;抓好工作面防片帮和防窜矸伤人的安全管理工作;抓好搬家倒面期间和支架回收、安装及运输安全期间的安全管理工作……”在生产组织方面,该矿就矿井重大安全风险管控重点进行细致安排,要求矿及各区队两级领导干部敢于直面问题,盯着重点有的放矢,以作风整治活动为契机,有效解决落而不实、立而不行、推而不快、抓而不透等问题,把各级管理责任落实到位。并参照公司模板,梳理整合岗位安全确认清单、岗位安全风险、操作程序等知识,制作发放安全生产操作岗位清单“明白卡”,组织一线职工全面学习,真正把“一看二想三干”落实到实处、形成习惯。
          深入现场解难题。为更好的增强现场安全可靠性,为生产单位提供良好的作业生产环境,该矿落实重点治安,增加了抓特别严重“三违”指标,凡被查处的“三违”人员一律按上限考核追责,一律对跟班队长、班组长和同组作业人员进行联责考核。同时,深化安全包保盯防,要求所有管理人员坚持带着问题到现场,以“解决一个问题、补齐一个短板”为出发点,少应酬多基层,少空话多干事,少表面多现场,着力解决安全生产管理中的难点、热点和焦点问题,针对8333工作面遇到断层、7431工作面大倾角回采,根据现场安全管理难度大的实际,矿及时组织生产、技术、安监等相关科室人员成立技术组,每天跟班现场蹲点帮助解决工作遇到的各类实际问题,技术指导落实安全防范及保障措施,为工作面推进和生产安全提供保障。
          控材料使用抓好成本节约
          血的事故教训,给该矿干群敲响沉重警钟,也让他们感觉到了真真实实的危机感,安全被动制约生产,工资收入明显减少。“只有立足岗位,踏踏实实地干好本职工作,为企业多创效益,干出新局面,才是唯一出路。”通过反思讨论,许多职工形成共识。
          生产单位全力发动,奋力冲刺;后勤单位不甘示弱,闻风而动。逆境中,徐庄煤矿地面后勤服务单位干群也展现出顽强的工作作风,积极创新创效,在节约材料、降低电耗等方面,积极作为,建功立业。
          把关设卡抓材料。“省下的就是赚到的,攒下的就是盈利的。大家一定要自我加压,树立忧患意识和过紧日子思想,切实管理好材料,利用降成本缓解矿井经营压力。”在供应科会议室,该科班组长以上管理人员就如何做好后三个材料管理工作进行座谈,科领导语重心长的话语敲打着在场的每一个人。为应对当前严峻的经营形势,该科明确了“抓安全、降成本、保供应、优服务”十二字方针,要求全科人员以安全为基础,抓好材料预算、采购、审批、领用、发放、跟踪、回收、修复、代用等全面管理,着眼细节把关设卡,跟踪大件防丢堵漏,做到管理上节约节食、厉行节约,材料上吃干榨净、不浪费点滴。
          严格管控降电耗。“杜绝长明灯、长流水;合理经济使用机电资源,避免大马拉小车……”围绕后三个月工作,机电科也在积极排兵布阵,定措施、抓管控、出台新办法,细化考核方案。该科进一步加大日常用电检查力度,督促各单位把节能降耗的理念贯彻到生产环节,合理经济、安全高效使用电力资源,降低生产成本。实施科学节电管理, 严格按照行业标准规范用电,科学合理调度电力运行,及时掌握矿井负荷情况,采取错峰避谷举措,合理有效安排矿井主副井绞车、抽风机、压风机、中央水泵、中央空调等大型设备运行,通过减少空载运行、降低机械设备事故等多途径减少电量损耗。
     
     
    本网通讯员:魏明东

    (编辑:韩语)

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