滚石上山不松劲——榆北涌鑫矿业公司推动作风建设再深化
2022-11-03 10:20 [煤企通讯] 来源于：榆北涌鑫矿业公司 作者：高晓邦
导读：十月秋风正飒爽，山高梦远起宏图。面对打造一流智能标杆煤炭企业的艰巨任务，迫切需要严实的作风锤炼党性、砥砺奋斗。榆北涌鑫矿业公司按照上级关于开展作风建设专项行动的安排部署，擦亮担当有为名片，打造风清气正氛围，在做优存量的高质量发展新征程上凝聚
十月秋风正飒爽，山高梦远起宏图。面对打造一流智能标杆煤炭企业的艰巨任务，迫切需要严实的作风锤炼党性、砥砺奋斗。榆北涌鑫矿业公司按照上级关于开展作风建设专项行动的安排部署，擦亮担当有为名片，打造风清气正氛围，在“做优存量”的高质量发展新征程上凝聚起了磅礴力量。
刀刃向内激发激情干劲足
“要着力解决作风建设短板弱项，激发干事创业活力。”9月30日，榆北涌鑫矿业公司党委召开的作风建设专项行动安排部署会，为该公司作风建设专项行动发出了动员令。万事看开头，该公司迅速成立作风建设专项行动领导小组，制定工作方案，构建长效机制，扎实开展以“五个过硬作风”为主要目标的作风建设专项行动，通过思想解放促作风转变，通过作风建设促业务发展、质效提升，积极推动“稳增长、防风险、强作风”等中心工作开创新局面。 发展只争朝夕，落实难在方寸。不干，再好的思路也是枉然，再近的目标还是遥远。围绕“五个聚焦”，该公司牢树“讲规矩、抓作风、严落实、求质效”的发展导向，抓住实施国企改革三年行动的契机，持续完善“四会一层”各治理主体体制机制及运行落实，实行经理层任期制契约化管理，提升市场化和现代化经营水平。 在沙梁煤矿，一场始于2020年6月的“355”运营管理改革使得用工数较定员减少30%，职工收入增长15%以上，为该公司建立内部市场化运营机制探明了路径。而在安山煤矿，各支部围绕“5+4”党建融合体系落地实践，扎实推进“1111”党支部融合创新专项行动，实现“引领力”向“生产力”的科学聚变，深化党建融合已呈浩浩汤汤之势。 “风成于上，俗形于下。面对改革发展的千山万壑，就得以钉钉子精神，干一件成一件、做一桩成一桩，实实在在攻下一批项目、解决一批问题、办成一批大事。”对于如何深化作风建设，该公司各级管理干部一直将“实”作为紧要遵循。 基于此，百日安全生产大行动、煤矿安全专项整治三年行动、NOSA五星安健环风险管理体系建设等重点工作得以稳步推进，安山、沙梁两矿分获“陕西省煤炭特级安全高效矿井”称号；基于此，安山煤矿产品仓加固修缮、联建楼背侧边坡崩塌治理等重点工程才能保质保量施工，沙梁煤矿建设项目被评为“太阳杯”工程；基于此，安山煤矿“智能化+远距离供液”综采工作面常态化应用，智能掘进工作面投入运行，系统自动化率达到了100%……而这只是该公司抓实抓好作风建设，激发干劲激情的一个缩影。 
扛牢职责提升效能勇作为
作风正、心气顺、事业成。榆北涌鑫矿业公司将开展作风建设专项行动与落实重点工作任务紧密融合，思想上对标对表，行动上狠抓落实，工作作风悄然变化。“每次周调度会时间虽短，但干货满满。”近年来，该公司推行“极简”工作法，做到开短会、讲短话，列清单、提效率。每天上班前20分钟成为“早高峰”，办公室、办公桌干净整洁，秒变精致“打工人”……作风建设不仅带来了“物理变化”，也引发了“化学反应”。 该公司以“内务大整治、作风大转变、效能大提升”为开展机关效能治理的目标，严明各项工作纪律，弘扬“勤快严实精细廉”作风；全面实行内务精细化管理，提高机关办事效能和整体形象；推动整治文山会海、工作过度留痕和不顾实际乱加码、乱作为等问题，让基层干部职工“轻装上阵”。 坚持从职工群众反映强烈的问题入手，从基层迫切需要解决的问题入手。针对不作为问题，修订完善“三项机制”能上能下办法，实行管理人员竞聘上岗，让“躺平式”干部“惊坐起”；针对慢作为问题，坚持以上率下，逐级开展公司及两矿机关满意度测评工作，以考核定成败，以绩效论英雄；针对乱作为问题，开展作风问题大排查整治活动，促进机关效能和服务水平提升。 “谁不担当不作为，谁不转作风不干事，就把谁推下来。”许多管理干部直言，在此过程中感到了压力、受到了触动，将自觉以事业为重，以效率为重，以效益为重，切实做到遇事不躲事、闯险不惧险、担责不推责，以优良作风推动工作落实。 
筑巢引凤聚才兴业结硕果
2022年1月，胸戴大红花的张乐站在榆北涌鑫矿业公司职代会领奖台上，现场掌声雷动，气氛异常热烈。作为2021年全国煤炭行业职业技能竞赛一等奖获得者，该公司上下的一致态度是“重奖、重用”。在由安山通维队瓦检员提拔为技术员后，张乐不负众望，再次在陕西省首届“三秦工匠杯”职工技能大赛上获瓦斯检查工项目二等奖。近年来，该公司把作风建设与三项制度改革结合起来推进，让真正想干事、能干事、干成事的人上去。以“常态化竞聘、契约化管理、差异化薪酬”为原则，深入推进三项制度改革。通过全面推行经理层成员任期制和契约化管理工作、建立完善工资效益联动机制、精简企业组织机构、中层管理人员竞聘上岗、员工双向选聘上岗等一系列改革举措，基本解决了岗位划分工作职责不清、用工总量偏大、工作效率低等影响公司可持续发展的突出问题。 “只有完善人才激励机制，改善生产生活环境，解决急难愁盼问题，才能让‘想干事、能干事、干成事’的人脱颖而出。”在该公司党委书记、董事长谢党虎看来，人才选出来是第一要务，人才留下来是核心问题。 为此，该公司以建设“感触鲜实”的关爱工程为抓手，实行“三从三让”人才关爱机制，坚持从利益上重视，通过精神鼓励、物质奖励、成长激励，让实干者实惠；坚持从工作上支持，通过容错纠错、考核激励、选人用人，让有为者想为；坚持从生活上关心，通过服务职工、关爱交流、和谐创建，让吃苦者暖心，实现了从偏远“黑矿山”到人才“集聚地”的华丽蜕变。 逆水行舟，一篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞。下一步，榆北涌鑫矿业公司将继续以蓬勃向上、克难求进的精神状态，以只争朝夕、全力跨越的豪迈干劲，一路披荆斩棘，扎实推动作风建设专项行动，以作风转变提升工作质效，推动各项工作迈上新台阶，实现新跨越。 本网通讯员：高晓邦 电话：15229181321 Q Q：972969457 （编辑：东北亚） |
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