“5+5”培育人才擘画绿色发展新篇章
2023-09-26 10:57 [煤企通讯] 来源于：马钢矿业生态修复公司 作者：王汉强 夏明旭
导读：近年来，马钢矿业生态修复公司坚持党管人才原则，从党建、机制、业务等方面，聚焦五建五力（思想建设+向心力、制度建设+战斗力、平台建设+影响力、技能建设+创造力、清廉建设+约束力），打造绿色发展人才供应链，助力企业高质量发展。 思想建设 增强团队向心
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近年来，马钢矿业生态修复公司坚持党管人才原则，从党建、机制、业务等方面，聚焦“五建五力”（思想建设+向心力、制度建设+战斗力、平台建设+影响力、技能建设+创造力、清廉建设+约束力），打造绿色发展“人才供应链”，助力企业高质量发展。 思想建设增强团队向心力 该公司树立“人才是第一资源”理念，致力打造一支结构合理，有担当、有作为的人才队伍。 该公司一方面结合高校人才集聚的特点，从引才、育才、用才环节入手，建立科学的人才信息台账，通过柔性引进、按需引进方式，引进急需紧缺人才；另一方面加强内部人才队伍建设，组织职工利用业余时间学习，推动职工队伍“低学历向高学历、非主体向主体”转化，对于安全生产管理人员、班组长、特种作业人员等后备人才，在通过毕业考试合格后，向其颁发相应工种的中级技能鉴定证书，促进从业人员整体素质提升。同时，该公司定期开展基层联系点调研工作，为员工解读政策，及时掌握员工思想动态，进一步增强员工与企业同呼吸、共命运、齐发展的思想自觉和行动自觉。通过“三会一课”、主题党日、信息交流等平台，及时分享党中央重大决策、国家大政方针政策和企业生产经营动态，增强员工的凝聚力和向心力。 制度建设增强团队战斗力 该公司强化政治标准，坚持“德才兼备、以德为先”和“倾向基层、注重实绩、勤奋踏实、作风务实”的理念，积极发现并挖掘在生产一线岗位中兢兢业业、埋头苦干的人才，将他们选派到领导干部岗位，营造风清气正的良好环境。 在注重选优的同时，该公司不断强化选人用人过程管控，通过严格细致、公开透明的选拔任用程序，把好干部选任关口。该公司进一步完善领导干部选拔任用制度体系，拓展群众参与的广度和深度，扩大民主推荐、测评的群众参与范围，坚持干部推荐有群众参与、干部考察听群众评价、任前公示靠群众监督、一年试用期满听群众反馈、综合考核让群众评议，让民主监督贯穿干部选拔任用的全过程，为干部选拔任用设置全天候、360度的“探照灯”。同时，该公司将人才培养放在企业战略的高度，紧紧围绕“七个坚持”，即：坚持党管人才，发挥政治引领作用；坚持人才领先战略，创新人才培养机制；坚持“培家工程”，培育领军人物；坚持打造孵化平台，发挥省级生态修复实验室、生态修复+创新工作室、年轻人才培养工作站在人才培养中的摇篮作用；坚持梯队建设，依托“C级、D级、省部级和院校级”四级培养体系，深刻把握人才阶梯式成长规律；坚持廉洁人才队伍建设，增强人才队伍廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线；坚持考核约束，不断优化完善人才考核标准，督促专家型人才更好地履行职责，着力培养企业需要的高素质人才队伍。目前，公该司拥有7名高级工程师（政工师）、6名硕士研究生、2名技师、16名高级工。 平台建设增强团队影响力 该公司引导职工积极参与技术培训、技术练兵、技术比武活动，形成了学技术、创一流、争先进、比贡献的良好局面。 该公司立足破解现场生产技术难题，定期下达技术攻关课题，以“师带徒”的形式组织技术攻关，实施技术改进，形成一批有价值的技能成果，推动企业科技创新；大力推广绝活绝技和技能传承，形成一批有推广价值的工作法，提升岗位作业效率。在填库防渗项目工程施工现场，该公司工程班在现场施工中面临土质软、设备容易塌陷的挑战，结合多年工作经验，摸索出“甩、推、挖、垫、平”工作法，保证了施工进度。 技能建设增强团队创造力 该公司依托马钢矿业创新工匠基地，树立“岗位实践是最有效培训”的理念，切实把“师带徒”工作抓好、抓实、抓出成效。 该公司围绕工程项目建设，开展富有“小、实、活、新”特色的现场培训，为岗位技能人才“传帮带”的培养工作开辟出了一条新途径；针对现场系统性、突发性、典型性等问题，进行总结提炼，形成案例，采取现场分析、推演等形式，提升项目成效。在城门垌绿化再提升项目建设中，生态修复+创新工作室根据项目实际情况，发明了用高压水枪冲沟代替机械人工挖沟、反铲串联+钢板铺路+推土机推排、一定高度均匀推填法等方法，不仅安全效益显著，还缩短了施工工期，为尾矿库闭库工程施工提供了参考模板。 该公司在强化“传帮带”作用的同时，鼓励职工自学成才，一岗多能，通过加强与社会院校联系、政企联合现场授课等方式，选送相关优秀人才到对口专业继续深造，进一步提升职工思想素质、专业技能。目前，该公司有12名员工取得安全证、18名员工取得职业健康证。另外，该公司工程班在采场边坡治理项目中，围绕“抢、拼、保、促”工作主题，持续加强与相关单位的对接，联动互动、优势互补、资源共享，以技术创新推动管理创新，创造性地提出“逆推溯源法”，成功建立填库防渗项目数据库，有效破解了生产技术难题。 清廉建设增强团队约束力 处于高质量转型发展的关键阶段，该公司抓住教育管理监督这个关键，着力锻造一支忠诚、清廉、有担当的高素质人才队伍。 该公司坚持把政治标准放在首位，把清正廉洁作为底线，大力选用有能力敢担当、有本领能担当、有智慧会担当的“狮子型”干部，有定力能吃苦、有口碑能奉献、有韧劲能负重的“老黄牛型”干部，让这些优秀人才资源得到合理分配、充分利用。同时，该公司加强对干部的日常监督，通过建立完善的政治监督与日常监督融合机制、干部清廉动态研判机制，规范、健全、用好干部廉政档案，强化对干部清廉情况的跟踪分析等方式，及时摸排重点岗位、关键岗位的廉政风险点，动态掌握党员干部的廉洁从政情况，制订有针对性的防控措施，确保发现问题及时处置，力争做到抓早抓小、防微杜渐。 该公司将积极发挥党建引领作用，提升人才队伍的业务水平和能力，坚持把人才作为第一资源，以爱才的诚意、识才的慧眼、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，努力把公司打造成人才荟萃的绿色矿山建设功能性生态修复者，为马钢矿业打造“绿色供应链”提供人才支撑和智力支持。 本网通讯员：王汉强 夏明旭 （编辑：东北亚） |
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