蒙大矿业：鏖战毛乌素 笃定信心打造中煤集团红色旗帜
2023-09-05 10:10 [煤企通讯] 来源于：蒙大矿业 作者：杨营标
导读：产、销、利序时进度如期完成，安全环保保持稳定，生产运行持续向好，成本管控实效显著，中煤西北公司首个新能源项目建成投用，斩获集团公司先进女职工家属协管安全委员会、鄂尔多斯市消费帮扶工作突出贡献企业等殊荣合拍着新时代的节奏，乘着三个联营建设的
|
产、销、利序时进度如期完成，安全环保保持稳定，生产运行持续向好，成本管控实效显著，中煤西北公司首个新能源项目建成投用，斩获集团公司“先进女职工家属协管安全委员会”、鄂尔多斯市消费帮扶工作“突出贡献企业”等殊荣……合拍着新时代的节奏，乘着“三个联营”建设的东风，中煤西北公司蒙大矿业在毛乌素沙漠鏖战正酣，笃定信心在毛乌素沙漠打造中煤集团红色旗帜。
重细节，守好安全环保的“生命线”
安全环保是煤矿企业发展的“生命线”。矿业公司提升安全环保管理的境界，不断推进理念目标与制度体系、行为实践有机统一、深度融合，切实把安全环保深深植入心中、牢牢抓在手中，守土有责、守土尽责，安全生产形势持续稳定向好，未发生安全事故。
强化红线底线思维，提升企业治理水平。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三必管”工作要求，积极构建“守好‘责任田’、管好‘责任田’、种好‘责任田’”三级责任模式，强化履职尽责，强化制度执行，强化监督问责，稳固安全环保基本盘。坚持从“零”出发，向“零”进军，健全完善各岗位、各层级安全环保责任制，防范化解各类风险、有效遏制各类事故，推进安全环保由“零事故”向“零隐患”转变升级，巩固保持安全生产良好态势。
强化安全责任落实，提升安全管理水平。深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，修订岗位、班组等422种安全生产责任制，签订1500余份安全生产责任状，完善《不安全行为管理办法》等63项安全管理制度，形成“人人讲安全，层层抓安全”工作格局。严格执行“1+4+N”风险辨识，探索“三对口”管理模式（设计、规程、现场），重点管控冲击地压等26项重大风险，专盯31204工作面初采初放、31119工作面末采等高风险作业，生产作业风险始终处于可控状态。
强化环保基础管理，提升生态管控能力。通过“日常巡查、专项检查”相结合方式，对环保设施运行、污染物“排贮转处”进行监督，实现监管全面、有力和持续，促进企业不断加强环境管理和保护。编制完成《矿山地质环境治理恢复计划书》，足额提取基金并按计划实施；初步建立水务管理制度，提高水务管理水平。稳步推进分布式光伏发电项目建设，仅用3个月时间完成相关安装调试和并网发电基础工作，6月底已完成并网发电任务，助力西北公司“三个联营”示范基地和新型多能互补综合能源基地建设落地。
赋新能，握牢科技智能的“金钥匙”
科技创新是推动煤炭行业转型升级和发展的强大动力，建设智慧煤矿是矿山行业技术革命、产业转型升级的战略方向，是能源行业转型发展的必由之路。矿业公司致力打造安全、绿色、智能、高效矿井，作为实现“两个根本”的基本路径，全面推进科技创新、智能化高水平建设，持续提升减人、增安、提效发展能力。
加快推进企业级科技项目。重点推进“立井井筒安防巡检机器人研究”“煤质在线检测及自动配煤系统研发”等7项科研项目，力争年底前结题验收。针对小煤柱侧巷道底鼓、高浓度盐水处理等难点重点攻关，同步推进井下搅拌站智能控制、煤水分离、智能喷浆等系统建设，积极筹备下一年度科研项目立项审批。
全力推进“五小成果”作用发挥。突出“有用、实用、管用”原则，将《矿用易拆锚索锚具研究与应用》等23项优秀“五小”成果打印成册并进行应用推广，发挥在安全生产、科技创新、降本增效等方面功效，减少一线职工工作负担，保护职工作业安全。坚持围绕安全生产目标，抓实职工“五小”创新工作，对上报的《皮带张紧力保护声光报警装置》等38项优秀“五小”科技成果进行评比，在成果“共享”同时，进一步引导职工钻研技术、岗位创新。
稳步推进智能化建设重点项目。完善生产辅助系统智能化建设，主抓压风系统智能化改造、通风系统智能化改造、井下巷道分散排水集中控制系统、供电系统智能化改造、井下管网监控系统5个项目建设，升级远程集控功能，实现部分区域无人值守。大力推动选煤厂智能化建设项目（一期）、输煤系统无人值守研究与应用等2项智能化项目建设，力争年底前完成项目建设，完成国家级智能化验收的必要条件。
挖潜力，敞开提质增效的“乾坤袋”
“增强源头管控、突出责任考核、提升发展内动力、使降本增效成为每名职工的自觉行为。”今年以来，矿业公司找准增收节支突破点，以降本、提质、增效为导向，做活降本增效、管理提效、全员创效的“实”文章，提质增效步入“快车道”，持续提升矿井的经营业绩、盈利能力、发展质量。
优化顶层设计，固本强基。梳理修订《绩效考核管理办法》《成本专项考核管理办法》及部门、区队工作职责，明确权责边界，助力企业成本控制和管理提升。按照“能量化尽量量化、不能量化尽量细化”的原则，细化、分解预算指标，划分机电材料费、支护材料费等10个业务板块，划小核算单元，将成本措施落实到具体部门、区队，并要求区队分解至班组，建立、健全三级成本核算体系，做到人人肩上有指标。
深化经营改革，对标管理。推进对标工作，与母杜柴登等5矿实现数据共享，从工艺、技术、管理上找差距、补短板，形成定标、追标、超标的良性循环，逐步缩小与标杆的差距。组织经营等8个管理部门赴大海则煤矿进行实地调研，学习经营管理、成本管控等方面先进管理模式，针对电量消耗、电价、设备选型、洗选运营等外包费支出存在差距的环节制定专项措施，做到立行立改，安装支线电表，完成井下126台高爆开关精度计量改造；试用永磁电机代替交直流电机，降低矿井用能消耗。
深化成本管控，提质增效。推行防冲工程自营化，自主施工31119工作面回风顺槽及主回撤通道正帮煤层卸压钻孔，较外委节约202.13万元。优化工程设计，在保证安全前提下减少3-1上103等5个工作面疏放水钻孔数量，节约工程成本288万元。完善旧料回收、分拣、码放、维修、复用、市场化结算等全过程管控，通过推行修旧利废等举措，1-8月份共计创效1625万元，按照内控考核奖励办法落实鼓励资金75.8万元，促进矿井成本管控水平稳步提升。
高质量发展，是追求，是方向，更是标准。曾经的奋斗，已经晒出成绩单；未来的道路，仍需持续勇奋斗。面对行业发展新形势，矿业公司将正视短板弱项，攻坚克难、担当作为、用改革破解难题，靠创新赢得先机，为中煤旗帜擦亮抹红，为中煤集团公司实现更高质量发展、建设具有全球竞争力的世界一流能源企业作出新的更大贡献。
本网通讯员：杨营标
（编辑：韩语） |
“节”尽所能，柠条塔推荐文章
热点阅读
