义煤公司郁山煤业:奏好“四部曲”谱写郁山煤业成本管理主旋律
“我们要将成本管理渗透到安全生产的每一个环节,牢固树立节约的就是效益,浪费的就是损失,漏掉的就是财富的理念,消除浪费、降低成本,才能让我们的企业更好地发展。”义煤公司郁山煤业总经理李强烦不断在会上强调。 奏好党建引领“主题曲” 。结合今年煤炭市场各种复杂因素和公司当前面临的严峻形势,总经理李强烦多次在早调会、安全例会、专题会等,多方位、多角度宣讲该矿今年以来的经济形势,督促党群科不断强化基层党支部党建引领工作,加大思想教育引导和宣传力度,利用微信公众号开辟降本增效专栏,内容围绕“当前形势怎么看”“节支降耗怎么办”“完成全年任务怎么干”的主题,谈思想、谈目标、谈措施,充分发挥“领头羊”作用,带动全矿上下立足岗位降本增效,积极营造降本增效的良好氛围。 齐唱修旧利废“协奏曲”。该矿坚持能利用的不丢弃,能修理的不换新的原则,不断强化修旧利废、挖潜增效的能力,对各区队领用的材料审批、发放、使用进行全方位、全过程跟踪管理,建立健全各种材料领用台账,使各种材料与账、卡、物相符,有效杜绝材料丢失和浪费现象。为确保物尽其用,坚持有修复品不领新、有修复品优先使用的原则,持续深挖“修旧利废”潜能,截止今年7月底共修旧工钢梁、锚杆、道轨等9项合计节约107962.75元,回收电缆、钢丝绳、皮带、电缆钩、照明灯、接线盒等26项,复用锚索盘、钢带、道轨、钢管等14项合计节约488999.75元,实现了废旧物资挑拣、维修、复用一站式“重生”。 唱响深挖内浅“交响曲”。今年以来,该矿通过加强安全基础建设,优化支护设计,提升巷道支护强度,力争实现巷道零修复目标;通过系统优化,组织对通风、机电、运输系统进行改造和优化,降低各项成本消耗;通过装备提升,新增大倾角转载机等综采设备,提高采掘工作效率、降低单位能耗,减少人工成本,充分激活效益“内动力”,做到以技术创新赋能降本增效,提升企业经济效益。 谱写成本管理“进行曲”。制定下发《郁山煤业成本管理办法》、《郁山煤业降本增效工作方案》、《郁山煤业生产经营计划管理办法》等文件,要求各单位按照抓重点、抓落实、抓措施、抓考核的思路,建立成本管控台账和生产材料使用台账,加强对大型设备、机电配件、专用工具等使用管理,杜绝浪费和丢失,进一步做实安全管理、预算管理、成本管控等重点工作任务,细化责任清单与指标考核,加强过程管控,形成闭合管理体系。 “下一步,我们将激励干部职工树牢全矿上下一盘棋的思想,全面强化成本管理,持续探索降本增效新举措、新机制和新办法,不断提升企业经营管理质量和效益。”该矿党总经理李强烦表示。 本网通讯员:张电平 贾贵荣 (编辑:东北亚) |