国能准能集团选煤厂：蹄疾步稳赢开局 勇毅前行谱新篇
2023-04-23 09:19 [煤企通讯] 来源于：国能准能集团选煤厂 作者：潘建峰
导读：截至3月31日，国能准能集团选煤厂累计生产商品煤1559万吨，完成年度生产任务的25.1%，同比增产27万吨。其中，3月5日至13日，在全国两会期间，生产商品煤152万吨。圆满完成一季度煤炭生产任务，实现首季开门红。 今年以来，选煤厂坚持以党的二十大精神为统领
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截至3月31日，国能准能集团选煤厂累计生产商品煤1559万吨，完成年度生产任务的25.1%，同比增产27万吨。其中，3月5日至13日，在全国两会期间，生产商品煤152万吨。圆满完成一季度煤炭生产任务，实现首季开门红。
今年以来，选煤厂坚持以党的二十大精神为统领，紧紧围绕“再造新准能、加快建一流”目标，积极践行“社会主义是干出来的”伟大号召，坚持“六个定位”，做好“六个担当”，突出“增产增量”工作导向，统筹谋划，综合施策，凝心聚力狠抓落实，主动出击奋力冲刺，用奋斗的汗水谱写出新征程春天的精彩开局。
抓住一个关键——增产量
常言道，“春天深耕一寸土，秋收多打万担谷”。在这万物竞发的大好春光里，开好头、起好步显得尤为关键。选煤厂面对春节假期、生产条件复杂等困难，超前谋划，科学组织，精细化安排各系统生产与检修，全力以赴确保安全稳产高效。
年初以来，该厂坚持以“价值导向抓生产、结果导向增效”的工作思路，加强与两矿、铁路沟通协调，通过对上煤、洗选、装车等过程数据进行实时跟踪、统计、分析，实时掌握露天工艺变化和铁路机车调配情况，统筹联动生产组织，实现两厂产量互补。强化设备实施的点检、维护、保养工作，分类分级整合检修计划，统筹推进生产与检修工作，一季度共计完成检修项目347项。
面对寒潮降温，该厂持续抓好防冻车管理工作，密切关注寒潮预警，全力做好防冻车应对准备，及时检查厂内脱水设备及降雪降雨天气火车厢体内积雪积水、车底冻块、车帮粘煤等情况未发生冻车事件，严控商品煤外水量，按规定足量喷洒防冻液，各项防冻措施落实执行到位，顺利实现了“零冻车”“零影响”目标，保障商品煤装车外运“安全渡冬”。
同时，该厂大力推动块煤生产组织，建立健全协同配合稳煤质、优化方案调煤质的生产保障机制，强化沟通协调争批车、保兑现，块煤生产“火力全开”。3月份块煤完成25.1万吨，创单月历史最高纪录；一季度累计完成52.7万吨，创历史同期最好水平，产品价值实现赋能增效，效益提升成效显著。
围绕一个重点——保安全
安全生产是各项工作得以顺利进行的前提和基础,是创造效益和高质量发展的根本保证。一季度，选煤厂坚持安全第一、预防为主的方针，强化管理，真抓实干，不断探索安全工作新途径,有力地促进了安全生产稳定发展。
安全工作是重中之重。该厂认真贯彻落实上级1号文件精神，坚持“三管三必须”原则，严格落实安全生产主体责任，巩固深化“六项保安”举措。运用“一抓二查三督导”工作法，持续开展安全生产大排查，完善双控体系信息系统，实现隐患排查、整改销号“可视化”。充分利用固定和移动在线监控系统，建立线上线下相结合的安全监管机制，全面盯控高风险作业及人员不安全行为。健全安全生产标准化管理体系，常态化实施“包服务保安全”包保责任机制。
该厂始终坚持问题导向、目标导向和结果导向，严格执行干部跟班带班制度，以重点环节为管控重点，加强“双控”机制建设，强化现场危险源辨识分级管控和隐患排查治理，深入开展安全生产专项整治大排查活动，对重点部位和关键环节加强安全巡查，对发现的各类隐患问题，及时组织人员分析处理，切实防范化解各类安全风险。
与此同时，该厂按照“谁主管、谁负责”和“属地管理”的原则，强化施工单位自主管理、项目所在车间属地管理、主管部门专业管理、安监部门综合监管的工作机制。严把“五个关口”，探索属地车间指派专人监管机制，采用“一人违章、全班重新培训”和“黑名单”清退等有效方式，增加承包商的违章成本，提高安全管控效果。
紧盯一个目标——提效率
一季度，选煤厂持续探索先进设备管理经验，精准开展设备检修与维保工作，推动清单化闭环管理，提高生产效率，不断提高设备精益化管理水平，保障设备安全稳定运行。
抓效率重在抓质量。该厂坚持以数字化、信息化管理为抓手，不断积累设备运行数据，及时掌握设备运行状态，加强动态过程管控，充分运用好设备故障诊断预警等监测手段，抓好设备预防性检修工作，着力提升设备完好率和可动率。持续完善材料配件全寿命周期质量管控，着力推进设备检修“三事”闭环管理和胶带“三零”实施方案，抓实设备检修风险管控和检修质量跟踪检查，不断提高机电设备精益化管理水平。
此外，为强化用电管理，该厂降低设备耗能，根据全年各项工作制定了《选煤厂2023年节电降耗实施方案》确立了两厂分别吨煤电耗每小时不高于4.05千瓦和3.65千瓦的总体目标，全面实施高效节能设备、胶带机更换变频永磁直驱系统等101项节电降耗措施。每月跟踪各系统实际电耗、生产效率、主要设备完好率、设备可动率、设备保养计划兑现率、设备与总成部件检修计划兑现率等良好指标完成情况，实现企业降本增效、创新增效的目标。
春潮涌动迎难上，稳中有为正逢时。首季开门红的实现为全年目标的实现夯实了基础，二季度已经开启，选煤厂将以“道阻且长、行者必至”的坚定决心，以“抓铁有痕、踏石留印”的实干精神，迎难而上，攻坚克难，向着全年目标和高质量发展奋力冲刺。
本网通讯员：潘建峰
（编辑：韩语） |
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