煤化运营公司：强纪律 抓落实 保目标
2020-10-21 10:25 [煤企通讯] 来源于：煤化运营公司 作者：李斌
导读：只有有了铁的纪律, 才能使各项工作井然有序的进行。进入四季度以来，为保证2020年各项工作圆满收官。煤化运营公司多措并举，强化纪律规矩意识，筑牢纪律规矩防线，狠抓工作落实，确保全年目标任务实现。 加强日常考勤管理。 为进一步严肃工作纪律，改进工作
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只有有了铁的纪律, 才能使各项工作井然有序的进行。进入四季度以来，为保证2020年各项工作圆满收官。煤化运营公司多措并举，强化纪律规矩意识，筑牢纪律规矩防线，狠抓工作落实，确保全年目标任务实现。
加强日常考勤管理。为进一步严肃工作纪律，改进工作作风，建立良好的工作秩序，该公司通过建立制度、加强学习，强化考核等措施，加大对全体人员的日常管理。严格执行请休假、外出备案制度。机关人员每天上下班签到登记，不论何种原因外出，必须经部门负责人签字，到劳资管理部门登记报备。为解决项目部管理不便的问题，给项目部配置了指纹考勤机，实行上下班指纹签到确认，通过电子考勤有效避免纸质签到及人工签到造成的签到不及时、浪费人力、代签等缺点,既节省了人力,又提高了效率。同时通过将考勤结果汇总公示，并将考勤结果纳入日常绩效考核管理等手段，有效地强化了作风建设。同时，劳资部门在线随时了解职工在岗情况，确保岗位人员充足，安全生产。
强化纪律监督检查。该公司纪检和劳资管理部门不定期对机关部室进行考勤情况以及工作状态的抽查，通过零点行动对项目部情况进行突击检查，同时给个项目部办公室、会议室安装了网络监控，实时了解掌握项目部工作情况。通过常态化监督执纪，不断扎牢制度管理的笼子，切实推进干部工作作风持续转变，做到机构改革期间思想不乱、队伍不散、工作不断、干劲不减。为各项工作顺利推进提供纪律保证。
综合检查促工作见效。该公司每月进行的一次综合工作大检查，突出了“全、细、实”三大特色，“全”即检查项目全面，检查内容涉及安全生产现场管理、文件学习贯彻落实、职工技能培训、物资材料管理、支部创建工作、职工食堂及公寓卫生等多个方面，涵盖了项目管理的方方面面。“细”即检查细致，检查人员通过查阅资料、现场检查、实地观摩、询问谈话等方式，对照《综合工作检查实施办法》逐项、逐条检查记录，对检查中发现的问题现场给予通报。 “实”是检查重实效，每到一个项目部，先由被检查项目部负责人对照下发的检查通知汇报工作情况，然后分组进行拉网式检查。针对本次检查发现的问题进行现场通报，下发《问题整改通知书》，要求各项目部对照存在问题，逐条制定措施，按照工作标准，明确整改时间节点，认真填写《存在问题整改结果复查单》，确保问题整改到位，确保工作见行见效。
本网通讯员：李斌 （编辑：韩语） |
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